20xx年年度经营指标完成情况自考分析报告 根据20xx年度人力资源部签订的经营目标责任书,各项指标完成情况如下:
一、共同部分
根据年度经营计划,人力资源部制定了部门计划,并且予以实施,圆满完成各项工作。具体实施情况如下:
1、招聘以及教育培训部分
20xx年度人力资源部按照计划招聘大学本科生16名,并且结合公司实际,共完成各类型培训20批次843人次。
2、薪酬管理以及绩效管理部分
加强工资总量控制和分配制度管理,制定了全员绩效考核办法并予以实施。
3、劳动关系管理部分
20xx年度,为了更好的节约开支,争取国家的优惠政策,人力资源部积极与有关部门协调,使得失业保险返还6万多元,医疗保险的风险金优惠了50%。不仅顺利缴费,历年来的欠费也得到结转,实现了企业不欠费、缴足费。
二、经营管理部分
1、20xx年人力资源部全体员工都能尽职尽责,完美完成各项工作任务,未受任何行政处分以及劳教或行政处分;
2、年度工资总额完成预期计划。
三、费用部分
归口控制部分和自身控制费用均未超出预定计划。其中包括社会保险、工资总额、教育经费、办公费用以及差旅费等都按照计划有条不紊的进行管理控制,最终不仅圆满完成了各项工作,并且没有超出预定额。
公司人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划:
年是公司的年,也是年,在各部门紧密团结、努力下,基本完成总公司的各项管理工作,为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下:年人力资源部工作总结
一、据公司战略需求调整与整合组织架构
为
适应集团发展目标,随着公司改革落实,对集团组织架构调整与整合,核心内容调整包括: a)、省内生产基地:。
b)、外省生产基地:各自独立运营及管理。
c)、总公司职能部门:。
二、规范岗位职责,形成岗位描述表
在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况如下:
a)、与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析,结合工作情况,实行人员简精,人数为人。
四、人员招聘
1、规范招聘流程:建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》,实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道:
①、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。网站有5家:
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②、签订1家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过:周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数:
①、企管人员:新招企管人数为人(包括晋升)。
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