学校教师专业发展总结

尊敬的各位领导：

进入新世纪以来，创新成为时代发展的主旋律。教育要发展，创

新要领先。教师创新的关键在其自身的专业发展。为提高我校教师专业化水平，更好更快地培养创新人才，实现学校可持续发展战略，我校认真落实上级文件精神，结合校情实际，制定了“以建设学习、发展型学校为目标，以打造优秀年轻骨干教师为核心，以校本培训和校本教研为载体，全面推进教师专业发展学校建设”的策略。其核心宗旨是以教师发展为本，并据此科学长远规划，健全保证机制，出台有力措施，狠抓过程落实，积极推进教师专业化发展，加快教师专业发展学校建设步伐。下面将我校教师专业发展学校建设情况汇报如下：

一、学校基本情况

现有专任教师56人。学校拥有一支结构合理、观念先进、素质

一流的教师队伍。

近年来，在县教育局的正确领导下，各项工作都有了长足进步，教学质量稳步上升，教师专业得到了长足发展，取得了多项荣誉，得到了上级领导、学生家长和社会的广泛认可。

二、工作成绩

领导管理科学，教师工作努力，现我校教师专业知识、专业技能

方面有了大幅提升。伴随新课程的实施，我校教师特别是一批年轻教师脱颖而出。

目前，我校专任教师学历全部达标，我校教师积极参加课题研究, 近年我校有多名教师在不同层面的各类教学大赛中获奖，还有多

名教师在国家、省、市各类教学期刊上发表论文。

教师专业的发展，使教学质量不断提高。我校中考成绩稳中有声， 取得了良好办学效益。

经过不懈努力，初步形成了具有我校特色的教师专业发展模式，全面提高了教师的专业化水平，有力的推动了学校教育教学改革发展。

三、制度建设

我校制定了相应制度，以制度作保证，强化过程管理，确保教师

专业化发展学校建设的正常进行。

1.教师继续教育制度

学校建立教师继续教育激励机制，学校为教师提供再学习的机

会，鼓励教师参加学历进修，提高学历层次，三年内本科及以上“学用一致”所占比例提高到100%，学校积极组织教师参加继续教育，参训率为100%，考核成绩合格率为100%。

2.教研制度

为保证教研工作切实有效，不流于形式，我们建立了定期开会、定期学习、定期汇报、定期检查、定期总结的“五定”制度。使教研活动经常化、制度化、规范化。

校本教研有其自身的规律性，遵循规律可以收到了事半功倍的

效果。在具体实践中，我校主要总结出了以下四种校本教研模式：

⑴.专家引领：

我校大力支持学校领导成员及骨干教师外出取经学习。他们针对学校实际，确定研究专题，积极开展探讨交流活动。长期以来，在教师和教师之间、教师和专家之间已形成了默契的教科研合作体，极大提高了专项问题研究的实效性。

⑵.临床诊断：

这是检验教师教学实践效果的重要方式，通过公开课、研究课、观摩课等途径，在不同范围内，进行说课、反思、听课、评课、再反思等系列教研活动，教师在相互评价中查找不足，彼此提高，共同发展，切实把新课改的要求落到实处。

⑶.专题探讨：

这是开展教研组活动的重要研究模式，根据学科特点、针对教学中存在的问题，专门研究探讨，及时改进教学中的不足，不断创新各学科教与学的方式和方法。

⑷调查征集：

这是我们经常采用的一种反馈式的研究方式，它为师生互促搭起了一座重要桥梁。通过抽样分析归纳，把结果及时反馈，引起教师的高度重视，提高教师的专业水平。

3.科研制度

学校建立教育科研网络，发挥网络职能，提高科研联络员的整体素质，努力提高学校教科研水平。及时、准确、有效地搜集和介绍外校各中小学教育科学研究信息，上通下达，为校长的教育教学决策提供咨询，为教师的教育科学研究活动提供情报，为搞好学校素质教育出谋划策。认真组织教师学习有关课题的理论和研究方法，通报校内课题科研进展情况和成功经验，及时指出存在问题，并协同研究帮助解决，使各课题研究在原有基础上不断有新的突破。

4.导师制度

为使年轻教师尽快胜任教学工作，开展师徒结对活动。学校安排他们拜思想与业务素质双过硬的骨干教师为师，开展老带新、强帮弱的传帮带活动，师徒共同备课，经常互相听课。学校举行隆重的拜师会，签订帮教合同书。并有相关制度严格执行，不走过场。

5.评价管理制度

建立教师专业发展机制，对潜心钻研业务，有优秀科研成果或成绩突出的教师给予精神奖励和物质奖励。

 

第二篇：教师专业发展总结

抓校本研修 促教师发展

沙河市第一小学 校长 张汉亮

随着新课程的实施和不断深入,校本教研的价值日益突出使学校和教师成为教学科研的主体。“为了学校”、 “以学校为本”、 “基于学校”已成为新时期学校教育发展的需要。校本教研是学校发展的必然选择,是学校实现可持续发展的根本保证，是促进教师发展的主要途径。根据我校校本教研开展情况，谈几点体会：

一、组织与制度的完善，是开展校本修的保证

构建学校、研修处（教研处）、教务处、学科教研组的教研网络，明确职责，强化责任，确保校本教研不走过场，务求实效。成立了以校长为第一责任人的教师专业发展领导小组、校本教研领导小组，建立“校长—副校长——研修处(教研处)—教研组长—学科组长”这一强有力的教学管理指挥系统，保证工作系统畅通，确保校本研修取得了明显的成效。

制度建设是校本研修的保障，是教师专业发展的指南，为确保此项工作稳步、有序地开展，学校先后出台了《沙河市第一小学教师专业发展五年规划》《沙河市第一小学教师专业成长三年规划》《沙河市第一小学教师个人年度成长计划》《沙河市第一小学校本研修制度》《沙河市第一小学科研奖励制度》《沙河市第一小学校本培训制度》《沙河市第一小学教科研三年发展规划》《沙河市第一小学教研工作制度》《沙河市第一小学青年教师导师制度》《沙河市第一小学教研活动检查制度》及《沙河市第一小学教科研量化方案》等十几项相关制度，这些较为系统、完善的校本研修制度，使学校工作有章可循，井然有序，使教师专业化发展工作科学化、制度化、日常化。

二、校本教研有效化，是开展校本研修的实质

校本的落实主要体现在四个方面：校本研究、校本培训、校本 课程、校本管理，缺一不可。这其中的校本研究及校本培训，是教师

专业成长发展的最佳途径，为了发挥校本教研的功效，培养教师们发现问题解决问题的能力，为了让校本教研更加常态化、有效化，更有利于教师间的优势互补，提高教师的主动性和积极性，我们打破了以往校级研讨过多的局面，将教研活动重点放在教研组内进行，因为教研组是校本教研主要阵地，组长是教研阵地的中心任务，所以，狠抓教研组建设，实行了教研组长责制。我们多次召开教研组长会议，搞调研，提建议，出点子，做到工作有重点，提高有方法，真抓实干，不唱高调，不搭空架，不做假，从学校实际出发，从教师自身需求出发，开展了校本教研及校本培训活动。

老师们把教育教学活动中发现的带有普遍性的重点、难点问题，经过归纳提炼，作为研究主题，并以教研组为单位制定出周密的研究计划。教研处负责为老师们提供相关学习资料，组织相关讲座，由老师们在实际课堂教学中进行具体研究，使教师人人成为研究者，提高了科研能力，促进了自我成长。学校利用教研时间为各年级组织主题研究的研讨课。要求如下：一名教师进行说课；组内教师进行评课；与现场老师们互动。

老师们通过主题研讨课总结亮点，发现问题，并进一步调整计划，最后形成一个理论与实践相结合的主题研究的材料成果，从而使主题研究实现了理论化、课程化。

每个教研组每学期研究一个教研主题，我们学校一个学期八个“主题教研”。老师们在“主题教研”活动中找到了教研的乐趣，找回了自我和自信，提高了业务素质和理论水平，提升了教研、教学能力。为了营造氛围，我们通过教科研专栏，记录着教师们的成功足迹，有一月一更换的“教学故事”“教学随笔”“教学反思”；还有老师们在活动中的剪影，既宏扬了正气，彰显了精神，又增加了教师的荣誉感。通过定期展示随笔、反思、教学故事，日积月累，提高了教师们的教学理论水平，促进了专业成长，为提高我校教师的整体素质，奠

定了坚实的基础。

为了提高教师的认识，转变教育观念，因此，多次组织开展大学习，大讨论，大实践活动，实施校本研修，狠抓校本培训。采取集中培训与自学相结合的方式，订阅大量教育杂志为老师们提供了学习资源；根据教师们在教学中普遍关心的问题，如什么是校本教研？什么是主题教研？什么是综合实践课和校本课程？等热点问题，特别印制学习资料，作为校本培训内容。

教师们通过自学和培训，对新课程、新概念有了新的认识，教师们的教育理论水平和教研能力也得到了相应地提高。

为了老师能有充足的时间搞教研，我们学校定于每周二下午，为语文组教研活动时间；每周三下午为英语组教研活动时间；每周四为数学组教研活动时间；每周五下午为其他学科活动时间。并在每月第一个星期六，进行集中培训。有计划，有内容，有活动记录，真抓实干，不搞面子教研，形式教研。

三、校本教研形式多样化，是开展校本教修的催化剂

1.丰富教研活动

为了给年轻教师提供锻炼的机会，搭建竞技平台，挖掘人才，我们经常性的举办“新课标各学科优质课评选”“学科带头人评选”“新课标教材优秀课例评选”“优秀论文评选”“教师论坛”“我与新课标演讲”“学科能手评选”等活动，多名青年教师脱颖而出。同时也带动了一批年轻人，突出了校本教研的有效性。

2.加强课题带动

为了使教师们由“教书匠”向“专家型”角色转变，我们每个教研组申报了校级课题，实现了人人有课题的目标。多个邢台市级课题在主持人及课题组成员的共同努力下，已顺利结题。共涉及40多人次，本学期又有三个邢台市立项课题，申报成功，正在准备阶段。我感觉，通过课题的研究过程，参与的教师们提高了科研理论水平，营

造了教科研氛围，带动了学校的课题研究工作，更重要的是调动了老师们搞课题研究的积极性，由原来无人问津的课题研究变成了大家热心关注的问题。这就意味着我们学校的教师们教育理念正在转变，意味着我们学校有了新的希望，意味着校本研究的实效性。

3、实行青年导师制

为了促进青年教师迅速成长起来，使老教师发挥余热，我们实行青年导师制，制定了“导师制”方案，自愿结对子，签了保证书，认真履行着自己的职责。利用《成长日记》《培养日记》记录着他们共同成长的历程。此项工作的开展，使中、老年教师发挥了余热，体现了价值，增强了自信；青年教师少走了弯路，提高了素质，促进了成长。

4、走出去，请进来

为了与兄弟学校共享教育资源，优势互补，取长补短，我们除了与册井学区结对子，共同发展，还与二十冶三小、二十冶二小、桥西学区及一私、康达进行片区活动，并且推广和展示了我校的课题研究成果——朗读式四步教学法，得到了肯定。本学期，又在片区教研活动上，展示了我们新的教研主题——课堂上如何对学生实行个性化评价，得到了领导的认可和同行们的支持。另外，我们聘请兄弟学校优秀教师到我校作课，传经送宝。本学期还特邀邯郸市邯山区体育局副局长程光照，到我校讲座，并与邯郸市邯山区农林路小学及兴华小学开展“同课异构”活动；还多次组织数名学科带头人外出参观学习、学术交流，抛砖引玉。目前，30多名的教师分别参加过国培、省培、地培、市培，起到了“以点带面”的作用，大大提高了教师的专业水平及整体素质。

5、加强教师继续教育工作

教师继续教育功在教育，为全面提高教师的综合素质，不断推进我校教育改革的新进程，建设适应实施素质教育和教育现代化工程需

要的高质量教师队伍，以师德教育为根本，以现代教育理论和技术的运用为重点，构建和全面提高教师德、能素质的继续教育内容体系。同时，学校以评估和激励制度为重点，完善继续教育制度体系。

每学期进行全员培训、骨干教师培训、新任教师培训、计算机培训，建立继续教育管理领导小组，不断完善各项管理制度，明确各项职责。校长为组长，教研主任为副组长，教研组长为组员。教研主任负责全面安排教师继续教育管理工作。

并且落实经费投入，我校按教师培训需要下拨专项资金，作为教师继续教育管理经常性费用。

通过几年的实践研究，我真正认识到了校本研修的重要意义：它是教师基本素质和专业素质的需要；是验证教学改革、促进教学改革的需要；是促进教学质量不断提高的源泉和动力；是推动教育发展的需要；是教育决策的科学化、民主化的需要。

沙河市第一小学

20xx年x月x日