**分公司内部管理改革工作总结讲话

同志们：

历经近半年的时间，经过调研策划、制订方案、宣传动员、组织实施，不断的修改完善，**分公司内部管理改革基本顺利完成。其间，在集团公司发出改革通知并召开景区全体员工动员大会之后，全景区上下解放思想、提高认识、共同努力，严格按照竞岗操作方案实施，整体上进行是顺利的，发展是健康的，改革已经开始呈现它的成效。实施本部机构改革，是加强公司本部建设，理顺管理关系，提高效率、效能、效益，建立公平竞争机制的客观要求；是坚持以人为本，创建和谐现代化景区的重大举措。召开今天的大会，就是为了认真总结机构改革的成效和经验，对进一步加强公司本部建设进行再部署、再动员。

下面，我讲三个方面的意见。

一、本部机构改革工作达到了预期目的，取得了阶段性成果

12月x日召开动员大会以后，**分公司内部管理改革工作严格遵照竞岗操作方案层层推进，先后完成了民主测评、员工竞聘演讲、员工聘任公示、未竞岗成功人员安置等重要工作，取得了阶段性成果。

1. 强化了功能定位，优化了业务流程，理顺了管理关系。这次内部管理改革，从形式上看，有的部门属于新建，有的部门得以充实，有的部门予以合并，有的部门予以分解，有的部门更换名称，这些都是改革的需要、形势的需要、发展的需要。

2、强化了以人为本与竞争择优相结合的原则。

机构改革的目的在于加强景区的管理建设，提高工作效率、效能和效益。我们要建立的竞争择优机制，绝非是无情的优胜劣汰，而是充满温情和人性的人尽其才、各得其所，是通过自愿选择、竞聘上岗，尊重员工的个人意愿，为员工更好的发挥自身潜能创造条件，促进员工和事业的全面发展，充分体现了以人为本的管理理念。对于因种种原因落聘的员工，也予以妥善安排，体现了公司对员工的负责态度和

关爱之情。这些作法，体现了公平与效率、竞争与和谐，得到了广大员工的理解和认可。

二、巩固改革成果，努力开创景区工作的新局面

管理改革工作虽然取得了明显成效，但改革不可能一蹴而就，加强景区管理建设是一项必须长抓不懈的重要工作。所以，今天的总结大会，既是新起点、新开端，又是对景区内部管理建设的再发动、再动员。

第一，深入学习理解改革方案，尽快进入角色。各部门人员要进一步理清本门部与别部门的管理界面，衔接好本部门与相关部门的职能关系。要把本部门职能分解落实到各岗位职责中去，按职能认真、全面地开展工作。要在部门领导间科学分工，合理调配人力，绝不能以岗位空缺为理由出现有事无人管的现象，更不能出现有人没事管的现象。

第二，进一步优化管理流程，强化过程管理。企业要提高效率、效能，就必须加强流程管理。要针对流程“结点”，规范工作程序，落实管理责任，提升工作标准。要加强过程管理，把每项工作的时间、标准、考核、奖惩，量化落实到岗、落实到人。

第三，健全规章制度，充分发挥功能。切实加强法规制度执行情况的检查与考核，使法规制度成为每一名员工心中必须坚守的“秩序”和价值认同，使遵守法规制度成为对每一名员工的刚性要求，做到事事讲规矩、人人守规矩。改革考核机制，加大对部门工作的考核力度，建立部门考核的常态机制，改革部门没法考核的固有思维模式。

三、积极探索，总结提高，在实践中完善内部管理制度 这次机构改革的顺利完成，无疑是个良好的开端，必将对推动景区的工作有着重要作用。我们要以此为契机，进一步提升管理水平，实现景区发展、安全稳定、效益良好、任务完成的新目标；同时，要盘活现有人力资源，积极培养人才，积极引进人才。同志们，新的机构已经到位，新的人员已经到岗，新的目标已经确立。希望大家以这次机构改革为新的起点，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，忠诚企业，爱岗敬业，履职尽责。

新的一年到来了，我们任重道远，在此我代表集团公司党委、

领导班子对景区员工在20xx年工作中作出的贡献和对景区的关心支持表示衷心的感谢！也殷切地希望，通过改革洗礼的全体员工振奋精神，加倍努力，把**景区建设得更加美好！

 

第二篇：公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿

公司储运部经理助理竞争上岗演讲稿

各位领导:

大家好!

今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。首先我来做一下自我介绍:

我叫某某某,是河北省某某县人,生于19xx年,共青团员.

20xx年x月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算 与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工 作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。 在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观, 营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出 现过。

今年x月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。

在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓 储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的 部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。 根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:

一目标:把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

二措施:搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。

首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有 人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运 部的整体功能。

其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行 之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。

一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;

二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率; 三是要继续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自

动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;

四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。

最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。

为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努 力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。

为公司服务要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常 运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。

为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。

以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。 我的演讲完了,谢谢!