林内小型风力发电机风叶的设计

摘要：随着国民经济的持续发展，能源危机的阴影正日益困扰着人类的生产和生活，因此人们开始把目光风能这个取之不尽、用之不竭的清洁能源，若风力发电机跟森林中的监测传感器配合，则能有效利用自然资源，实现可持续发展。本文就林内小型风力发电机叶片原有的基础上进行优缺点分析，总结国内外风力发电机的发展和现状。

前言

本人毕业设计题目为《林内小型风力发电机叶片部件的设计》，主要针对垂直轴风力发电机叶片部件的设计进行研究，对现有风力发电机的叶片发展历史进行总结分析，探索其优越性和可行性。本文主要查询了20xx年以来的有关小型风力发电文献期刊。

主体

风力发电机分为水平轴风机和垂直轴风机。

水平轴风机最为典型的代表是3个叶片的荷兰风车，也是目前阶段技术最成熟，应用最广泛，占据主流市场的产品。水平轴风机主要包括叶片技术、发电机和传动技术、并网技术三大部分。其中叶片技术是其核心部分，叶片除了靠叶素理论计算和设计外，还要靠经验对计算值进行修正，对操作人员的技术要求十分高。而我国是从20世纪xx年代后期才涉足风力发电这一新兴行业，技术远远落后与世界发展水平，其研究主要是引进、吸收、消化叶片设计技术，没有自己的独立成果。到20xx年底，中国进入或正在进入大型风机市场的厂商已超过20家1 ，从企业数量上看，中国的企业数量超过了全世界风机厂商数量的一倍以上，但均缺乏叶片这一核心技术的独创性。

垂直轴风机，即转轴垂直于地面的风机，其历史可以追溯到几千年前，人们利用垂直轴风车进行提水。而垂直轴风力发电机的发明则要比水平轴的晚很多，知道20世纪xx年代才开始出现。由于人们普遍认为垂直轴风轮的尖速比不可能大于1，风能利用率低于水平轴风力发电机，因而导致垂直轴风机长期得不到重视。然而，随着科技日新月异和人类认识水平的不断提高，人们逐渐意识到垂直轴风机的尖速比不能大于1只适用于阻力型风机，而升力型风机的尖速比甚至可以达到6，并且其风能利用率也不低于水平轴，于是越来越多的人认识到垂直轴风机的发展前景，并大大提高了其研发技术，取得了突破性进展。

垂直轴风力发电机呈H型，与水平轴风力发电机相比较，其优越性体现在：设计方法先进，风能利用率高，启动风速低，无噪音；除了在风电场应用以外，还可以充分利用大型建筑物的集风作用和大型建筑物顶层的空间、高度，建造风电大楼和零能耗大楼；城市公共照明和高速公路亦可以通过风、光互补方式大量应用风力发电机；具有风资源条件的企事业单

位也可以大量应用H型垂直风机，比如海上钻井平台和海水淡化装置；

世界风力发电现状：

由于欧美国家风能资源丰富，工业技术水平领先，相对的也在风力发电领域占绝对优势。目前世界上装机容量最大的国家是美国，其次是德国、丹麦、印度。工业革命以来，发达国家对风力发电机组的研制取得了巨大进展：19xx年美国研制出单机容量为3.2MW的水平轴风力大电机组，安装于夏威夷群岛。同年加拿大研制出单机容量为4.0MW的立轴达里厄风力大电机组，安装于魁北克省。不久之后，单机容量在100KW以上的水平轴风力发电机组的研究开发及生产在欧洲的丹麦、德国、荷兰等国取得了飞速发展。到xx年代，单机容量在100-200KW的机组已在中型和大型风电场中成为主导机型。世界风电总装机容量19xx年底为746万KW，19xx年底为1015万KW，19xx年底为1393万KW，20xx年达1845万KW，20xx年达2493万KW，20xx年达3112KW，年均增长率在30%以上。世界能源委员会预计，全世界到20xx年风力发电装机容量可达1.8亿-4.7亿KW。

中国风力发电现状：

中国是发展中国家，十分重视在经济发展的同时保护环境，因此也十分重视对风能资源的开发利用。在20世纪xx年代开始研究有使用价值的新型风力机，xx年代后在装机容量、制造水平及发展规模上都具有突破性发展。到20xx年底，中国并网风电装机容量为76.4万KW。中国已建成43个风电厂，安装了1291台风力发电机组，掌握咯风电厂运行管理的技术和经验，培养和锻炼了一批风电设计和施工的技术人才，为风电的大规模开发和利用奠定了良好的基础。20xx年，我国率先开始了新型垂直轴风力发电机的研究，由部队通讯部牵头，上海某公司为研发主体，西安军电、西安交大、同济大学、复旦大学等高校的多位专家配合，在短短的一年时间里就生产出了首台新型垂直轴风力发电机。并在不到5年的时间里将功率扩展至200W～100KW，处于世界领先地位。20xx年以来，国内风电建设的热潮达到了白热化的程度。20xx年，中国（不含台湾地区）新增风电机组10129台，容量13803.2MW，同比增长124%；累计安装风电机组21581台，容量25805.3MW。20xx年，台湾地区新增风电机组37台，容量77.9MW；累计安装风电机组227台，容量436.05MW。

垂直轴风力机：

垂直轴风力机可以分为两类，一类是利用空气动力的阻力做功，典型的结构式S型风轮， 由两个轴线错开的半圆柱形组成，其优点是启动转矩较大，缺点式由于围绕着风轮产生不对称气流，从而对产生侧向推力。另一类是利用翼型的升力做功，最典型的是达里厄型风力机。基本上是直叶片和弯叶片两种，以H型、Φ型风轮为典型。

达里厄风力机有着优越的空气动力性能，提高了效率，并且很大程度降低了造价，近年来成为了研究重点。达里厄风力机是法国G.J.M达里厄于19世纪xx年代发明的。在20世纪xx年代，加拿大国家科学研究院对此进行了大量的研究，现在是水平轴风力发电机

的主要竞争者。达里厄式风轮是一种升力装置，弯曲叶片的剖面是翼型，它的启动力矩低，但尖速比可以很高，对于给定的风轮重量和成本，有较高的功率输出。现在有多种达里厄式风力发电机，如Φ型，Δ型，Y型和H型等。这些风轮可以设计成单叶片，双叶片，三叶片或者多叶片。

我们准备选择垂直轴风机作为该设计的关键，其优点是在风向改变的时候无需对风。这不仅使结构设计简化，而且也减少了风轮对风时的陀螺力，而且传动机构和控制机构等装置在地面或低空，便于维修。水平轴风机机仓放置在高高的塔顶，而且是一个可旋转360度的活动联接机构，自身重达十几吨或几十吨，叶片上随机风荷载达几十吨，重心高、结构不稳定。垂直轴风力发电机的齿轮箱在底部，重心低、运行稳定、寿命长；另一方面就是其外观精美，可做成多型式的外形，体积轻巧、外观独特精美，适应各地使用；

同时垂直型风力发电机也存在着或多或少的缺点，从空气动力性能发面来比较，垂直轴风力发电机不如水平轴风力发电机优越，垂直轴风力发电机的单位输出功率重量较大、转速较低。因此，它的输出一般比水平轴风力发电机小；另外有些风能利用率相对较高的垂直轴风力发电机（如达里厄风力发电机）的起动力矩小，需要其它风轮帮助起动，或用电网中的电起动。而一些容易起动的垂直轴风力发电机（如S型风力发电机），它的风能利用率却较低。因此，垂直轴风力发电机没有水平轴风力发电机应用广泛。

总结

风能资源是大自然赋予人类取之不尽的绿色能源，世界各国研究人员都在努力寻找各种途径，能最大限度的利用风能。随着科技的发展，水平轴风力发电机和垂直轴风力发电机相继问世，并都在不同时期不同地区发挥作用。然而如何以最低造价，最小的人力物力投入而获益最多是现在值得探讨的问题，总结上文对比分析，不难发现垂直轴风力发电系统力学性能好，结构简单，成本低，是当今社会探索研发的首选，同时垂直轴风力发电机也有许多缺点需要去克服和飞跃，我们应该取其所长去其所短，不断完善并跟进这方面的技术，减少我国对能源危机的困扰。

参考文献：

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12) 季田、田德、卞桂虹，浓缩风能型风力发电机迎风调向系统研究-农业工程

学报20xx.19（4）

13) 赵慧欣，浓缩风能型风力发电机螺旋桨式叶轮的实验研究 学位论文 20xx

14) 时燕，小型风力发电机失速调节型叶轮的实验研究 学位论文 20xx

15) 康丽霞、田德、刁明光，浓缩风能型风力发电机迎风及限速自动控制系统

16)

 

第二篇：小米手机文献综述

文献综述

小米手机

小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。手机20xx年x月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。经过系统优化后还能提高30%的性能。小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是 mission impossible， 小米要完成不能完成的任务；另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。

盈利模式

盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现；盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。

企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有赢利模式。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。

人类营销发展史上，盈利模式经历了如下三个阶段：

产品推销阶段：卖产品特点 （USP理论：让顾客买有特点的）

品牌营销阶段：卖心理附加值 （定位理论：让顾客多掏钱购买）

商业模式阶段：羊毛出在牛身上 （错位理论：让顾客少掏钱购买）

错位理论

“错位理论”是相对于“定位理论”而言的，是对定位理论的提升和补充。所谓“错位理论”，就是用超越消费者心理期待的方式错开消费者对品牌原有的心理标杆（位），从而以以外的惊喜实现消费者满意的理论。近来，错位理论在商业模式和盈利模式方面也显示出它的实际价值和意义。

互联网公司的盈利模式分析

大广告：特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等。主要分布在门户、论坛类网站。

小广告：特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如GOOGLE、百度、58同城、赶集网等。

视频广告：视频广告是最近发展迅猛的盈利模式，继Youtube在国外成功后，国内效仿者不断涌现，如土豆、优酷、酷六等。

虚拟物品：Facebook的虚拟礼物、腾讯的QQ秀、QQ宠物等。

E-Commerce服务费：指通过提供电子商务平台取得的收入，如阿里巴巴的会员费、淘宝网的店面费等。

在线游戏：主要有两种模式一是收费游戏，二是免费游戏但虚拟物品、晋级等需缴费。如盛大、网易等公司的主营业务就是网络游戏。

销售商品：只要指B2C网站，通过销售商品获得利润，如凡客、京东、当当等。 收取服务费：包括在线营销网站，如e龙、携程等；婚恋网，如百合、珍爱等。

互联网公司的盈利模式小结

“免费+广告”是一种比较经典的模式，但这种模式面临的是盈利周期非常长，一般需要20xx年的时间。而且网络广告的效果考察难度较大，见效不明显。

在线广告、彩铃、短信、销售产品、注册会员收费、网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖、搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利等盈利模式则是抓住了价值与互联网媒介的链结点发展而来的盈利模式。

团购网的盈利模式，

团购就是团购网与商家谈判，根据薄利多销的商业运作方式，团购网借助互联网的“聚齐团购的力量”来汇聚团购人数，单达到预定消费规模人数的时候，商家就以低于零售价格让利给团购消费者。如此一来，商家通过团购网促销商品获利，消费者也可以用低于市场价格购买商品。

我国团购网现阶段主要的盈利模式主要有以下几种：

销售返点：团购=大量购买，我们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，所以团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部分回佣，在这个过程，团购网就是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。在市场激烈的环境下，团购(大量购买或者说批发价)让商家有机会开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，我们看到北京美团在7月x日当天的团购达到了320xx人购买，这就是此类团购盈利模式的成功典范。此类型的团购网站代表为：美团网、领衔网、拉手网等。

现场团购：商家展会的团购形式，团购网作为商家与消费者的中间桥梁，商家与团购网共同策划一起网络集中团购，再通过线下举办商家展览交流会，这种团购模式比较适合电器、建材、汽车等大类产品。通过线下的产品团购活动让消费者在团购本产品的同时，还可以顺带购买其它关联产品，消费者感觉到经济实惠又方便;商家采取这样的团购促销方式，团购产品的团购价和线下团购的促销价，利润回报十几万甚至更多;而团购网不但能从线上团购得到“回佣”线下活动也能从中抽取丰厚的“回扣”。这种线上团购配合线下开展交会促销商品的形式，让商家与团购网合作更紧密，团购网与客户(注册会员)亲密接触。7月x日，新浪乐居组织的两江新区看房团获得了巨大的成功：92套，6150万的现场成交数据，彻底显示了此类的团购力量。此类型的团购网站代表为：爱尚居、搜房网、新浪乐居等 每天

只推一款实实在在的折扣(团购)产品、每人每天限拍一次你最喜欢的折扣(团购)产品，享受团购带来的乐趣与价值。

商品直销：以“团购”的名义直接在网站上登陆商品信息进行直接销售，这里的货源也可以是自己进货、或跟商家合作代销，直接获得商品销售利润。商品直销是在网站运作中实现基本盈利的传统方式。

广告服务：团购类网站除了具有区域性特征外、他的受众一般都是具备消费、购买能力、欲购买的人群，对于商家来说定位精准、目标明确，成本低廉，故必将成为商家广告宣传的最佳平台。

售会员卡：“IP会员”是用来凸显用户“尊贵身份”常见方式，在年轻人，特别是学生人群中非常的受欢迎。团购网站可以通过发放会员卡的形式来让用户提升“身份”，网站可以为持卡会员提供更低廉的商品价格，更贴心的服务，可以让持卡会员直接在合作的商家实体店铺进行“团购”。

分站加盟：当网站发展到一定影响力，无形中已经在为你做项目招商。此时可以提供授权给加盟者成立分站，为加盟者提供网络平台、运作经验、共享网站品牌等。在获得加盟费的同时也扩大了自身规模的影响力。团购网站的运作、盈利模式不限于以上6种，根据自身的发展状况、环境特点、创新，可以产生更多的盈利方式，比如为商家、买家提供更丰富的增值服务等。

阿里巴巴的盈利模式

阿里巴巴的盈利模式的建立是将企业战略和核心竞争力相结合的结果，是自觉的盈利模式。

第一步是抢先快速圈地，不考虑盈利。19xx年马云以5万元起家时，中国互联网先锋瀛海威已经创办了3年。瀛海威采用美国AOL的收费入网模式，这对于经济发展水平的高的国家本身经济实力强而且网络信息丰富的AOL是适用的。马云并没有采用瀛海威的收入模式，而采用了免费大量争取企业的方式。这种抢先圈地的模式坚持下来并贯彻至今，现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。时机本身是最不可模仿的。现在如果谁还重复阿里巴巴的这一战略，还可能占有这么多的企业吗？

第二步是利用第一步的成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。信用对于重建市场经济和经济刚起飞的是中国市场交易是拦路虎，电子商务尤为突出。马云抓住了这个关键问题，20xx年力排众议创新了中国的互联网上的企业诚信认证方式。如果说，这种方式在普遍讲诚信的发达国家，是多余的，在中国则是恰逢其时了。阿里巴巴既依靠了国内外的信用评价机构的优势，又结合了企业网上行为的评价，恰当配合了国家和社会对于信用的提倡。由于有了创收的渠道，20xx年马云给公司提出一个目标，全年赚一块钱。到xx年的时候，就达到一天有100万了。现在这个项目，阿里巴巴带来每年几千万元的不断增加的收入。这里要特别指出，中国信用问题突出，不等于企业就愿意参与你阿里巴巴的诚信通认证。在诱导企业缴费加入“诚信通”方面阿里巴巴巧妙利用了它抢先圈地的成果。几百万的企业为它提供了大量的企业需求信息。这对于60%加工能力过剩的中国企业是非常宝贵的信息。阿里巴巴仅仅对于通过诚信通的企业提供需求信息，还通过电子邮件一年提供3600条。这些需求信息对于众多千方百计寻求订单的企业来说，其价值不言而喻，最起码也有把握现实的市场动态的参考价值。用圈地中换取的关键信息作为企业进入创收项目的“诱饵”，这也是难以模仿的招术。

第三部就是他掌握5000家的外商采购企业的名单，可以实实在在帮助中国企业出口。对于每家企业收费4－6万元这又为阿里巴巴带来每年大几千万元的收入，并带来国内外的知名度。这一招其他单位也可以学，但阿里巴巴等于外商的采购有最大规模的供给信息和诚

信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。

第四招，是他今年x月收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。今年x月阿里巴巴的已经推出自己的关键字竞价搜索。雅虎的搜索在中国仅低于百度3个百分点，超过全球龙头google8个百分点。现在阿里巴巴依靠雅虎每年几十亿美元技术开发投入形成的技术实力必然要有所创新。创建全球首个有影响力和创收力的专业化搜索应当是合理选择。电子商务搜索可以将电子商务的涉及的产品信息、企业信息，还有物流、支付有关信息都串通起来。可以逐步自然形成一种电子商务信息的标准。可以首先推进阿里巴巴的电子商务，并统领全国的电子商务。中国去年的出口额是1万亿美元，通过阿里巴巴做的只有100亿美元是1%，还有99%的企业并没有使用电子商务，这里面的生意潜力可就太大了。这一招将又是以前三招为基础而难以模仿的。

奇虎360盈利模式

360目前通过360安全卫士，笼络了大量的用户，在绞杀流氓软件、木马大战中，360的优异表现让传统杀毒厂商汗颜，也树立了360在用户中的口碑和忠诚度，360目前通过360安全卫士树立的品牌和忠诚度，用免费的服务来推广可以赚钱的服务，最典型的就是360浏览器和游戏，360浏览器运作的思路就比其他浏览器要高明的多，而是将视其为推广的工具，这就高明的多，浏览器的搜索收入是最基础的，但他在此基础上推广诸如游戏、360口袋等服务，其实增值服务一方面是获得收入的途径，也是增加用户黏度的很重要的方式，比如推出安全存储，免费用户也给部分安全存储服务，这样你的用户使用你的服务就不简单是个查杀木马了，各个服务交叉，将极大的提高用户黏度。

参考文献:

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