20xx年度三胺一车间年度总结
一、主要生产指标情况
三胺一车间于20xx年x月x日投料生产,共生产三胺4015吨,单日产量最高在95吨,尿素单耗约3.08吨,硅胶单耗约75kg,电耗约1000kw/h,煤耗约900kg。
单日产量及各项消耗与设计要求还有一定的差距,还需在下一步工作中认真摸索总结。
二、主要工作
1、生产离不开安全,在这样的思想意识上,车间在安装之期就在安全管理上狠下功夫,只有搞好安全才能搞好生产。在公司及安全科的正确领导下,车间安全工作得以顺利开展。在安全管理上还不能松懈,以确保整个三胺平稳运行,每位员工如果都能重视安全,把安全放在第一位,那么事故将远离我们。为了能使全体员工把安全意识提升到一个新高度,我们一直对全体员工加强安全培训,在平时工作中深入岗位,认真查找安全隐患,并及时整改。
2、三胺一车间整体环境差,分离器、过滤器、排灰、清热气、冷却器等对生产环境造成很大的影响,为创造一个好的工作氛围,提升员工精神面貌,车间把卫生区域细分到岗位及个人,并进行不定期检查。
3、生产逐步进入正常化。本套装置运行波动较大,其中熔盐系统及出料系统反复出现生产影响,在公司生产科和车间的共同努力下,
生产经过两个月的调整改造,基本实现生产正常化,产量及消耗正在逐渐优化,基本实现了达产达标要求。
三、存在的问题
1、在环保上 由于蒸汽伴热管多处漏点一时难以处理,现场积水较多,等待大修机会处理。另外由于尾吸浓度控制较高,斗提机处氨不能被完全吸收,现场氨味较大,另外由于排灰阀及出料阀关不死,出灰和出料时经常夹带工艺气,给环保上造成一定影响,对这些问题车间积极联系阀门厂家将在大修中利用停车机会处理,确保现场无氨味。
2、安全管理上 虽未出现安全事故,但小事情不断,厂区界不带安全帽,不挂工号牌等,虽然没有出现问题,但这些都是安全隐患,特别是车间内设备布局较乱,安全设施不完善的情况下更易发生安全问题。因此安全形势仍然较为严峻。
3、在设备管理上 双色机制度落实不到位,11月份大的主机载气压缩机影响。压缩机电机变频影响,出渣及影响,熔盐泵及熔盐系统的影响造成系统反复停车。给生产带来极大的影响。在今后的工作中,对重要设备的监检和巡检是工作中的重中之重。
4、在业务培训上 业务素质提高才是全体员工综合素质提高的根本,只有提高业务素质,才能搞好生产,特别是此批员工大多数经验不足,还需车间在此方面加大培训力度,加大这方面的重视程度。
5、车间干部自身安全意识,业务素质提高的不够,在与时俱进的今天,如果不学习就相当于逆水行舟,不进则退,以后在学习上还要
下功夫,努力提高自身安全业务素质,增加技术创新。
6、生产总体情况不好,单耗较高。对系统出现的设备故障,车间一帮人总体认识不到位,处理问题不果断,在今后的工作中,车间要加强与同行业的交流,走出去,请进来,及时判断生产中不正常现象,把事故消除在萌芽状态。
20xx年展望及工作安排
20xx年即将到来,三胺一车间将积极准备,竭力做好20xx年工作,努力降低生产成本,为公司增创效益,具体安排如下:
1、 努力做好安全培训工作,并坚持每周一提的好习惯,每月组
织安全考试,成绩与工效工资挂靠,从根本上解决安全问题,积极组织安全隐患查找,把隐患排查整改,作为安全工作的重点。
2、 在工艺上下功夫,认真摸索总结工艺条件,技术上与外界紧
密相连,同时利用停车机会尽快解决出料系统及出灰系统问题,努力减少生产隐患,延长生产周期,增加生产稳定性。另外随时学习并引进外界新技术、新设备,解决两台主机变频器隐患,解决出渣机隐患,最大程度的保证生产稳定。
3、 在环保上,消除跑、冒、滴、漏,消除蒸汽漏点及尾气氨味,
确保车间级周边界区环境,正常生产中,确保污水零排放。
4、 加强设备管理,认真落实“双包机”制度,确保主机长周期
运行,确保影响生产的熔盐系统,出料系统,传动设备稳定运行,确保生产稳定。
5、 努力完成公司下达的20xx年度各项生产目标,任务,为企业
创造更多效益。
三胺一车间 20xx.12.28
20xx年悄然离去,这一年里,在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下,按照公司与车间要求,通过不断的努力,文成了自己的本质工作,并在现有的工作模式上有了新的突破,工作效率方面都有了较大的提升,先将20xx年的工作情况总结如下:
1. 狠抓生产效率:
相当于公司其他车间而言,SMT车间是自动化程度较高的车间,
2. 保证产品质量,提高产品品质
随着SMT这个行业的竞争越来越大,各公司对于如何……我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量,出于对公司的负责任的想法,在质量方面我一直不敢有所松懈,积极发现并控制可能会出现的问题,对于严重的品质隐患,及时的配合各部门以及相关人员有效的处理,杜绝类似问题的再次发生,同事加强员工对质量的重要性认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让不良品流入下一道工序;
3. 加强班组建设,提高班组管理力度
考核制度
4. 加强自身学习,提高管理水平
由于感到自己身上的打字很重,而自己的学识,能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一直不敢掉以轻心,一直在学习,积极提高自身各项管理知识,女里提升工作效率和工作质量,争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步,能够独立,从容的处理日常工作中的各项问题……
二.工作中出现的问题
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1. 班组管理方面:
2. 质量控制方面
3. 生产效率方面
4. 节约方面
三.20xx年的工作计划:
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