科技特派员年终工作总结

陕西省山阳县德尔农业合作社 王锋

（20xx年x月x日）

为响应科技下农村，我有幸成为一名科技特派员，在法官镇法官庙村石家沟创建了德尔农业专业合作社。20xx年，在县科技局及镇政府等各级领导及上级组织的关心和支持下，德尔生态农业合作社圆满完成了本年度各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：

一、深入调查研究，确定农业课题项目，完成产业园

示范带动任务

石家沟生态农业观光示范园位于县城东南48公里处，属亚热带季风性气候，境内土质疏松肥沃，排水良好，共有耕地面积3000亩。随着城市化的进展，加之农产品收益有限，农村土地抛荒严重，尤其是冬季。为进一步优化农业产业结构布局，避免土地抛荒，提倡绿色过冬，改善人居环境，以达到农业增效、农民增收，提高经济效益和社会效益，我与农业技术人员一起探讨适宜当地种植与推广，能带来良好经济效益的农作物。了解到当地农民冬季收成差，土地抛荒严重，于是决定从种植核桃着手，提高土地的效益，减少剩余劳动力。今年春季，我从当地找工，投资了20万元新建核桃园300亩，园区现在核桃面积达800多亩。有效地解决了当地剩余劳动力的就业问题并起到示范带动作用。7月23

日，我请农业科技专家在法官庙村委会召开“核桃种植技术培训班”，针对近70余户核桃种植户进行指导、培训，反响颇好。

二、发挥科技优势，狠抓结构调整，造福一方百姓

科技特派员是先进生产力和先进文化的实践者和传播者。是现代农业科技的孵化器，通过科技活动，把知识传播给农民，带动农民掌握技术，使农民尽快走上致富之路是我返乡创业的任务之一。20xx年，通过我的示范带动作用，有14户农户新加入了合作社，发展养鸡大户2户，发展核桃1400亩，发展九眼莲基地500亩。目前这些农户已经获得了收益。鸡蛋等农产品已被超市订购一空。法官庙村已从过去的粮食生产为主村变成全镇最大的产业大村。

三、制定计划，稳步推进，园区工作进展快

1、基础设施建设：（1）道路建设：新建2.5公里园区路；

（2）电力：投资10万元完成1000米电力设施建设，园区3相电已顺利接通并投入使用；（3）完成4间厂房建设；（4）平整场地600平方米，硬化场地300平方米。

2、产业园建设：新建核桃园300亩；新建香椿园300亩；新建香椿苗圃40亩；新建无公害农产品示范基地30亩。

3、养殖业：发展土公鸡5000只；蛋鸡3000只，蛋鸡已经开始产蛋；发展肉狗30只。

4、科技推广：举办各类农业科技培训5场次，现场指导

核桃嫁接剪枝技术10次，免费发放养殖技术资料1000余份（其中养鸡、种植莲菜光盘200张），选送2人到商州学习黄粉虫养殖技术1个月。联系西安正大养鸡公司技术人员来法官庙村开展养鸡培训3次。

总之，20xx年在科技局的精心指导和帮助下，德尔生态农业合作社取得了一定的成绩，由于工作时间较短、经验不足、技术水平有限，可能未很好做到科技特派员的各项工作，但我相信在各级领导的支持和帮助下，通过自身认真学习，艰苦奋斗，我会取得更大的成绩，不辱科技特派员的光荣使命。

 

第二篇：农民专业合作社工作总结

东赵乡农民专业合作社工作总结

培育和发展农民专业合作社，是当前创新农村经营体制，提高农民组织化程度，转变农业发展方式，推进新农村建设，增加农民收入的重要载体。近年来，我乡紧紧围绕培优、培强两大工作重点，引导农民专业合作社稳步健康发展。截止20xx年底，全乡累计在工商部门注册登记农民专业合作社45个，涉及19个村，注册社员371户，注册资金3374万元，辐射带动农户1140户，20xx年合作社组织成员人均收入7125元，比非成员高出18%，具体工作如下：

一、 围绕“优”字，实施新举措。

1、 健全组织机构

20xx年x月我乡即成立了东赵乡农民专业合作社指导组，主要负责政策咨询、业务指导、宣传培训、登记备案等工作。

2、 明确工作目标，

根据区工作要求，结合我乡合作社发展实际，制定了我乡农民专业合作社发展的目标，并以村为单位，小村最少一个，大村3到5个。

3、 优质服务

在农村专业合作社注册登记的工程中，为申办人提供指导服务，即：编印一份申报程序，告知申办人，提供一套文件格式，将以申办成功的农民专业合作社全部资料复印件装订成册，使办理过程规范。

二、 走多特色路

我乡紧紧依托优质水果、蔬菜、种植，生猪、蛋鸡养殖等特色产业，鼓励种植养殖大户，农民经济人，村干部领办农民专业合作社，使他们成为农民专业合作社的带动者、组织者和实施者，合作社的形式呈现出多样性、多领域发展趋势。种植合作社18家，占40%，养殖合作社20家，占44%，服务类合作社6家，占13%，村干部组织承办合作社10家，占22%。三、做大做强为目标、规范化管理上水平

做大做强是我乡规范农民专业合作社工作的目标，在农民专业合作社发展工程中，我乡始终把提高农民专业合作社规范化管理水平与辐射实力作为增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、 组织人员培训，扎实做强基础。农民专业合作社经营管理人员素质高低，决定合作社的发展前途，《农民专业合作社法》实施以来，我乡组织农民专业合作社理事长培训班和财务管理人员培训班，通过培训增强了他们民主管理意识，提高了经济管理能力。

2、 实施示范创建工程，提高做大做强的能力。示范创建工作主要围绕相关实施细则确定的合作社组织机构的建设、内部规范管理、服务模式完善、利益分配机制等四个方面进行。面前有5个农民主要合作社申报市级示范合作社。

3、 推广联合社模式，增加做大做强的实力。为了切实帮助农民专业合作社解决资金、技术、产品销售等方面的实际困难，推广联合社模式，让合作社的生产、服务、销售与推广融为一体，

创新了模式和机制，服务了农民，壮大了合作社，增加了农民收入。李墕村 联合社投入600万元对加入联合社的合作社统一提供生产资料，统一无偿服务，统一销售农产品。

通过以上工作，全乡农民专业合作社已形成稳步、健康、规范的发展事态，呈现出勃勃生机。

今年我乡以规范农民专业合作社为主线，抓好示范创建活动，落实各项扶持政策，加快合作社成员培训进程，做好品牌培育工程，推广联合社模式，开展农民专业合作社规范活动，全面做大做强农民专业合作社。

东赵乡经管站

20xx年x月x日