工程部工作总结

一、主要工作内容

自项目开工至今，工程部主要工作内容有：①编写总体施工组织设计及各项施工方案。②办理各项施工手续。③向监理、业主事业部和集团公司上报工程进度情况及各项各向工作进展。④组织制定施工计划并监督执行。⑤对施工质量进行检查，并对监理业主提出的质量问题进行整改回复。⑥编写各项技术安全交底及设计变更。

二、工作存在问题

正式开展工作三个多月来，工程部在此过程中遇到了诸多问题，归纳为以下四点：

①沟通问题。工程部作为项目部施工的先行部门，处于各项工作开展的前沿位置，沟通工作尤为重要。沟通对象包括业主、监理、事业部、集团公司、各工区、作业队等各个对象，沟通内容也不尽相同。由于，前期对监理、业主单位的不熟悉，沟通出现了一些问题，对工作的开展产生了一些影响。针对于此，项目领导也积极为我们提供了帮助，指点迷津、调整人员，使工程部的沟通能力有了一定提升。

②执行问题。一切工作最终都要落实到实际行动，因此工作不仅要有计划，更要有执行。在前期工作中，工程部存在执行力不足的问题，对业主、监理、事业部及集团公司的要求没能及时的执行或者执行不到位，使工作开展效果不理

想，没有能够达到预期效果。针对此项问题，工程部组织召开多次部门会议，对部门成员进行反复强调，落实执行问题。让我们每一个人都能意识到执行问题的重要性。从最小的改正错别字问题做起，一点一滴逐步改进。我们每一个人心中都始终绷紧一根弦，时刻牢记自己代表项目形象的使命，对业主、监理提出的各项问题进行及时整改落实。

③监督问题。工程部负有监督施工质量及施工进度及管理分部的责任，我们前期未能很好的履行此项责任。质量、进度是项目最重要的两个方面，由于前期工程部深入现场的次数太少，对工程现场不了解对工程质量不检查对工程进度没概念。针对此项问题，我们部门进行调整，安排大家首先深入学习施工图纸、施工规范及标准化指南，充实大家的理论知识，然后让我们轮流去现场，学习现场施工的同时也检查施工质量并现场督促队伍进行整改。通过深入现场，不仅了解施工质量及进度，更能准确了解现场的实际情况，对施工计划的制定提供准确的依据。

④学习问题。工程部作为技术质量部门，需要掌握比较全面的工程技术知识。由于工程部成员比较年轻，缺乏施工经验，因此和业主、监理沟通过程中出现一些问题。针对此项问题，在总工的组织下，我们积极进行图纸、规范的学习。同时向监理、业主及设计“取经”，了解当地实际情况，使各项施工方案符合规范要求的同时更加贴合实际，具有可操

作性。

三、下一步工作改进措施及计划

20xx年是我们项目施工最为重要的一年，施工任务及其繁重。因此，在20xx年工作的基础之上工程部采取以下措施来更好的开展工作。

①继续深入施工现场，保证每天至少有一人到达现场检查质量、了解情况，多与工区多沟通。了解施工困难，提前做好施工变更技术、手续准备。尽量不因手续问题耽误现场施工进度。

②提高对工程资料整理工作的重视。施工资料是工程过程的体现是工程质量的见证。工程资料整理是工程部的重要工作内容，业主、监理检查也多次提出改进意见。我们决定采取专人负责制，严格按照业主要求进行施工资料的整理。首先，确认各项工程资料用表，减少因资料用表不合规而进行的资料返工。然后，对工区各资料填写人员进行集中培训，做到填写规范、统一、合规。最后，经常对施工资料尤其时分部施工资料的检查，确保施工资料统一、及时、正确。通过与监理、业主及质监单位的学习、沟通确保项目部工程资料能够保证工程的顺利进行，不因资料问题耽误施工及计量工作。

③按照20xx年年度计划，做好计划的分解细化工作。让每一个工区、作业队明确各自施工任务、进度要求及节点

工期。让项目每一个成员都能明确项目施工目标，知道自己的为完成目标而要做的工作。使大家紧密合作，拧成一股绳，合力推进项目向前进。

20xx年工程部在项目部领导的指导下，充分发挥我们年轻人的积极与热情，一定能够完成各项工作任务。

 

第二篇：20xx年度工程总结

20xx年度工程总结

20xx年授公司委托担任了两个项目的工程总监：昆山市地税局第五分局整体工程、昆山吸引力广场工程。昆山市地税局第五分局整体工程工程形象进度房建工程已具备竣工验收条件，室外工程只有道路沥青面层和绿化未施工，其他已基本完成。昆山吸引力广场工程形象进度完成了东、西地块的桩基施工，土建施工单位已开始进行施工前的准备。

一、昆山市地税局第五分局整体工程：房建工程工程包括一幢办公楼、六层、框架结构、；一幢食堂、二层、框架结构；配电房、门卫及泵房连体一幢、一层、砖混结构；独立门卫一幢、一层、砖混结构共个单体工程；室外工程包括道路、污水管道、雨水管道、消防管道、给水管道、强电、弱电、绿化、景观灯。建筑面积约9600㎡，工程总造价约3600万元。工程进度方面：工程工程形象进度房建工程已基本具备竣工验收条件，竣工预验收遗留问题部分正在整改中。已开始进行竣工验收资料和节算资料的收集、整理、汇总、装订。室外工程只有道路沥青面层和绿化未施工，其他已基本完成，工程从20xx年x月x日开工，预计全部完成时间为20xx年x月底，计划完成时间为20xx年x月底（不包括室外工程工期），工程滞后3个半月。土建工程影响一个半月，装饰工程影响了2个月，滞后原因土建工程主要是在主体施工后期人员不足，工序不能搭接施工，装饰工程滞后的主要原因是材料不能按要求时间进场，施工组织不当。工程质量方面：在巡视、旁站、验收、发文、工地例会上提出的质量问题施工单位基本能够按要求整改到位，严格要求按图施工，每一道工序都能够按要求时间进行报验，所有进场的原材料都能够按要求进行复检，合格后方可使用。办公楼结构工程已通过了昆山市

优质结构的验收。安全文明施工方面：各类施工方案都能够按要求进行报审、备案、专家论证，严格要求按方案组织施工、验收，定期组织进行安全检查。工程未发生一起安全事故。已通过了江苏省安全文明施工工地的验收。

二、昆山吸引力广场工程：工程包括东地块、西地块两部分，西地块设有部分半地下室，建筑面积约21000㎡，层数2-3层，框架结构。监理组于20xx年x月x日进场，按计划20xx年x月x日桩基开工，因工地后面的小区居民对房子之间的间距、高度不满意，影响他们的采光、通风、视线，一施工就到工地闹事，使施工无法正常进行。后经有关部门协调，建设单位对原设计方案进行了调整。因施工场地地质较复杂，按设计桩长控制多处压不下，最长的有5米多没压下，后与设计院商定先选桩进行静载试验，根据桩基静载试验结果设计施工桩长。东地块桩基施工于20xx年x月x日完成，西地块桩基施工于20xx年x月x日完成。工程质量由于地质复杂，施工时压力过大，造成部分桩头压碎，要求施工单位桩机退场前对桩头压碎的桩进行桩身完整性检测，结果符合要求，无缺陷。安全文明施工没发生事故。