【兖州区工人先锋号事迹材料】

兖州永华建筑安装工程有限公司第九项目部先进事迹

兖州永华建筑安装工程有限公司年轻而又朝气蓬勃，从扬帆到起航，虽历经风雨，却屡创佳绩，公司始终坚持“精心施工、科学管理、信守合约、为业主提供优质工程和满意服务”的质量方针，创造了一个又一个精品工程。第九项目部是公司的主力项目部之一，项目部在公司的正确领导下，结合自身特点，建立健全了质量、安全保证体系和各项管理制度，是一支能打硬仗、打胜仗的团队。

一、基本情况：

兖州永华建筑安装工程有限公司第九项目部现有员工27人，其中技术管理人员20人，后勤人员7人，党员5人，大专及大专以上学历22人，平均年龄33岁。随着项目部管理水平的不断提升，公司也给与了充分的认可，项目部以“单位工程一次性竣工验收合格率达100%，合同工期履约率100%，用户满意率100%。”和“创建优秀项目部”为目标，紧紧围绕总公司工作思路，在公司领导的带领下，安全、优质、高效的完成了各项任务。

二、管理规范、群策群力

20xx年正在建设的奎星苑安置小区，是当时兖州市的重点工程、民心工程，要求高质量、高效率，在公司中标的该小区4个栋号中，由第九项目部施工其中一栋21层带2层裙房及一层地下车库的B3#楼，建筑面积11620平方米。为确保该工程质量、安全、工期目标的顺利实施，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。紧抓各节点、各关键工序，通过倒排工期，每一天要达到什么进度节点，做到心中有数。为保证计划落实，从抓物资后勤保障和劳务队伍的施工效率入手，紧抓工序、抓衔接、抓合理资源配置、抓流水线作业。并要求各管理人员紧盯现场每道工序、每个施工环节，做到责任明确，任务分解到人，做到施工有序、“安全、质量、工期、成本”可控。在公司的大力支持下，项目部拿出永华人“团结、拼搏”作战精神，仅用了90天主体就顺利封顶，竣工交

付时间比合同约定时间缩短了3个月，正是这样一支管理规范、群策群力的团队，以惊人的效率顺利完成了奎星苑B3#楼的施工任务，并与20xx年春通过了济宁市“运河杯奖”专家组的验收评审，获得了济宁市建筑最高奖项。

三、大力推进科技创新

年轻而勇于拼搏进取的兖州永华建筑安装工程有限公司在20xx顺利打入济宁建筑市场，并在20xx年承接了济宁市乔庄、狄林安置社区的19个栋号。作为主力军的第九项目部承建其中两栋小高层，总建筑面积27900平方米。项目部管理人员根据以往的实践经验，结合本工程特点，编制了工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施，大力推进科技创新，积极应用新技术、新工艺。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。并在楼梯支模中采用了抽屉式支模法，在标高不同的现浇板支模中采用刚性定型模板，取得了良好的效果。钢筋工程将保护层厚度及剪力墙钢筋位移作为控制重点，施工中采用了定位梯子筋与砼成品垫块等方法和新材料，成功解决了保护层厚薄不一及钢筋位移的施工难点。砼施工中采用了机械磨平和人工二次压抹不但解决了现浇板裂纹的质量通病还提高了表面平整度和观感质量。

在施工过程中，项目部坚决执行公司预防措施，并且坚持样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，做到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在20xx年x月份通过了济宁市“优质结构杯”验收，达到了预定的质量目标。20xx年又通过了济宁市“优良”工程验收。

四、创精品、树品牌、提高企业竞争力

20xx年是公司“调结构、转方式”跨越式发展的关键一年，“创精品、树品牌，提高企业竞争力”在竞争激烈的建筑市场中已十分突出和重要，项目部紧紧跟随公司的发展步伐，努力打造精品工程，尤其在在体现精品的特色和亮点中，我们一定做到：人无我有，人有我优，人优我精，人精我特。兖州经济开发区创新大厦工程开工之初，就将该工程的整体质量目标确定为山东省“泰山杯”。这就标志着一场“创精品、树品牌”的大战拉开帷幕。项目部随即成立了创优领导小组，编制了创优措施和计划，完善了岗位责任制和工序责任制。从兼顾工期和做精品入手，紧抓局部，从细节处见成效，在管理上透彻交底培训，预控在先，

抓样板、抓亮点，以点带面，推动整体发展。为确保各项质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们各项质量控制措施为基础，不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。在资料管理上，自开工之日起，派专职资料员，自始至终按照档案资料规定要求，编好各种书面、声、像等记录资料，做到及时、齐全、正确、规范化的标准。为搞好施工中各个工序的衔接工作，在施工过程中，专业工长们严格按照“三检制”制度要求，切实有效的抓好自检、互检、交接检工作，并制作了相应的工序移交表格，本工序施工质量不合格、不符合规范要求，相关的责任人不签字，不得进行下一道工序施工，使工程质量控制始终处于受控状态。通过全体员工的努力与20xx年x月通过了济宁市“优质结构杯”验收，任重而道远，离山东省“泰山杯奖”的路还很长，但项目部坚信在公司领导的大力支持下，在项目部管理人员的共同努力下，目标一定会实现。

五、开展创建学习型项目部

打造学习性团队，加大力度培养项目骨干，积极开展岗位练兵、技术比武活动,形成 “比、学、赶、帮、超”的良好氛围。20xx年至今，项目部共取得了济宁市科技论文二等奖3项，三等奖2项，济宁市群众性QC活动二等奖3项，三等奖1项，省级功法3项。

“不为困难找借口，只为成功找出路”，这句会时刻印在第九项目部的每一位管理人员心里。项目部会紧扣“解放思想谋发展，加快调整提质量，均衡发展建和谐”这一主线，坚决贯彻执行公司的发展路线和各项管理制度，努力提高管理水平，为创建更多的精品工程、放心工程而贡献自己的力量。

 

第二篇：工人先锋号事迹材料

记韩家湾煤矿通维队通防一班“工人先锋号”事迹申报材料

韩家湾煤矿通维队通防一班现有职工11人，其中班子成员2人，党员1人，班组中27岁以下的职工6名，全班组均取得了操作资格证，其中生产技术工人3人，班组平均年龄35岁。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，通过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地推动了矿井“一通三防”管理工作，杜绝了瓦斯、煤尘、防灭火、局部通风事故及轻伤以上人身事故，使通风质量标准化工作达到了1级标准并圆满完成了各项工作任务。 一、狠抓班组团队精神不放松。

20xx年以来，该班组根据隐安排的班组建设工作，结合他们班组实际情况，积极开展班组建设活动。充分在班组职工“五清楚、六必访、七必谈”上下功夫，班长忽海军充分利用班后去职工宿舍看身体状态，问职工生活，晰家庭情况，通过访谈职工，能够及时了解及关心职工的家庭与生活，从而使该班组成员形成强大的团队精神。他们班组只有十多名职工，靠着过硬的团队协调精神，度过了一道道坎儿，拧成了一股绳。20xx年x月，该班一名职工的子女张丹被“西安外贸职工大学”录取，给他带来了喜悦，同时给他带来了犹愁，他们班组了解该职工家族情况后，确实非常困难，且家里还有重病的老母亲，他们迅速在全班范围内组织了一次援助大学生的捐款活动，全班11人，共向职工女儿张丹捐款2100元，化解了张合兴的犹愁，使全班组团队精神更加浓厚，并促使了全队班组建设工作。

二、狠抓班组安全学习不放松。

改变是一切进步的起点，学习是改变成功的因素。这是忽海军班组的学习理念，班前会上他常讲，已形成口头禅。通维队职工的构成大部分由农村务农人员及社会青年组成，如何掌握先进的科学技术去驾驭现代化的企业，服务“一通三防”工作呢？成为通维队一班全体职工思考的问题。鉴于队伍组建人员的构成，职工文化程度各异，工作经验相对不足和年龄差别较大等特点，他们把提高队伍素质摆在了首位，不断加强政治理论学习，掌握煤矿安全知识，为企业发展蓄积力量。这个班组坚持以煤矿安全规程和“一通三防”管理制度学习为龙头。坚持从实际需要出发，做到安全学习常住不懈，专业技术学习并驾齐驱，安全管理制度熟记于心。

为了督促学习，巩固学习成果，该班组适时组织开展了多种形式的安全技术措施学习教育活动，如：他们通过“每日一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，每班班前会讲解提问，并对上班工作进行点评，肯定好的做法，指出存在问题，并通过事故案例及当班工作特点，明确安全注意事项，增强班组成员的安全自我防护能力，深入浅出，融化于心，固化于行。每月月底，组织班组安全技术知识考试，考试成绩与班组成员工分挂钩浮动，较好的调动了大家学习积极性，在全队形成了学科学、学技术、学业务的热潮。

三、狠抓“一通三防”质量标准化标准不放松。

质量标准化是矿井安全生产的命根子，必须高标准、严要求，做到安全可靠，万无一失。20xx年以来，该班组以优化通风系统为重点，狠抓通风设施质量管理，建立健全灭尘、灭火、通风设施等各种标准化管理台帐，在通风设施的建设上更是高标准化施工，比如在密闭墙施工方面，要求从混凝土的配比及掏槽深度、机砖的毛面与光面的放置、翻水孔与探视孔的大小等都要符合规定，每道密闭墙筑好后，必须由安全质量监督员对其进行安全评估与验收，发现问题，现场立即返工，全年该班组共建设防火密闭、抗冲击密闭20道、风门17道、返工原巷道密闭10道、整修隐患硐室和漏风巷道27处均全部达到质量标准化要求，从而使矿井通风设施质量标准化大大提高，使有效风量增加到89%，为矿井安全通风得到保障。

为使巷道达标，该班组人员不怕苦，不怕累，对三个盘区内的所有废弃巷道进行了封闭，并将所有微风巷道和盲巷进行密闭。设置盲巷栅栏和警示牌，安装编号牌，做到栅栏入井有记录，栅栏盲巷区有人管。在巷道维修上，该班组人员更是认真负责，发现有巷道支护失效现象及时维修，及时清理巷道的淤泥和煤尘，提高了矿井巷道失修率。

四、狠抓技术革新攻难题不放松。

该班组全体员工积极参与技术革新与发明创造，针对生产过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，始终以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了双密闭内充填黄土两侧及顶难充填问题、革新了隔爆水棚打眼施工变吊挂施工、革新了永久密闭返水槽用“S”管、革新了巷道净化喷雾设施、解决了双风门实现双闭锁难题等工作，这些工作为“一通三防”质量标准化工作启到了关键作用。

五、狠抓职工思想建设不放松。

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近职工生活，深入扎实地开展思想政治工作。他们结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，利用工作之外时间，找一些贴近煤矿工人的生活故事书籍及报刊等，让职工学会怎么搞好生活与工作，怎么能保证职工始终有良好的精神状态，怎么积极投身于企业安全生产工作之中。该班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工宿舍访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工之间的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，均取得了较为优异的成绩；全员持证率达到100%，消灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量一级品率达到95%以上，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度、措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，善于攻克各种生产、技术难关；吃苦耐劳，特别能战斗，任何艰巨任务都能够无条件的保质保量的胜利完成，为全队职工树立了先锋模范标榜作用。

目前，该班组职工紧紧围绕“团队精神”，团结一心、和谐向上、团结一致、发扬优点，改进不足，积极主动的完成队里下达的各项任务，他们正以自己的实际行动，践行着对区队的承诺，落实责任、强化管理，为矿井“一通三防”工作腾飞而奋斗，为公司“三年翻番”贡献自己的一份力量！