20xx年度西部援助计划重庆培训班学习心得

20xx年x月x日，重庆学豪酒店三楼宴会厅内座无虚席，此时西部援助计划第二期重庆土地估价师培训班正如火如荼的开展着，我作为重庆的一名执业土地估价师有幸参与其中学习，收获感悟颇多。全天课程紧凑，上午是北京仁达房地产评估有限公司董事长闫旭东主讲的“估价行业信息化的实践与思考”，内容新颖，时代感强烈；下午是陕西华地房地产估价咨询有限公司董事长巩荣生主讲的“城镇低效用地再开发补地价评估实践”，内容充实，切合实际。两堂课同时都让我获益非浅，下面就本次学习中对我震撼最深的上午课程谈一下自己的心得及体会。

同时作为中估协技术审裁委委员的闫旭东主讲的“估价行业信息化的实践与思考”，其内容实质就是现在评估业界走在最前端的“云估价”技术，网上百度可知目前对“云估价”的定义是：它是一种房地产评估行业信息化平台，是针对房地产评估传统行业向网络化/自动化/智能化改革提供的一系列的软件产品、数据服务以及技术支持。原来在上课之前，自己还感觉“云估价”离自己很遥远，课听到一半就感觉切然不同，仿佛“云估价”就已经来到身边，压力感十足。从课中了解到“云估价”的发展历程：云估价诞生于20xx年底，初期定义为“自动估价与批量复估的解决方案”。此解决方案实际上是一套专门为评估机构日常业务需求所研发的软件系统，其作用是帮助评估机构快速实现与商业银行、中介等客户在线化的评估询价。随着越来越多评估机构对云估价产品的认可，云估价逐渐推出了更多针对评

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估机构的软件与服务。云估价现阶段的定义是“房地产评估的云时代”，整个房地产评估行业的服务力度将提升另一个高度。从事估价行业十几年，基本见证了本行业的发展历程，特别是随着社会经济的市场化程度越来越高，估价业务数量激增，进入了大数据时代，传统的估价模式和估价程序已经不能满足新形式下的基本要求，必需求创新求变革。房地产估价服务本质上是房地产价格数据信息服务，无论是政府、银行还是个人对房地产价格价格信息服务的需求是急切的，并且要求及时、准确、客观、动态的，最好有相应的专业分析。本人觉得“云估价”是未来评估行业的趋势，毕竟在互联网和移动互联网这么发达的时期，如果评估机构还仅仅只依靠传统的评估服务模式，应该很难去服务好银行、中介和金融机构等相关客户。通过课堂上具体的估价程序展示，比如新的查勘工作：查勘员通过手机查勘软件查勘，省去带相机、查勘表等文件，而且查勘员通过手机查勘后，上传后，估价师可以实时收到查勘的资料，包括电子查勘表、图片、位置图、视频等资料，大大提高工作效率。还有别的非常高效的新型估价流程这儿就不一一列举了，总之通过本次学习让我大开眼界，真的是要与时俱进。

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第二篇：20xx年度院长培训班学习心得

20xx年度院长培训班学习心得

通过参加20xx年度的乡镇卫生院院长培训班，我感觉获益良多，尤其是对医改期间我们乡镇卫生院的日常管理工作产生了一些比较系统的想法，现梳理总结如下：

一、 通过参加本次培训班活动，我更加透彻的领会了医改精神，在

思想上明确了当前基层卫生管理存在的问题，进而帮助我提高了在本院开展各项医改工作的能力。首先，卫生院要借助医改的契机，要完成卫生院外部形象上的转变。1、医院的服务环境要保持干净整洁，服务流程要保证简化方便。2、进一步改进卫生院的各项基础管理工作。要落实好各级卫生行政部门出台的相关管理规范、规定和流程，发挥好乡镇卫生院长和职能科室骨干的表率作用，全面改进和规范卫生院的管理和服务。3、完善门诊就诊设施、住院病人床单元设施、护理设施等，让看病就医的群众感到顺心、舒心、贴心和放心。其次是要借助医改和开展医院管理年的契机，完善软件，提高内功。要进一步抓好乡镇卫生院医务人员基本功的练习。认真落实《吉林省乡镇卫生院医务人员“三基”培训指南》，定期开展培训和考试考核，不断增强基层医务人员的学习意识和进取精神，切实提高农村卫生人员的整体素质和业务水平。

二、 要明确卫生院职工的责任权限和树立义务意识。卫生院“一把

手”为医院管理的第一责任人，对医院的各项管理活动负总责，

要投入主要精力抓好管理工作。要明确分管领导和分管部门的责任，实行一级抓一级，层层抓落实，并建立和落实责任追究制，确保各项责任落到实处。要定期主动开展自查和互查，切实搞好自查自纠。对检查中存在的问题，要及时整改或限期整改，对情节严重的问题，要对主要责任人给予批评、警告和行政处分等责任追究措施。

三、 医改帮助基层卫生院捋顺了人员编制、人员身份，并确保了经

费来源，缓解了基层卫生人的后顾之忧。但随之而来的是基层卫生人的大锅饭思想、懈怠情绪和主动服务意识的下降等一系列负面的效果。为了避免这些负面情绪的产生，卫生院要探索建立以服务质量、服务数量和群众满意度为核心的考核机制，加快建立绩效工资制度。在对医务人员进行考核时要细化工作任务、量化工作目标，使绩效考核工作变得易理解、好操作。对卫生院长、医务人员制定不同的考核标准，体现不同医务人员不同的劳动价值和工作绩效，实现多劳多得、优劳优得，通过绩效考核达到“奖勤罚懒”的效果，不断增强乡镇卫生院的内部活力，充分调动广大医务人员的积极性，为基层百姓提高低价高质的卫生服务，更好的彰显医改利民的实质，更好的体现基层卫生单位的公益性质。要加强基层卫生单位的财务管理工作，细致财务预算工作，实行成本核算制度，平衡收支明细，确保医院的经营有序进行。

四、 转换办院理念，改变既往基层卫生单位重医疗、轻预防、一切

以经济效益为主的经营理念，在确保提高基础医疗服务的同时，提高辖区内开展基本公共卫生均等化服务的能力，充实基本公共卫生服务人员，确保十一项基本公共卫生任务有序、有效开展；全面落实基本药物制度，全部销售使用基本药物，严格执行药品零差率销售，落实相关药物购销制度，竞价、议价等多渠道开展药品采购活动，让利于民，更好的体现出基层卫生公益办院的经营走向。

五、 加强农村医疗卫生服务网络建设，实行乡村一体化管理的制度

改革，提高村级卫生单位的管理水平和服务能力，确保三级卫生服务网络的“网底”功能。

以上就是我参加院长培训班的一点学习体会，我将在以后的工作中去落实和检验这些心得，借以提高自己的管理水平，带领我所在的卫生院更好的在医改大潮中前进！

磐石市明城镇卫生院 周旭民 20xx年x月二十四日