设计部年终总结 时光飞逝，现在20xx年已过去一半， 在这夏阳酷暑的7月，我们来回顾一下这平凡又不平凡的20xx年的上半年，并展望生机勃勃的20xx年的下半年。总结过去，无论成败得失，我们都会从中吸取教训，总结经验，让这些教训、经验成为我们今后的工作基石。为我部门更好的完成下半年工作奠定坚实的基础。

设计部今年上半年的工作还算是平稳发展，由于一些人员的变动，工作的衔接和调整对整体工作稍有影响。

设计部上半年的主要是配合9#地施工及一些前期手续的完善、13#地配合集团设计管理中心完善方案、施工图报批的前期手续、工程部招取土方及基坑支护施工单位标等各项工作；

现在从以下几个方面来汇报设计部上半年的工作情况。

（一）哈尔滨银泰城9#地项目：

根据营销及消防报批要求9#地项目发生了一系列重大的业态、设施调整：

1.三月份E栋SOHO公寓更改为精装途家酒店；

2.四月份大商业裙房部分根据消防性能化专家评审意见对报批及施工图纸进行设计修改；

3.五月份裙房商铺餐饮业态从原来的40%增加到70%；

4.六月份F栋SOHO公寓更改为写字楼。

以上这些大的改变带来的就是施工图纸的修改，由此产生了6.30日的第三版施工图纸。第二版图纸与第三版图纸中有很多质与量的调

整。由于现场在20xx年x月群房就已经封顶，这些调整都给现场施工带来了很多变化，因此设计部即需要与集团设计管理中心汇报；有需要与公司内部的营销部、前期部、成本部、工程部配合和沟通，并与合作单位东北设计院、总承包单位中建二局三公司技术部协调在施工中出现的技术问题；与燃气设计院沟通并研究商铺新增燃气问题；与延构方案方沟通消防审查中已调整的图纸如何尽可能小的影响立面效果，与幕墙的方案设计方华纳及夜景照明德莱特公司沟通亚厦幕墙、鸿鹰幕墙深化图纸时遇到的问题等等。

设计部在项目总经理的正确指导下，充分利用建筑设计东北院的技术资源，从3月份起，每天都有东北院的相关专业设计师长住项目公司设计部，会同我部门一起解决现场出现的各类应急问题及各种调整带来的图纸不完善问题。

存在的问题：东北院由于20xx年至20xx年之间遗留的图纸修改问题，要求增加设计费。致使上半年消防报批、施工图纸的配合时间上有滞后现象。

（二）哈尔滨银泰城13#地项目：

银泰城13#地项目体量大，设计难度大，可以说随着13#地的启动，设计部的工作强度随之加大。作为哈尔滨商业综合体项目标杆，设计部工作算得上重中之重。

从20xx年x月x日方案单位汉米敦设计师到哈尔滨项目部汇报方案起，汉米敦已经提供5版方案，施工图单位中国东北建筑设计院对于总图调整不下20次，深化方案5版。营销部对销售型物业做出

2次重大调整，针对前期部报批调整图纸不下5次等等。对于这些相对较大调整不单单需要严谨的工作，更需要各个相关部门相互的配合。

存在问题：13#地的设计单位比较多：如方案设计单位北京的汉米敦（HMD），沈阳的建筑设计单位中国建筑东北院，哈尔滨的人防设计院等，在沟通上会产生一定影响，必然造成一定程度的窝工和信息传达不及时等问题。其次就是图纸运输问题，由于主要设计方均在外地，导致一些盖章性文件不能及时使用延误使用时间，变向增加设计周期。

20xx年的下半年我们设计部将会从以下几个方面调整我们的工作：

（一）心态：

设计部是贯通各个部门的纽带，既要求方案方把艺术同建筑完整融合，又要考虑项目的实际需要，要求施工图方按照限额设计，做到方案合理可行，科学严谨，把这两件事有机的结为一体，就必须要有一个好的心态。有了好的心态，才能有好的状态，才能有份好的心情来工作。如果浮躁了，如果是心态不好，那所谓的高水平的设计都不能满足市场或者公司需要，是没有竞争力的建筑产品。

（二）业务能力：

提高业务能力和综合能力，是设计部对每一个设计工程师的一贯要求。虽然在设计的各个环节都有集团设计管理中心的支持和合作方的配合，但作为设计部的工程师，必须首先熟悉规范及开发流程，对于各阶段的设计方案能提出明确的建议和意见。对项目前期部、成本

部、工程部、营销部等各部门提出的问题，配合合作方给出确定的答复。虽然是设计部，也要对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况，才能更好的为工程项目提供技术支持。只有提升每个工程师的业务能力和综合能力，才能大幅度的提升整个设计部的设计管理能力。

（三）协作与沟通：

配合和沟通是做为设计部的工程师不可或缺的能力，现场有技术问题需要解决就尽快联系相关设计院以最快的时间到达现场，与各专业工程师研究解决。设计部肩负着设计院与施工单位的桥梁兼纽带的作用，在确保公司利益不受损害的前提下，协调好与公司合作的项目单位，有问题尽快解决，保证质量和效率。

同时设计部也需要与公司内部的各个部门配合沟通，为前期部提供正确的各种报批图纸；为营销部提供满足客户需求的建筑产品；为成本部提供准确的技术标准和计量图纸。如果不具备良好的沟通、协作能力，是无法完成各种工作的。

（四）纪律：

在这方面我们部门一直是按公司要求去做，服从公司的规章制度，各项工作都能够按照领导及行政部的安排认真完成。不会影响企业形象，无故去做些对公司影响不好的事情。下半年我们部门还会在这方面一如既往的继续发扬。

回首往昔，没有黯然伤神，没有沉沦于昨日的得失，在是与非中，

我们部门一定会把项目签确的目标作为指导我们部门的工作方向，在集体的大方向指导下，按项目总经理及设计部副总目标，选好航程，为下一个崭新的日子精心打造出更优、更美的设计蓝图。

总结了以上这些工作中的经验及不足。在时间紧、工作重的下半年里我们部门的全体同事已经做好准备，齐心协力共同做好我们部门的工作。让我们的建筑产品在在哈尔滨得到更高的评价。让中国银泰真正成为哈尔滨市场的领军品牌。

 

第二篇：设计部年终总结3

设计部20xx年年终总结

转眼间就要到了20xx年，感觉时间过的特别快。快的原因并不是因为时间匆匆的流逝，而是因为每天工作的都非常的充实。在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，对20xx年做一个年终总结，总结一下xx年的工作。

20xx年是一个忙碌的一年，在紧张忙碌的工作中，我学会许多与人交往的能力，综合的办事能力等。作为下属，我服从公司领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。公司好，我们大家才会好。作为主管我将自己所掌握的专业知识分享给了两位设计部同事，和他们一起在设计工作中不断的成长。从设计师到公司主管，一个新的阶段会发现收获很多，也发现很多要继续努力的地方，积极向周围领导和同事们学习，使自己的能力不断提高，解决、思考问题逐步走向周全。

20xx年我们设计部完成了公司多款产品包装的设计，以及公司的各类宣传物件的设计；配合销售部参与了各次的销售活动宣传物料的设计和制作，参与了丰收大地其他公司的各个项目的设计。

回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！