20xx年沙曲选煤厂水电暖车间先进集体事迹材料

水电暖车间在厂领导的带领下，在相关科室的大力支持和全体车间干部职工的共同努力下，20xx年度车间全体员工以高昂的热情，顽强的斗志克服重重困难，保证正常生产，顺利完成各项任务指标。主要事迹汇报如下。

一、安全管理

水电暖车间主要负责沙曲选煤厂供配电系统的维护，电气设备、通信网络、监控网络、计算机网络系统的检修与维护，同时做好瓦斯锅炉的运行与采暖管网的维护，保障整个沙曲矿区采暖工作。

作为车间基层单位，最大的任务就是保障工人安全与健康，组织实现车间安全生产，为此，车间管理以“安全”为核心，坚持安全生产，不安全不生产，全面贯彻“以人为本，安全发展”的方针，认真落实“干部上讲台，培训到现场”工作，做到安全双重管理问责制，即车间管班组、班组管岗位，做到岗位安全，班组安全，努力为职工创造安全生产环境。在车间全体员工共同努力下，20xx年水电暖车间完全杜绝了任何轻伤以上的人身事故，圆满完成各项安全目标。

三、生产组织

水电暖车间由于工作的特殊性，也是机电技术力量比较集中的一个车间，车间全体干部职工克服困难，打破常规，发扬艰苦奋斗的精神，全力保持安全生产。

1、在检修的过程中，由于设备连续生产运行，造成现场“跑、冒、滴、漏”比较严重，直接影响生产设备的安全运行。为保证正常生产，发动职工群众献计献策，针对现场的各种机电故障，进行技术改造和革新。 1~12月份，停送电550多次，累计改造电气设备73项，检修项目达到 1200多次。为了保证生产设备的正常运行，车间克服技术人员紧张的困难，加班检修。经过一年来的磨炼，车间涌现出一批敬业爱岗，乐于奉献，能吃苦能打善战的优秀员工。

2、20xx年，车间的生产管理趋于正常，为了强化车间安全质量标准化建设，同时加强队伍的文明建设。在保证正常生产的情况下，从车间开展质量标准化“亮点”工程建设，从高低压配电室到瓦斯锅炉房区域，始终以高标准，高质量，新面貌、新起点，以点带面，从设备标准化、环境地面亮化整治入手，经过一年来的努力，现在整个车间的面貌已经焕然一新，职工工作环境有了明显的改善。车间在厂文明考核中取得了优异的成绩。

3、车间推行机电设备“离线检修法”，对全厂的电机进行离线保养检修，全年共计完成主要岗位的57台大中型电机的保养润滑，有效提高了电机的使用寿命，减少了生产中的影响时间；维修变送器、传感器、控制器等仪器仪表17套，大大的降低了维修费用，提高了设备的使用寿命，同时也提高了维修人员的技术水平。

四、职工培训

1、水电暖车间注重加强班组建设。强化班组长在现场工作中的带头作用，使班组成员统一思想，齐心协力，形成强大的工作合力，高效率的完成厂部下达的各项任务。

2、做好人才培训、储备工作。加大培训力度，努力提高职工操作水平，培养职工爱学习、爱钻研、爱工作的热情。

3、增强员工的安全意识、提高操作技能。

五、采暖工作

岁末年初冬季采暖事关职工的切身利益，是保障安全生产工作的基本需求。为切实做好20xx-20xx采暖工作，按厂部要求在10月份5台锅炉按时投入运行，保证了冬季供暖的顺利进行。

1、为了保证锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，对锅炉燃烧器以及锅炉本体进行了调节、检修。合理改造锅炉水处理间闲置设备，使锅炉房达到规范、整洁。

2、合理改造加固锅炉燃烧机头过滤器并增加不锈钢滤网，消除了燃烧阀门频繁损坏；同时对锅炉给水的管道和水处理设备排水管道进行了更换，解决了长期漏水和排水不畅的问题。

3、吸取瓦斯电厂气柜吸瘪损坏的事故，对我厂的瓦斯气柜电气控制进行升级改造，增加了气柜过低声光报警，超低联锁停机、浓度与气柜的自动控制，视频在线监控等手段，全方位的对瓦斯气柜的实时在线监测监控，从技术上避免事故的发生。

4、提高了锅炉的供热效率，在原有的控制基础上增加了蒸汽和循环水的温度、压力、流量、液位等自动化在线监测控制技术，及时掌握供热情况，合理调整燃烧负荷，达到供热平稳，安全可靠，保障了矿区的采供暖工作。

水电暖车间坚持“工作有标准、岗位有责任、管理有制度，考核有依据”为管理目标，继续展现一个团结、奋进的集体，在车间干部职工凝聚力的不断增强的同时，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。展望未来，在今后的工作中，水电暖车间仍将一如既往的为了三期800万吨建设的顺利投产，千万吨级的矿井的早日实现，向公司交上水电暖车间全体员工一份满意的答卷。

 

第二篇：20xx年选煤厂群众安全工作先进集体事迹材料

群众安全工作先进集体事迹材料 20xx年，选煤厂工会群众安全生产工作，在厂党政和上级工会的领导支持下，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“安全可控，事在人为”的安全理念，贯彻落实集团公司、露天矿文件精神，紧密结合工会工作特点和工作实际，不断强化群众安全监督的队伍建设，积极组织开展了装车“劳动竞赛”活动；以“安康杯”竞赛为主题、围绕“十个一”开展了系列活动；开展“争先创优”竞赛、“白国周式”先进班组活动的同时，为保证安全生产措施落到实处，选煤厂除相关部门人员定期不定期到基层检查外，工会也在各班组开展了以“岗位”为重点的群众性安全生产活动，充分发挥了群众安全监督员、协管员的作用，制定了《群众安全监督员、协管员的管理制度》、《群众安全监督员、协管员的考核办法》，实行“群防群治，共抓安全”，带动职工全身心投入到生产中，为企业安全生产作出了应有的贡献，有效地促进了选煤厂的经营管理、技术进步，对实现厂安全目标和开创露天矿安全工作新水平起到了积极推动作用。工会组织将继续团结动员广大职工，积极投身于企业的安全生产实践，为巩固和发展安全生产的大好形势，实现厂、矿、集团公司安全生产奋斗目标而努力工作。 ，

选煤厂工会

20xx年x月x日

 

第三篇：20xx年机械车间先进集体申报材料

20xx年（**车间）先进集体推荐材料

**车间目前共有员工93人，全车间设有7个班组，主要班组有：下料、电焊、打磨、带式。这是一支活跃在第一战线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的集体。自成立以来，始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，安全生产工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范操作，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，圆满完成了20xx年上级下达的各项生产与非生产任务。

20xx年以来，结构车间在公司正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实各项生产指标，深入挖掘各种潜力，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。

一、生产方面：

我们**车间共完成各种产品***余套。其中**系列**余套；***系列**余套；**系列块式**余套*。共用钢材**余吨。*

二、安全管理工作情况

车间在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为管理工作的重中之重来作，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持安全培训工作，将安全用电、各工种及设备的安全操作规程作为培训重点。

二是车间组织全体职工在班前会上进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过多次培训活动的开展，进

一步增强了生产人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识

三是突出重点，重点抓好行车吊运、割料、等要害部位的安全管理工作。

三、质量管理及控制成本方面的情况

车间在生产活动中教育员工牢固树立“质量就是效益”、“质量就是企业生命”的理念，加大质量管理宣传。

同时，强化成本意识，通过提高成品率降低成本，并从产品试制上认真研究如何降低成本。

总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得20xx年度的先进集体称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。相信在公司领导班子的正确带领下，在全车间职工的集体努力下，**车间在今后的工作中将取得更加突出的成绩。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们车间一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为华伍美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

申报单位：****

2011-1-2