发电A班申请集团公司“工人先锋号”先进事迹

发电A班现有员工9人，中共党员3名，大专及以上学历员工6名,员工平均年龄38周岁，主要负责XXXX电厂四台机组和线路的运行维护工作。20xx年发电A班以企业安全、发展、稳定和效益为中心，认真履职，全面完成上级交给的各项工作目标和任务。多年来，发电A班坚持“全员参与，上下互动，五化管理，建设一流”的工作思路，大力开展班组建设，管理水平不断提高、班组文化内涵不断丰富、员工素质不断提升。在20xx年和20xx年连续两届被XX公司授予“模范班组”，多次被评为厂安全班组标兵、文明班组标兵，20xx年被全国总工会授予“模范职工小家”。

一、严抓细管保安全 ,安全运行天数创新高。发电A班多年坚持“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的安全承诺，为XXX电厂连续xx年的安全运行做出了突出贡献。在日常工作中他们突出抓好“安全第一”意识，突出提高“我要安全”觉悟，突出掌握“我会安全”技能，突出履行“我管安全”责任，突出完成“我保安全”任务的“日常五突出”的管理思路，强化安全生产。对设备巡回检查实行慢走、细看、鼻嗅精心听，开动脑筋多分析，异常情况记得清的巡回要领，及时发现缺陷，20xx年共发现设备缺陷26次，其中发现2F运行时会溜负荷、1号母线洞支持瓷瓶膨胀螺丝松动等重大缺陷二次，得到了厂部表扬。

二、勤学苦练提素质，竞赛多次获第一。发电A班练内功、强技能，在XX公司水电厂运行值班员技能竞赛和在厂部技能竞赛中，发电A班员工每次都能获奖。经过多年实践，总结出“发电A班三法培

训”：（一）是突出技能储备培训法。顺应企业发展形势，突出做好混流式和贯流式电站运行技术技能培训；采取自学、集中讲课、写学习小结等多种形式，按照“全能值班，两型合一”的要求开展培训，为上犹江区域内，不同类型电站之间，实现运行技能人员共享，做好自身的技能储存。（二）是坚持互学互助培训法。发挥全体班员的智慧，以能者为师，抓好以老带新，手把手培训，通过“走出去、请进来”，“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，邀请检修、新设备改造的厂家技术人员授课，解答技术难题。（三）是尝试“末尾”培训法。安排个别技术能力较弱的班员进行授课的方式，给他们施压力，压担子，使之在培训备课和讲解中技术能力得到不断提升。20xx年在厂部组织的生产运动会中，发电A班积极做好竞赛培训工作，精心准备。在比赛中，三位值长和两位值班员在比赛中取得优异成绩，名列前茅。在厂安全知识竞赛中，两位员工分别获得一等奖和二等奖。

三、 精细管理显成效，班组建设上水平。发电A班以“对标管理”为手段，持续深化“五化”管理，全面提升班组管理水平，20xx年被江西公司评为“五星班组”。 在日常班组工作中，发电A班认真贯彻江西公司关于加强班组建设工作的文件精神，以“建设一流企业”为契机，以“对标管理”为手段，持续深化“五化”管理，坚持年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作标准化、标准工作常态化，全面提升班组管理水平，夯实安全生产管理基础，培育先进的管理理念、建设优秀的班组文化，使班组日常工作制度化、规范化、科学化，不断探索新工作方法和新思路，做到外塑形象，内

增合力，赢得了工作的主动。

四、开展特色文化活动，促使企业文化理念落地。发电A班在工作生活中倡导全天温情关怀，创建快乐“家”的特色文化。在班内开展爱心公约和生日慰问等活动，每逢班员或其家属生病住院,班委都要到医院或家中探望；班员家中有困难，全体班员都会伸出援助之手，帮助其渡过难关；在班员过生日时，班委都会为其送上一份生日礼物或“生日祝福卡”；让大家感受到班集体这个小家庭的温暖。在20xx年“XX春晚”上自导的小品《快乐班组》大放异彩，被评为优秀节目。在社会上积极开展爱心助学和无偿献血等爱心公益活动，长期与XXXX结对帮扶，使班员的心灵得到净化，激发了员工的正能量。

 

第二篇：银行营业部争创“工人先锋号”先进事迹材料

银行营业部争创“工人先锋号”先进事迹材料

为贯彻落实市联社工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排，以创建工作促进量力支行的各项工作开展；我支行以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容，充分发挥榜样激励作用，争创先进团队。在创建工作开展中不断强化员工业务素质、提高优质服务水平，积极开展支行全体职工的业务技能竞赛、岗位练兵工作。通过创建活动的开展，支行干部员工把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力；他们以对信合事业的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；他们以出色的工作、一流的服务、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

一、量力支行基本情况介绍

量力支行成立于20xx年x月，是成都市量力钢材市场内唯一一家金融机构。该支行由原大学路分社迁址而来，因当时的大学路分社业务萎缩，一直处于亏损状态，经过大量的市场调查后，决定将大学路分社迁入量力钢材城。20xx年x月，龙泉驿农村合作银行成立后更名为量力支行。支行现有营业网点1个，员工16人，其中信贷人员6人，内勤人员10人。

我支行抓住位于量力钢材市场的优势，积极拓展业务，开创新的业务品种，加强内部管理，深化优质文明服务，向管理要效益，以服务促发展，在支行干部员工的共同努力下，各项业务得到了迅速发展。截至20xx年x月x日，各项存款余额为39149万元，单位结算账户505户，常用（每日均有业务发生的账户）的结算账户在320户左右；各项贷款余额为33350万元，公司类客户89户，无不良贷款，无欠息；全年实现总收入2366万元，贷款利息收入20xx万元，贴现利息收入190万元，全面完成龙泉驿农村合作银行下达的经营目标任务。

二．主要做法：

结合市联社工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排，我们在xx年主要在以下方面着力改进，做了以下工作：

（一）转变观念、提升素质，夯实支行发展基础

人是生产力中最为活跃的因素，员工素质的高低直接决定着支行的长远发展。支行管理层感受到知识的老化速度在不断加快，认识到不加强学习就不能很好地适应社会的发展需要，因此在支行上下倡导“全员学习”，营造良好的学习氛围，为支行业务的长远发展提供了良好的人才素质贮备，为业务经营与拓展进一步夯实了人才基础。

针对量力支行新进员工较多的实际情况，制定了量力支行员工制度学习培训计划，让员工熟练掌握各项规章制度，通过集中学习和员工自学，新进员工很快掌握了自身岗位的操作流程、制度要求，在办理业务时均能严格按照操作流程办理每一笔业务，在20xx年年的银行业从业人员资格考试中，9人通过了考核，取得了《公共基础》、《风险管理》和《个人理财》资格证书。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深入持久地抓好党风廉政建设、职业道德建设，员工的职业道德素质不断提高。通过开展业务技能竞赛、实施员工竞聘上岗，培养造就了一支敢为人先、创新实干的员工队伍。

（二）加强管理构建和谐推动支行健康发展

管理是支行发展的基础性工作，只有把管理工作做实做细，业务经营才有保障才能上台阶。量力支行高度重视基础管理，理顺管理和经营间的关系，为调动支行各方面的积极因素，支行加强了基础管理工作，管理效能得到了明显提升。抓好细节管理，在作业流程组织，服务质量管理，风险管理，员工培训教育等工

作中从大处着眼，从小处着手，认真对待每一环节，认真分析每一细节，建立健全基础资料；实施管理创新，不断提高服务水平，实施积极的信贷营销策略，业务操作流程规范，坚持“日清月结”制度，确保业务资金安全；注重管理效益，不论是业务经营，还是基础管理，都应着眼于支行效益。支行以扎实的基础管理促进了业务收入任务的完成，并保持着良好的经营态势，具有持续发展后劲，实现了向管理要效益的目标。正是扎实的基础管理工作带活了全支行，员工间相互信任，团结协作，和谐相处，朝着共同的目标努力奋斗。

（三）联系实际、创新服务、提升支行良好社会形象

量力支行所在的量力钢材市场金融竞争激烈，钢材市场周边现有金融机构9家，主要有沙湾商行、金牛工行、金牛农行、华夏银行、深圳发展银行等6家金融机构，各家金融机构提供的金融服务基本相同，而他们的金融理财产品推出以来信贷品种远远优于农村合作银行，量力钢材市场内的金融业竞争激烈程度由此可见一斑。为在这样激烈的竞争环境中立于不败之地，该支行员工在行长、副行长的带领下走出柜台，上门服务。他们利用休息日对市场内外客户实行拉网式宣传，定期进行客户回访，走访商场内外客户，了解他们的生产经营情况、资金往来和零币需求情况、金融产品需求情况，宣传金融知识、反假币知识等，有效地联系了客户，加深了双方感情。尤其注重从细微之处入手，不厌其烦地为客户兑换零钱和残损币，受到客户好评。

支行还在服务时间上以客户需求来制定作息时间，从开业至今，为满足市场内部分客户需求，坚持周六开门。20xx年年x月份以来，应客户要求该支行开始执行周日也开门营业，在平日不管是否已到下班时间，只要还有客户前来办理业务，他们都坚持办理完后才关门。随着支行各项业务的发展，存取款及结算业务不断加大，面对前来办理业务的客户，支行临柜人员为减少客户等待时间，推迟吃饭时间、推迟下班时间都是常有的事，可他们从不喊苦叫累，从不讲条件，以自己的辛劳换来客户的赞许，取得客户的信任。

同时，以支行工会小组为依托，积极参加“献爱心、送温暖”活动，把团结、友爱向外延伸。积极响应区委、区政府和本行号召，向山泉镇“1+1”结对帮扶的花果村捐款、捐物；响应市联社及本行党委、工会号召，向对口支援的甘孜州德格县联社捐款；向甘孜州道孚县山区贫困学生助学捐款；为身边的同事叶发荣、江东香的女儿捐款，这样一点点、一滴滴将该支行员工的爱心撒播，将龙泉驿农村合作银行大家庭的温暖传播。

（四）狠抓安全，注重实效，增强支行安全防范意识

商业银行是经营风险的特殊企业，安全性原则是商业银行经营中最的首要前提。量力支行认识到没有安全作为前提，就谈不上支行的和谐发展，因此，我支行切实树立了抓安全就是抓效益的观念，经常引用事故案例作警示教育，起到了警钟长鸣的作用，时刻牢记“寸烟泄突，致灰千里；蝼蚁之穴，可以毁堤”的古训，狠抓安全经营管理，狠抓基本制度的落实，切实保障资金安全，做到防微杜渐、谨小慎微，确保合规经营。形成了抓安全经营就是创造效益，落实资金安全工作就是企业最大的增收的观念，为支行的健康发展起到了保驾护航的作用。我支行员工员工精诚团结、顽强拼搏、扎实工作，谱奏出一曲曲和谐的乐章，用实际行动对“工人先锋号”做出了最响亮的回答。合规操作、优质服务已经成为支行干部员工的自觉行为。支行近年来取得了可喜的收获，不仅各项经营指标完成较好，其它工作也迎头赶上，获得龙泉合行20xx年度综合管理二等奖、“百日安全无（责任）事故”活动先进集体、20xx年度资产质量奖第一名、合规操作，

优质服务集体等诸多荣誉。

三、今后努力方向

近年来，我们以扎实的工作技能、热情的服务，文明规范的用语，井然有序的工作，优美的环境，向社会展示了我支行良好的“窗口”形象。今后，我们要继续抓好职工的业务技能培训工作，不断开展各种卓有成效的竞赛活动，提高职工的业务素质。以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，使我支行的各项工作再上新台阶。