办公室秘书今年上半年个人工作总结

×转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存

在的问题：

×一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。 ×二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙

忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

×三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，

没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

×四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。 ×五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。 ×对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工

作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

×一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

×二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥

自己所学。

×三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出

企业的特色。

×四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投

稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

×五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多

的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

×以上为个人上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，

请公司领导批评指正！

 

第二篇：办公室半年总结

办公室半年工作总结

办公室是公司的关键部门之一，是联系各平行单位关系的纽带，是沟通上下关系的桥梁，所以要求对内管理水平应不断提升，对外要有一定的协调能力。办公室人员少，工作繁杂，所以人员缺乏稳定性，今年通过人员调整、招聘，最终在在4月份相关人员最终到岗。虽然如此，在这公司发展的第二个三年规划的关键起步年，我们部门全体同仁任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成，在管理方面尽到了应尽的责任。经过半年的磨练与洗礼，办公室的综合能力相比往年又迈进了一步。

在公司领导的正确领导下，在分公司的正确指引下，紧紧围绕公司的各项要求来重点展开工作，紧跟公司各项工作部署每项工作。为了继续发挥优势同时也克服存在的不足，迎接新的机遇、新的挑战，现将20xx年上半年的工作做如下简要回顾和总结。

办公室工作大体上可分为以下几个方面：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，今年工作以此为中心，陆续颁发了《**中支会议、学习管理制度》、《**中心支公司费用管理办法（暂行）》。建立、健全太平洋寿险**中支品牌宣传员队伍，完善了《20xx年宣传工作及考核激励办法》。及时通报、落实了各项考核，让制度落到实处。

同时政策为牵引，积极支持业务发展，相续制定了交叉销售竞赛方案并最终提前接近一个月的时间完成分公司下达的半年140万任

务。

二、做好机构管理，积极做好后援保障工作。机构管理是一项繁琐的事情，要及时做好职场的续租、房租的给付等，同时机构资产的管理、费用的核算、分摊等。目前证照的年检已告一段落，已完成中支、各机构的营业执照年检工作，及时办理好了负责人变更的相关手续，后续要做好中支、各机构组织机构代码证的年检工作。积极做好机构改建工作，有力的保障机构工作开展。

三、加强合规工作、诚信经营，促进公司良性发展。今年合规工作仍是所有工作中的重点工作，并特设专职合规管理岗，我中支合规岗人员在4月到位后，对接分公司合规部，清理完善各项内控制度，让合规工作走上规范。同时积极做好诚信经营，维护好与工商等相关职能部门关系，无一起投诉到工商局消协事件，在3.15消费者权益日取得了诚信企业荣誉称号。

四、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各渠道、机构、部门负责人，他们身肩重责。目前坚持了每周四的培训，让每位员工均有学习、提升的机会。

五、做好人事管理工作。20xx年岗位新增加了八个，要在短时间内找到合适的人，这对我们是个不小的压力，我们

下半年工作重点

一、人事工作：

1、严把人才关，人事部在招聘人员时按照各部门提交的人员招聘申请表的要求，严格审核应聘人员相关资料，在招聘的源头为公司提供符合公司发展思路的人才。

2、在实践中完善公司各项绩效考核制度，配合各部门主管实施

绩效考核标准，对不符合公司要求的人员要提前预警，给予部门主管积极的用人建议

3、组织公司各项人员培训，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们工作能力提升带来帮助，合理安排各部门相关培训，将培训纳入公司整体考核。

4、大力发展，加强团队建设。新三年的目标是“再造一个川分”，是太保迅速发展、壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年办公室工作的重心。

二、行政工作：

1、做好安全合规工作，这是工作的前提，以不断学习、培训，强化各岗位的安全、合规意识，努力做到安全无事故，合规并发展。

2、管理、利用好公司的资产，进一步控制公司办公成本，合理节约办公用品资源。

3、做好机构改建支公司工作。

4、做好办文办会工作。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信**公司会越做越强