20xx年度冬训总结

苍颉村党总支

在为期4天的冬训工作中，苍颉村根据杨庙镇《关于认真开展20xx年度党员干部冬训工作的实施意见》文件精神和镇党委、政府的安排部署，通过集中学习、深入调研，积极探索，勇于创新，注重实效，圆满完成了冬训的各项任务，使全村党员干部的思想进一步统一到党的十七届五中全会上来，统一到区、镇重大决策部署上来，统一到加快推进杨庙科学发展上来，促进了当前工作，激发了全村党员干部和广大群众大干快干的豪情壮志，达到了预期的目的。

一、高度重视，精心组织，冬训工作有序进行。

苍颉村对本次冬训非常重视，把一年一度的冬训当作加强自身能力建设、提高党员素质、整顿党员队伍的头等大事来抓，严格按照党委的统一安排和部署，根据实际，采取得力措施，卓有成效地开展工作，积极动员支部成员参加冬训活动，确保了参训率。广大党员克服雨雪天气带来的不便，克服工作上和生产生活中的种种困难，按时参加冬训，特别是蒋学林同志，不顾病后初愈，身体虚弱，坚持参加了全程的学习活动，体现出了老党员讲党性，守纪律，顾全大局的高尚品格。全体党员不论是集中学习培训还是讨论，都能紧紧围绕冬训的指导思想和教育培训重点，突出学习实效，不走过场，不图形式。绝大多数的党员能够认真听课，并且能够充分讨论，发表见解，气氛十分活跃。

二、突出主题，贴近形势，冬训内容切合实际。

本次冬训，苍颉村共组织了四项专题活动：一是集中听取了郭书记和区委党校蒋校长的两个报告；二是学习讨论两

个专题报告，三是开展村干部“述、评、询”活动，由党员群众对村两委会成员一年来的工作进行评议，并开展民主测评活动，四是召开了民主生活会，由预备党员代表介绍了半年来的学习工作情况，由村两委会成员作分析检查报告，党员开展批评与自我批评。通过四个专题活动，使全村党员干部进一步明确了建设新杨庙的历史使命、神圣职责，进一步提升了基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的能力，增强了广大党员干部的宗旨意识、使命意识和责任意识，为推动杨庙发展提供了强大的精神动力和组织保证。

应该说，今年的党员干部冬训充分发挥了充电、加油、鼓劲的作用，达到了预期目的，取得了令人满意效果。为了巩固扩大冬训成果，将全村党员干部的理论学习推向深入，我们决心做好以下几点工作：

一要深入学习，吃深吃透冬训辅导报告的精度实质。冬训期间进行的两个专题讲座，紧扣杨庙实际，对杨庙的经济社会发展、城镇化建设、新农村建设和基层党组织建设提出了具体明确的意见要求，我们在深入学习、深刻领会，正确把握，加深理解，不能冬训一过，一了百了。

二要认真总结，提高党员干部理论学习教育的质量效

果。一是要总结冬训。冬训工作结束了，我们要认真的组织回头看，认真总结冬训工作的经验和不足。同时也要认真总结20xx年度的成败得失，查漏补缺，以此来提升两委成员的工作能力和工作方法，提升班子队伍的整体素质。

三要扩大成果，扎实推进好各项工作。要扩大冬训的战果，就是要在促进工作、推动发展上下功夫，做体现。要按照报告上提出的目标、任务、措施和要求，认真地谋划来年，结合本村和个人的实际，制定具体的目标计划，从头开始，

从头抓紧，开好头，起好步，为促进来年工作的新突破、大跨跃积极努力。要突出工作重点，重点重抓，一手谋划全年，一年抓好当前，使各项工作早计划、早安排，早落实，打好开局牌。

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度培训总结

xx年度培训总结

回顾xx年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作情况

xx年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用

xx年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

（一）取得的成绩：

1、xx年度的培训工作与xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在xx年公司通过iso9001：xx标准认证和cmm认证的基础上，引入

iso10015、gb/t19025-xx和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（二）存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和

自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要xx年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

（一）有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训

工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施

1、 作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。