天津银行招聘笔试备考:工商银行组织架构及职业
发展规划
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1、中国工商银行组织架构及职位
1.1银行部门及职位
(一)总体来说,商业银行的部门分为:
管理部门:包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等
业务部门:一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等
支持部门:主要有信息技术部等
(二)银行在校园招聘中主要涉及到以下的职位:
柜面业务类
客户营销类
产品支持类
风险控制类
信息技术类
每个银行的称呼可能不相同,但工作内容大致相似。
(三)工商银行20xx校园招聘岗位分为银行业务类和科技类两大类。
2、工商银行职业发展规划
(一)中国工商银行职业发展线路
银行员工职业发展总结起来大致有三条主线,各有发展空间。
技术线: 专业路线,主要技术开发,技术支持。
营销路线:客户路线,主要客户服务,市场拓展。
管理路线:领导路线,主要的发展战略和策略制定。
银行的整体工作环境比较好,相对比较稳定。而且银行的职位涉及面比较广,只要有足够的实力,会有很大的上升空间。同时,银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。(二)中国工商银行职业发展规划
银行职员职业发展的具体分析为一下三方面:
1、柜员。柜员一般有两条出路:
(1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。
(2)转岗做客户经理,走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。客户经理一般有三条路:
(1)一直做客户经理:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问,需要5年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,管理的客户也是不断的高端起来,主要靠专
业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行长的管理。
(2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次,而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌,所以如果你喜欢做领导,通常有3年的工作经验之后,就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大,每年背负着50多个指标,做不好就亮红牌,直接下课。
(3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部,对公客户经理就去公司业务部,零贷客户经理就去信贷部,然后在这些部门做成领导。
3、在银行里,能不能升级,大部分是要靠业绩说话的,所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候,在竞聘中才可能胜出,当然每往上升一级,你身上背负的任务就要加一级。
怎么样,对银行的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧,所谓有备无患,赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧!
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中国工商银行组织架构及职业发展规划
1、中国工商银行组织架构及职位
1.1银行部门及职位
(一)总体来说,商业银行的部门分为:
管理部门:包括行长办公室、行政部、人力资源部、会计部、法律部等
业务部门:一般包括公司金融部、个人金融部、金融机构部、资金财务部等
支持部门:主要有信息技术部等
(二)银行在校园招聘中主要涉及到以下的职位:
柜面业务类
客户营销类
产品支持类
风险控制类
信息技术类
每个银行的称呼可能不相同,但工作内容大致相似。
(三)工商银行20xx校园招聘岗位分为银行业务类和科技类两大类。
2、工商银行职业发展规划
(一)中国工商银行职业发展线路
银行员工职业发展总结起来大致有三条主线,各有发展空间。
技术线: 专业路线,主要技术开发,技术支持。
营销路线:客户路线,主要客户服务,市场拓展。
管理路线:领导路线,主要的发展战略和策略制定。
银行的整体工作环境比较好,相对比较稳定。而且银行的职位涉及面比较广,只要有足够的实力,会有很大的上升空间。同时,银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。(二)中国工商银行职业发展规划
银行职员职业发展的具体分析为一下三方面:
1、柜员。柜员一般有两条出路:
(1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。
(2)转岗做客户经理,走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。
(微信号:henanoffcn)
2、客户经理。客户经理一般有三条路:
(1)一直做客户经理:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问,需要5年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,管理的客户也是不断的高端起来,主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行长的管理。
(2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次,而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌,所以如果你喜欢做领导,通常有3年的工作经验之后,就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大,每年背负着50多个指标,做不好就亮红牌,直接下课。
(3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部,对公客户经理就去公司业务部,零贷客户经理就去信贷部,然后在这些部门做成领导。
3、在银行里,能不能升级,大部分是要靠业绩说话的,所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候,在竞聘中才可能胜出,当然每往上升一级,你身上背负的任务就要加一级。
怎么样,对银行的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧,所谓有备无患,赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧!
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个人职业发展规划
眨眼间,工作已经两个月了,回顾这段匆忙而慌乱的日子,我的工作状态一直都可以保持饱满的激情,但是,缺少了规划的有序性,让我的路走得有些踉跄。想来规划是发展进步的有效手段,要不然怎么会上到国家的发展大计,小到个人的发展规划都要详细地制定计划,并且要有目的、有秩序、有步骤地实施。
我个人的规划,想来并不重要,我怎样发展,国家都会再创新高;我怎样进步,城市的脚步也不会因我而改变。但再想想,我个人的规划又很重要,我怎样发展,关系到每个尊我为师的学生的发展;我怎样进步,体现着尧生中学新教师的面貌,想来想去间顿悟,我很重要,因为我属于集体,我属于学生。
一、教育
(一)教育发展目标:以情感教育为核心,继续走情感教育路线,作学生最爱的老师。
(二)教育发展规划:
第一年:因为终于可以释放初为人师的热情,所以难免爱心泛滥,也许我所谓的宽容在学生那里就变成了纵容,所以,第一年工作我要求自己要注意“度”,一定要注意我是教师,处处保持教师的形象,做到恩威并施,这样,我想,我就已经在学生心里树立的为师的良好形象。老师,可以很亲切,但是老师不能够很溺爱。
第二年:有了第一年的切身感受,这个时候应该对学生是有爱有恨了,所以,我要求自己对学优生不偏爱,对学差生不歧视,真真正正
公平对待每个学生,给每个人一个宽裕的成长空间,学习成绩不是一切,对于学生是这样,对于我来说更是这样了。真正做到公平,我认为需要教师有一种很专业的精神,从关注学生的成绩转到关注学生个体的身心发展。
第三年:能够及时自主地捕捉学生心理成长过程中的细小问题,这样可以将问题尽早及时有效地解决,不至于扩大,为学生心理的成长奠定基石,从而,成为学生真正的良师益友。
二、教学
作为语文教师,我是骄傲的,因为我每日接触的都是老祖宗留下来的宝贵的文化财富。教学中,我常常对学生这样说:“横平竖直写字,堂堂正正做人”,前者是关于教学的,后者就是教育了。都说新教师的成熟期是三至五年,我想,做一名优秀的语文教师,这个“心灵的工作”,远远不止这几年就可以完善的。所学所识的积淀,已经让我习惯于大学生的“高处不胜寒”,大学里的长篇大论著作论文已经让我远离了初中的教材,而刚刚工作的热情,往往又使得我一吐为快,甚至是倾其所有。于是,我发现当我在课堂上高谈阔论的时候,学生们却并不理会我那自认为很精彩的演讲,因为他们不懂我的高调言论。学生的理解能力还不能跟上我的速度,我的意识流他们还不能理解,所以,教学上的成熟对我来所更为重要。
(一)教学发展目标:能够独立处理教材,能够在常规教学任务之外,创建自己的特色。
(二)教学发展规划:
第一年:能够游离大学思维,针对教学对象设计自己的教学任务,将教材的精髓以学生可以接受的形式和语言传授给学生。
第二年:在教材处理好的基础上,对于课内、课外的筛选就尤显智慧了。和盘托出和保守不前都是不对的,教师的教授,应该是面向全体学生的,使各个层次的学生都能有所收获,不能饱的咽不下,饿的吃不饱。这样,教学中,在这一年,我期望自己在教材普遍熟悉的基础上,在教学套路熟悉的情况下,教法有所提高,也就是对于教材的取舍有所提高。
第三年:在保障正常教学有序、稳定的情况下,争取创设自己的特色,走有自己的特色的语文教学之路。针对目前学生的“作文苦,苦作文,”的普遍情况,准备走一条“作文乐,乐作文”的路,逐步有意识地将作文意识变成诉说意识,进而又书写意识,最终完成“不得不说——说了再说——永远要说”的转变,让作文变成一件乐事。在教学成熟的情况下,还期望自己在朗读教学方面有所长进。三年的时间,说长就长,因为它凝聚着长辈的关怀与爱护,凝聚着我的辛勤付出;说短也短,匆匆间,时间便如流水般无声息地悄然滑过,了无痕迹,无论怎样,我都会按照既定目标,一步一个脚印地坚定走下去。
李楠楠
20xx年x月x日
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