20xx年7月份工作总结

20xx年x月份工作总结

在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的改变,可以说是物控部正走向成熟的表现。

下面我就谈谈本月的工作总结:

一、本月在陈副总的领导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。

1、本月完成运输配送生产产值1310万人民币;共计运输出车量:1072车次,外租车辆:18车次;纸箱送出7731147只;箱片运出:2027716片;

2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;

3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序,在对erp系统的数据维护准确率达到95%;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;库存超期两月以上产品:204831只,站用托盘:147板,都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;

4、运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量:32052.2升,金

额:XX84.34元;本月耗油量:33384.8升,金额:207662.92元;按上月出车量与本月相比,本月多92次;

5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元。

本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等),对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工进行培训,来完善我们的服

务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可靠,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他们想想,也多为我们企业的发展想想。总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。

二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步骤安排

1、对仓库现场的规划,人员定置,库区的划分;

2、出入库准确率达到99%,控制积压库存,加快资金周转;

3、加快运输配送,满足客户需要,降低物流成本;

4、缩短库存周期,避免单车少装,控制物流成本;

5、运输队先对5辆车安装gps卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;

6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的erp系统工程培训。

 

第二篇:20xx年7月份工作总结

20xx年x月份工作总结《销售办》

以求真、务实的态度去工作,也许我们能够从中得到一些启发!

一、日常工作管理

对于7月x日正式进入销售办管理,有以下变动并提出几个问题:

1、 通过观察,电话营销工作状态不佳,主要是方法和对工作态度有问题,另外,他们一直以来没人对此培训,专业知识了解太少,通过这几天培训、讲解、监督,在方法及理性上有很大的提高,而且突破了一月以来零信息的关卡,这对他们应是一个好的开端,另外杨晓娅各方面也有一个很大的提高。

2、 汇总信息很重要,可以帮助分析、监督、追踪,所以在汇总信息上面也作了一个很大的改动,由我亲自汇总并找出更好的方法,一旦走顺,考虑让王红娜管理这方面工作。

3、 管理制度的执行,没有制度就没说服力,这方面必须要完善。

我将近段的信息汇总情况,培训内容文员作的笔记、还有在电话营销中总结的文件一并发给您,请多指导、多提意见!

贾玉胜

20xx年x月x日

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