20xx年，围绕着“持续改进”这一主题，在公司各级领导和个兄弟站队的指导和鞭策下，经过公司管理层和全体施工作业人员的共同努力，耀华调压站安全管理取得了令人可喜的成绩。公司新的发展目标和新员工的加入给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针 对性的措施，才能使管理有效和规范化。

从今年年初开始，耀华调压站采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。顺利完成了今年的HSE管理考核，获得了公司领导的肯定和认可。

现就具体HSE工作情况总结如下：

1公司管理层积极应对新的HSE管理模式，并对员工加强教育。

从新员工培训开始，就灌输HSE管理理念，从基础知识开始，以点带面，树立了员工良好的安全意识。

2深化风险评价——加强事前预防。

只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。要加强安全风险评价的宣贯力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性、预见性、提前性。为促进员工对检修过程中发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。开展风险评估活动，并进行深入与细化。一季度将立

足于部门与班组的工害分析与安检分析收集整理，二季度将进行公司级汇总归纳阶段，三季度结合HSE内审活动

3、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。

深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习公司规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；学习公司下发的各种文件。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。

4落实责任——各级管理者深入现场加强过程控制管理。 在HSE监督员交叉监督检查经验的基础上，进一步完善HSE监督检查体系，逐步形成适合本公司特点的HSE监督检查机制，并有效完善。不断提高检查监督水平，实现安全风险共担，安全成果共享，激发广大员工自觉投身安全的工作热情。

5、加强培训——提升全员素质。按照相关培训计划安排进行特种作业人员的安全培训工作。

6、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。

安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周四的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待

改进的方面；同时分享违章或亮点，转达HSE精神；站长在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。

7、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。 安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。站内配齐了防爆工具，工作服、安全帽等，规章制度和警示标语上墙入脑。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；

8、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。

我站严格执行公司下发的巡检制度，每小时对站场及周围都进行认真巡检，及时主动的发现问题，并按照操作规程进行处理。将安全生产落到实处。

9各方协力——营造浓厚安全氛围。

开展员工应急预案演练、员工安全管理知识竞赛等活动。并在检查，督促，考核等安全管理工作当中继续刚柔并济。公司党政工协同一致，齐抓共管，推进安全工作整体发展。只有全体员工的安全责任意识、自我防范能力和自主管理水平的不断提高，管理者的安全意识、责任意识和风险意识不断提高，职业健康安全管理体系的有效运行，才能真正提高安全基础管理工作。

总体来说，20xx年，耀华调压站在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照公司细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为整体HSE业绩的提高贡献一份力量。

 

第二篇：HSE总结

xx公司20xx年HSE管理工作

总 结

20xx年，在公司领导的正确领导下，全体员工认真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原则”的管理理念，落实“直线责任”和“属地管理”，积极开展“安全经验分享”活动，强化危险作业监控，加强HSE培训，确保了各项工作安全平稳运行。 现就20xx年度HSE工作总结如下：

一、建立健全组织机构，明确HSE职责

及时调整HSE管理委员会人员，明确各级人员的HSE职责，生产办根据HSE体系建设的要求和《岗位职责》，结合单位、部门具体工作修订完善了各岗位HSE职责，涵盖公司机关4个部门、4个下属单位共计2类11个岗位，实现了“一岗一责”。

二、按时召开检测公司HSE管理委员会（扩大）会议 根据分公司对HSE会议频次的规定，公司每周组织召开HSE管理委员会（扩大）工作例会，总结上周工作，及时发现和处理不利于安全生产的各项因素，有效的提高了公司HSE管理能力和执行能力。

三、全员签订HSE责任书和实施HSE管理承诺

今年x月份，结合岗位职责，制定了各级HSE责任书，并逐级进行了签订。公司同各部门、基层单位签订8份；正

职同副职签订5份；个人责任书214份，实现了指标层层分解、压力层层传递。通过细化具体工作步骤和制定保障措施，确保各级人员HSE责任落实。

四、积极行动、提高认识，认真执行上级部门关于安全生产的工作部署，迎接安全生产大检查

在今年x月和9月分公司的两次安全生产大检查中，全公司上下一心，机关和基层单位相互配合，积极查找隐患，做好自查、自纠，强化安全意识，完善各项安全规章制度，针对易出现的“低、老、坏”等问题，制定详细的奖惩措施，确保检查合格。

五、加强HSE管理体系建设的宣贯、培训，为公司顺利实现HSE管理体系有效运行打好坚实基础

全力宣贯体系文件，分层次组织体系文件的学习、消化和吸收。基层单位组织员工利用HSE班会等机会进行相关内容的学习。公司利用班组长培训、集体学习等时机，选择有针对性的内容进行宣贯学习。通过多种途径，使体系文件的各项规定、多种工具在实际工作逐步得到有效使用。

六、认真组织“安全生产月”活动，大力宣传安全文化，持续深入开展“危险源、危害因素辨识”

公司今年以来组织开展了 “安全生产月”、 “工作前安全分析”等专项活动，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的主题，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、

形式创新、手段创新，让广大干部员工牢固树立安全第一的思想。

七、认真开展消防工作，提高全员消防意识

公司切实履行消防监督检查职责，积极加强同地方消防管理部门的联系，评价出公司防火重点部位，建立防火重点部位分布图，制作防火重点部位标识牌3块，组织消防专项检查，发放消防器材检查保养记录卡150余张，及时督促整改检查出的问题隐患。

八、加强HSE基础管理，提高监管能力

一是抓好HSE基础资料管理，按照HSE体系文件规定，完善了HSE管理各种记录和管理台帐，共计13类55项，确保达到满足管理的需要；

二是抓好台帐填写的准确性和规范性，利用HSE会议、学习、检查等机会，有针对性的纠正、规范填写内容。

九、强化HSE知识培训，提升全员安全素质

1、结合具体的事故案例对员工进行危险作业风险分析和控制措施的培训。公司利用OA平台、板报等宣传形式，对交通安全、吊装作业等进行了大力的宣教学习。

2、组织公司基层班组长和站点负责人共29人参加HSE培训班，培训大大提高了一线“兵头将尾”的HSE管理素质，为队伍整体安全意识的提高起到了很好的作用。

3、根据员工岗位持证需求，公司安排特殊工种取证、

复审换证共计60余人次，确保了持证上岗率100%。

4、强化“反违章十条禁令”等规章制度在现场的落实。突出警示教育，对违章人员进行耐心的教育和安全知识培训。

十、落实安全经验分享 ，强化安全意识

一是安全经验分享制度化；

二是通过学习，分析发生的安全事故，举一反三地掌握相关识险避险知识；

十一、 加强GPS监控，有效防范交通安全事故

每月组织驾驶员安全学习，对在用的生产指挥车全部安装了GPS,专人进行不定时GPS监控，充分利用GPS监控平台，对超速行驶等违章行为进行严肃处理。严格执行长途出车许可审批手续和回场检验制度。今年从新换发了29名驾驶员的内部准驾证。严格执行节日“三交一封”制度。7月至10月在公司内部举行了“夏季百日安全行车竞赛”活动，通过综合管理，交通安全得到了有效保障。

十二、落实“十防”要求，确保全年安全生产

公司及时制定冬季安全生产措施。为确保全年生产安全、平稳、有序运行，本着“早动手、细安排、抓落实”的工作思路，制定了《检测公司冬季安全生产方案》，明确了安全生产“十防”内容。

十三、规范化管理工程承包商队伍，切实搞好对承包商

的安全监管

公司努力做好对承包商的管理。特别是资阳检测中心，今年克服工作量大，场地紧张的困难，将工程承包商管理作为强化HSE管理的重要内容，持续推进规范化管理，存良去莠，不仅受到工程承包商欢迎，而且促进了在建工程项目与日常工作的保质保量完成。

xx公司 20xx.11.18