工程院作为为油田勘探开发提供技术支撑的科技型企业，本着“融入中心，服务大局”的原则，以劳动竞赛和合理化建议等群众性经济活动为载体，凝聚广大员工的智慧和力量，为油气勘探开发的快速发展提供有力支撑，为油田公司实现科学发展、和谐发展提供坚强保证做出了不懈的努力。20xx年，院工会结合重组后新的职能定位，针对科研、生产、管理实际，为了进一步发挥劳动竞赛、合理化建议等的载体作用，在认真总结以往的工作经验的基础上，分析以往活动中存在的问题和不足，在提高活动质量、确保活动实效上下功夫，进行了积极的探索和实践。

一、广泛调研，创新机制

6月初，院工会利用半个月的时间，集中深入12个基层单位，就劳动竞赛的内容确定、方式选择、有效推动、广泛宣传等有关问题，分别不同层面分别召开了座谈会和问卷调查，广泛征求职工对劳动竞赛活动的意见和建议。总结起来有如下三点：

一是以往活动的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛的转变。对此，工程院决定在活动中引入创新意识，强化学习观念，将“创建科技型院所、争做知识型职工”的理念融入活动当中，大力营造只争朝夕、不进则退的学习氛围，以达到引导职工学习新技术、探索新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力的目的。

二是存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。针对这个问题，工程院采用了新的工作机制，把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会

宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，工会表彰验收的组织机制，使得活动能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。 并量化考核，制定了严密科学的考核方案，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，确保实效性。

三是在活动范围和形式上，存在范围小、形式单一的问题。石油工程院积极探索多层次、多类型、多渠道的开展模式，参赛范围不仅限于操作层、技术层，也引入管理层；活动内容既有节支创效、也有提高素质、保证质量、加强作风建设等基础性工作。形成了全员参与、全过程融合，从生产到管理、从单项到综合的大格局。

二、融入中心，服务大局

为了广泛激发员工参与的积极性，培养广大职工学习技术、提高技能、岗位成才的学习风气，工程院今年一改以往单一的竞赛模式，在传统的劳动竞赛模式中引进新的元素。针对原钻采院院重技术轻技能的现状，与劳动人事科联合开展了工程院第一届职工技能比武大赛活动，根据科研单位特点，精心选设了英语口语竞赛、化学实验技能竞赛、CAD制图及钻采工具应用技能竞赛、多媒体制作技能竞赛、汽车驾驶技能竞赛等五项独具特色的竞赛内容。使全体员工在为增储上产而奋斗的同时，也能提高自身素质和技能。竞赛受到了全体员工的一致好评，共有来自10个基层单位120余名选手分别参加了竞赛，为单一的劳动竞赛模式增添一抹新的色彩。今后工程院还将围绕提高员工综合素质的目标及时总结和改进竞赛项目和竞赛内容，提高竞赛的有效性和科学性，形成我院系统化、制度化的技能比赛体系，配合劳动竞赛等活动，为大油田

建设做好人才储备。

结合院要把井筒工具业务做专做大做强的工作目标，在井筒工具中心开展了“质量效益年”活动，以该中心的四个班组、车间为竞赛单元，紧紧抓住质量这个主线，每月讲评，每季评比，有效地提高了该中心的产品质量和技术服务质量。结合重组后机关部门变化大，部门工作人员变化多的实际，在机关部门间开展了“机关作风年”建设活动，通过细化措施，严格监督，提高了机关整体工作水平，塑造了良好的机关形象。

三、强化宣传，营造氛围

以往的劳动竞赛等活动中，在宣传工作上经常是在开始时严要求、细安排；在结束时写个总结、搞个表彰就结束了，活动的中间环节疏于宣传，缺少抓实效抓落实的过程。使得员工不知道竞赛活动到底干了什么，取得了什么成绩，感觉不到竞赛对自身利益的影响，缺乏竞赛的热情和积极性，最终使竞赛活动流于形式，应付了事。为了弥补这一不足，工程院工会采取措施，对各基层单位的宣传网员进行了系统培训，定期与基层单位沟通，了解竞赛情况，在劳动竞赛过程中将宣传工作贯穿始终，借助报纸、网络等媒体，对竞赛活动中的典型人物和优秀事迹进行全过程、全方位的宣传报道。三季度，在工程院门户院内动态栏目中，共发表通讯报道60余篇，及时的宣扬了今年劳动竞赛的实时动态和优秀人物。在宣传与被宣传中，员工意识到了自己正在被全院所关注，也能及时了解有关竞赛活动的最新进展情况，无形中增强了全体职工的责任感和积极性，激发了对竞赛活动的热情。

四、多元奖励，有效激励

随着员工利益需求的多元化，单一的物质奖励已经无法起到理想的

激励效果，并且容易引到职工形成功利思想，在分配奖励时，也存在着分配不合理，造成职工之间的争执和矛盾。为了改进这种情况，工程院今年采取精神与物质奖励相结合的方式。一是在生产例会上讲评典型，让先进单位介绍经验，使其在被表扬和关注中深受精神奖励；二是通过展牌、网络、报纸等多种形式，对先进人物、先进单位的事迹进行宣传，创造学先进赶先进的氛围；三是在竞赛活动阶段性评比中采取“送奖励到基层”的新方法，由院领导直接到基层单位进行面对面的表彰，颁发奖牌和奖金，让员工感受更多的精神鼓励；四是在奖励方式上，改变原来单一的物质奖励现状。组织竞赛优秀单位员工疗养、旅游、参加拓展培训等，使这些员工在繁忙的工作之余，放松身心，以更好的状态投入工作。另一方面，对于获奖单位和个人，加大了奖励力度，并严格按照评比政策兑现到位。通过物质和精神相融相进的奖励方式，充分调动员工参与活动的积极性。

五、全员参与，成效显著

通过对劳动竞赛运行模式的探索与创新，工程院劳动竞赛形成了工会牵头，党政工团齐抓共管，全员动员，人人参与的良好态势，并且在20xx年取得了良好的阶段性成果。

增储十亿吨、建设大油田的使命在召唤，工程院为大油田建设做好技术支撑的任务在召唤，我们要不断探索，大胆创新，让劳动竞赛成为职工群众集知慧、聚能量的重要载体，更好地发挥作用，在大油田建设中再立新功。