空压运行班年度工作总结

20xx年又是一个不平凡的一年，公司的生产一波三折，经历了启动电解槽满负荷生产到9月份停部分电解槽，生产能力也随着起伏变化，公用车间空压运行班作为公司最基本的生产单位，紧紧围绕着公司的政策，坚决执行车间安排的各项任务，同时在车间领导的大力支持下，班组成员的紧密配合下，空压运行班在生产管理、人员管理、安全管理等各方面都有了进一步的提高。

一、安全管理方面

20xx年空压运行班始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标，以安全为基础，落实安全生产责任制，加强安全基础管理，把安全生产工作贯穿到各项工作中。以生产现场安全为核心，着力抓好现场事故隐患的查找与治理，杜绝了重大人身伤亡、设备、环境污染等事故的发生，努力建设安全生产标准化，实现了20xx年安全环保管理目标即工伤事故、重大火灾、爆炸、设备及厂内责任交通事故为零；千人负伤率为零；三级安全教育率100%；特种作业人员持证率100%；事故隐患整改率100%；安全标准班组合格率100%；岗位尘毒浓度合格率100%。

20xx年，空压运行班安全工作主要有配合车间安全员，积极参加公司举行的“百安”竞赛活动，努力实施安全标准化建设，班组设立安全员，以贴近工作现场，方便安全监督管理；每月安

排安全学习、每月背诵《安全操作手册》活动，参加“安建环”学习活动，学习生命第一读书活动以及现场隐患排查工作等，取得的效果也很显著。下一步工作将继续加强安全学习活动，从意识抓起，让班组成员主动预防安全事故，此外还加强现场安全辨识，做到安全理论与实际结合。

二、生产管理

公用车间空压运行班担负着全厂供气的重任，向用户提供合格的高压气体是我们空压运行班的工作重之重，因此空压运行班采取多项措施，确保了生产的安全运行平稳。

（一）严抓基础管理

1、认真学习车间的各项安全管理制度；

2、严格落实各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照操作手册进行操作。学习《180m3空压机安全操作规程》、《干燥机安全操作规程》、《干燥机安全操作规程》、《压力容器安全操作规程》、《压力管道安全操作规程》、《压力管道安全操作规程》、《空压运行工作业操作程序与技术动作标准》等；

3、认真学习车间安全生产值班制度，严格执行车间的安全生产值班制度。

4、学习检修作业规程，严格按作业规程作业；

5、实施设备清洁负责制度，保证设备清洁。

6、严格检查生产现场“跑、冒、滴、漏”现象。

（二）改进设备

20xx年针对空压机的进气温度高，车间四月份向设备管理部汇报，设备管理部及时联系了专业清洗厂家进行清洗，进气温度比清洗前下降了5℃左右，达到了预期的目的。同时通过跟踪学习，记录了清洗冷却器的方法，以备今后自己清洗。

20xx年空压运行班配合上级领导完成对空压机进行控制气源改造、回水装置改造，对干燥机进行了回水装置改造，增强了设备运行的稳定性，同时也起到节能降耗的作用。

（三）加强维修管理，完善运行记录。

班组配合车间所定的检修、维护保养计划，按计划落实到各小组组长，小组负责人对检修过程现场把关，对检修完成情况进行验收，并向车间相关管理员汇报，小组进行总结，针对检修中存在的问题进行分析探讨，提高了检修水平，确保了设备的安全、稳定运行。

设备运行记录对设备的检修维护提供重要的数据参考。20xx年空压运行班不断的完善空压机、干燥机等设备的运行记录，要求数据必须是真实、准确，发现设备运行记录有错误现象须进行考核，保证了设备的稳定性。

本年度空压运行班保证安全稳定地向用户提供了高压气体，继续完善各专业设备的整改工作，进一步加强班组各项基础工作，将设备维护工作落实到实处。通过责任分区、职责明确、分工合作等方式，不断提升维护质量，确保设备运行的安全稳定。今年在中心的协助下，按时完成隐患设备的整改任务，有效地消除危害安全运行的各种因数。同时积极按照上级的要求，将设备点巡检和故障异常情况的处理

流程，逐步纳入规范化、流程化，做到发现问题和处理设备故障，有章可循。

三、 人员管理

20xx年空压运行班在人员管理方面表现良好，班组和谐互助，职工技术也有所提高，基本无违纪现象，这主要是班组紧紧围绕车间的管理理念和考核办法，严格按车间的考核制度考核，对违反劳动纪律，思想散漫的职工给予考核，并且进行思想教育，避免工作中出现麻痹大意现象，仔细做好细节问题，杜绝了严重违纪。另外班组鼓励职工认真学习设备说明书、操作手册等设备知识，提高职工对设备的认识。

其中表现在：

1、运行工要求提前15分钟到岗，对照车间岗位标准认真检查设备运行状况，检查现场定置卫生等等，做好岗前准备工作。

2、运行工要提前15分钟进行交接班，向班长及接班职工进行安全交底和工作交底，面对面交代当班的工作完成及遗留情况，交代安全隐患和设备故障等等；

2、召开班前会班后会。班长在上班前要先召开班前会，强调安全注意事项，安排工作任务，下班后要召开班后会，班长总结当班的工作完成情况和安全生产情况，表扬当班工作中的好人好事，指出存在的不足。

3、加强违纪教育和学习。发生违纪的主要原因是平时对各项通报以

及管理考核制度的学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，思想麻痹，最终导致违纪现象的发生。因此，班组定期组织职工学习公司下发的各项规章制度和考核办法，对公司、车间的各项通知、检查通报，班组要认真组织职工讨论学习，以求有则改之，无则加勉，并时刻牢记在心。

4、定期开展谈心活动。班组认真执行车间政策，定期以座谈会或单独找个别职工的方式开展谈心活动，谈工作、谈思想、谈生活。通过谈心活动，倾听职工对工作的建议，了解职工的安全生产能力和操作技能，化解职工的消极情绪，帮助他们建立正确的人生观、价值观。以让职工有更高的热情、更积极的态度投入到工作和生活中。

5、积极开展企业文化活动。

积极参加公司的文化活动，每月宣传员上交2篇以上的稿件，在月初还会制作一块宣传板报，锻炼了职工的写作能力，丰富了职工的文化生活。

班组鼓励成员参加“师带徒”活动，不断学习技术，提高各方面的技能，同时在班组成员间传授先进技术，相互学习，共同提高。

让本车间职工树立责任意识、竞争意识和危机意识；培养诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚、尽责；鼓励、激发工作激情和劳动热情，振奋精神；统一思想，协同作战，团结和谐。给职工宣传企业文化、宣传企业价值观、企业管理模式、企业制度与安全规程，进行企业文化、职业道德、安全生产、劳动纪律等培训。

保证设备安全运行，每月政治学习、读书活动，相互学习，

 

第二篇：商场运行组年度工作总结

20xx年，运行班组时刻紧盯全年目标任务不放松，按照公司下发的各项任务，结合自身实际，员工的积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。商场开业以来，我班组即对目标细化分解，层层落实到个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品质完成较好。我班组处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，开业以来狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在班组内部营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的优秀班组。

三、现场管理提升，操作行为规范。一是加强领班的管理水平；二是充分发挥员工的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范；

三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序；四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平；五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对负责区域的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

四、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

开业以来我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我班组将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我班组工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各员工之间的考核，促进各员工工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行及时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能现场给予解决的，要在允许范围之内给予解

决，对于实在有困难的，必须有书面材实予以说明，保证领导部署下面的工作。

2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从运行工作的一点一滴做起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实领班管理要点，增强领班管理意识。

3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展 多方位，多层次的岗位练兵活动。

5、从成本控制着手，确保商场的正常运行。对于商场区域的用电量和用水量我们也进行了整体汇总，在5月至11月这半年来我公司品牌用电130万度，公共区域用电500万度。商场总计用水18万吨。电费、水费、暖气费用是商场的三大支出，我班组找出用电用水用汽规律，结合自身实际，将电水汽成本再下降一个台阶。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实

反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

此外，我们对运行组检查隐患进行了归总，运行组主要是负责商场内三大部分，第一是配电方面，第二是空调系统，第三是电梯运行方面。现在，就将今年的工作情况汇报如下：

第一，们对于商场内所有的配电设施，经过日常检查并且及时的排除隐患，排查隐患是配电箱内空开的松动一项共计9次。

第二，空调系统方面包括了空调主机房和各个K机房的设备检查，K机房主要排查了送风机隐患三项，分别是电动机皮带松动共计8次，更换K5机房内电线1次，风管进风阀更换1次。主机房内水泵与冷水机组的检查与维修共计两项，其中南七冷却水泵更换1次，管道阀门垫片更换2次。

第三，电梯运行方面包括了一部货梯、三部观光电梯（其中一部11月投入使用）及12部扶梯的日常维保工作。每月按照定期维保时间进行维保。

面对新的一年，我班组将进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

运行组

20xx年x月