个人年终总结

随着天气一天天变冷，转眼间一年就过去了，元旦的脚步越来越近了，回顾下这一年的工作，取得成绩的同时，也查找一下自身的不足，为下一年的工作总结更好的经验，为在今后的岗位工作中取得更好成绩做准备。

一、 规范项目管理制度，落实责任制

今年年初刚开始上班，项目部在薛总的带领下到热河组织召开了项目部工作研讨会暨开工动员会。首先，在大会上薛总给项目部全体成员及家属拜晚。其次，薛总把20xx年的工程严峻形势（工期紧，任务重，多单位施工等）给大家进行通报。最后，把项目部规划和设想和大家进行研讨。

在研讨中确定了项目部的总体设想，并制定成项目部规章制度，分发到各个部门，各个部门严格按照制度执行。

我感到这种制度的确定使各个部门的工作很明确，责任很清楚，工作起来就不会没有方向。以后不管在什么项目上我希望都会有这种项目部的规章制度。

二、承包模式多样化，体验多种管理模式

赤峰体育中心项目部对劳务承包是多样化的。首先是项目部管理人员分栋号承包，其次劳务分包有扩大劳务分包、单纯的班组分包、专业分包等。

1、栋号承包模式

赤峰体育中心项目部由体育馆、体育场、连接平台三部分组成。

根据现场建筑面积，薛总把体育中心项目分成两个栋号，分别设立栋号长和相应的管理人员，由栋号长全权处理，确保工程按照计划完成。 通过这种管理模式使我受益匪浅。首先锻炼我的全局观，对工程管理有了全面了解。其次锻炼我的协调能力，体育场栋号分包单位土建施工班组八个，机电专业单位五个，专业分包单位已进场七个几乎每天召开协调会，协调解决施工中存在的问题。再次锻炼我的统筹管理能力，由于施工班组多，相互交叉作业多，需要安排好施工顺序，才能避免返工、窝工。再次锻炼我的学习能力，金无足赤人无完人，谁也不是一生下来什么都会，薛总提供给我这么好的平台，给我这么好的锻炼机会，我不能辜负领导的期望，所以我不间断的学习专业知识，把体育场栋号做好，来报答领导给予的机会。再次锻炼我的经营成本意识，做好工程的同时是盈利，我的管理方法是各个班组施工完成单项任务后，组织验收，减少零工，控制了人工成本，成本占比例最大是材料费，我把材料使用量化，避免材料浪费现象，控制材料成本，成本占比例其次是机械费，由于体育场不比住宅楼，垂直运输是最难的，比如：根据现场情况，我安排架子工利用室外楼梯搭设了坡道，来减少汽车吊的使用，此一项我初步统计一下为项目部节约汽车吊使用费40万左右（坡道搭拆费+每月维修费人工大概7000元左右，使用5个月架子管租赁费大概37000元，25T汽车吊按照每天2台计算使用5个月，1600元/台班*2*150天=48万），再如：体育场中心场地回填项目，原来是按照机械台班进行结算的，干了2天后，我发现施工单位有磨时间混台班的情况，根据这种情况我及时与经营部门

沟通，把回填土方量化，进行工程量承包模式，我就是这样控制机械费。再次锻炼我的科学管理意识，什么是科学管理，就是拿数据说话，我们体育场栋号把所有施工项目按照图纸统计出来，然后按照项目统计工程量，最后每天来统计工程量完成情况。

2、班组承包模式

对班组管理，我的心得就是管理、帮助、促进。在项目经理把任务分配给我后，我先把所管辖的班组长集中到一起开个见面会。会议上宣布几条制度，包括协调会制度、计划制度等。每天晚上5点组织班组长开会，汇报当日工作完成情况，存在的问题，第二天工作计划，并且根据工程量大小来安排劳动力多少。帮助班组长解决施工中存在问题，并帮助班组长安排劳动力、材料、机械设备等问题，督促班组按照计划完成施工任务。

三、完成主要工程量情况

体育场大大小小施工项目有几十项，主要工程量有二次结构砌筑5900M3、墙体抹灰14470M2、看台抹灰24096M2、外墙保温14100M2、平台石材12300M2、墙地砖25600M2、防水34200M2、单项反之撑21800M2、吊顶龙骨23100M2、石膏板吊顶12300M2、格栅吊顶4850M2、铝方通吊顶950M2、铝单板3325M2、内外墙腻子39870M2、干挂石材1200M2、铝合金断桥门95樘、铝合金断桥窗121个、木门36樘、防火门92樘、防静电地板360M2、卫生间蹲便475个、小便器77个、坐便54个、洗手盆架子52个。

四、 存在的不足

在这一年的施工中，虽然取得的成绩很大，但是还有很多地方存在不足。在施工任务安排的同时，我对质量控制有些薄弱。对工序安排上常出的质量通病，开会时讲的少。如地面开裂，就是当时浇筑地面时，告诉地面断开，地面也断开了，就是没到底，造成地面开裂很多。在计划的安排上还存在过程调整不及时的现象，对材料进场有一定的影响。在机械设备的安排上，对当地的政策不了解，造成垂直运输困难，同时影响了施工进度。

五、 展望未来

总结这一年中工作的不足，在下一年的工作中就要及时改进。根据工程的实际情况，过年主要是进入工程收尾阶段，本阶段的工作施工队伍多且杂，有本单位劳务分包，有建设单位直接分包，再加上各专业直接分包单位大大小小有十几家，边边角角的小活多且杂，而且工程量不大，但是又不出活，没有人愿意干。过年施工任务还很多，工期很紧张，我本人有几条小小的建议；

1、建立健全计划管理领导小组，主抓施工进度；

2、划区管理落实责任制，以制度管人；

3、建立交接制度，保证本班组合同内任务完成；

4、成立专门的协调小组，协调解决施工中存在的问题；

5、单独找一个比较全面的班组，把已经撤场的班组剩余工程或修补工程干好；

6、零散用工制度的确定，因为剩余工程几乎都是不好干的活，最好由经营部门现场确认包价定死；

7、材料供应及时，剩余工程材料都是少量的，且不好做材料计划，就需要材料部及时给与供应；

过年的任务虽然很重，我想在项目部班子的正确领导下和项目部成员共同努力下，会圆满的完成施工任务，保证20xx年运动会的召开。

吕晓东 20xx.12.17

 

第二篇：年终个人总结

经验在工作中积累 情感在岁月里升腾

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，让我收获很多。这一年的电修锻炼，不仅使得自己的个人能力不断提高，与此同时，也让我做事更加细心、认真、更有耐心。我对于电修车间的工作也越发地得心应手，也让我更加了解新峰。回首这一年的点点滴滴，有过苦、有过甜、有过疲惫。只要想起，这些经历都是那样的宝贵，值得回味。

还记得刚刚进入新峰的时，心里怀着激动与些许忐忑，因为我以前只在船厂工作过，自己工作经验少，怎么如何和新同事相处，如何尽快进入角色、把工作做好，怎样在工作中扬长避短？像许多人一样，只能在工作中摸索着前进，让自己充实让自己去学习，路往往是自己走出来的。作为电修车间的一员，既要领会上级领导的精神和意图，又要尽可能贴近实际的处理工作，实际工作中许多看似简单的问题，恰恰在实际操作运行中有很多障碍，这是让我深刻牢记的一点。

一份耕耘，一份收获。原有的忐忑一点一点从我的脑海中消失，取而代之的是新峰人拼搏向上、不甘落后的进取精神；是忠于责任、追求卓越的理想信念。在各项工作中，年轻人开拓进取、奋发图强，老前辈模范带头，兢兢业业。我看到的是电、机修人员加班加点、挑灯夜战，只为让生产线尽快开工；看到的是年轻的妈妈忍痛割爱、把年幼的孩子交给邻居照看，每天准时出现在生产线。这些勤劳朴实的新峰人，尽管知识层次上存在差异，尽管观念时而显得落伍，但追求卓越的信念却从未动摇。他们在工作上默默无闻相互支持，在生活上

相互关心无微不至，纯洁真挚的情感在日常工作生活中升腾。

“不经一番寒霜苦，哪来腊梅放清香”。这一年的感受、历练，我付出了辛苦与汗水，付出了与家人相聚的时间，同时我收获了对人生经历的丰富、工作经验的积累，让我更有勇气挑战自己，挑战未来完成了我工作生涯中的又一次蜕变。

水泥一处