“人人都是瓦检工，个个都是安全员”培训总结 为深刻吸取寺家庄公司1.7瓦斯事故教训，增强“一通三防”瓦斯防范能力，根据集团公司的要求，公司全面开展“人人都是瓦检工，个个都是安全员”为主题的全员大培训，素质大提升活动。由通风部牵头组织全矿范围内进行“一通三防”知识大培训。此次培训旨在提高井下职工“一通三防”重视程度，让全体井下职工掌握通风管理知识，防止瓦斯事故的发生。

“人人都是瓦检工，个个都是安全员”的重要意义

当前，井下员工中一些非专职通风人员“一通三防”安全意识不强，“通风是一通三防专职人员的事”的思想还普遍存在，这对安全工作健康发展造成极大制约。“人人都是瓦检工，个个都是安全员”是一项庞大的系统工程，涉及到井下作业的所有员工，这势必要求每一个井下员工进一步转变思想，适应当前安全形势发展的需要。落实“人人都是瓦检工，个个都是安全员”，就必须进一步提高员工对“一通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，落实超前预防的措施，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。

“人人都是瓦检工，个个都是安全员”的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的一项指导方针。这一理念是落实科学安全发展观的具体体现；是集团公司全员抓安全思想与当前安全形势的具体结合，实现了由全面抓安全向重点抓安全的转变，是抓好安全工作的

新思维，强化安全管理的新举措，对于搞好当前和今后一个时期的“一通三防”工作乃至安全生产，具有十分重要的指导意义。为落实好此项工作，我们做了以下几方面：

1、重视安全教育，不断提高员工安全素质。我们首先制定了培训方案，针对井下所有人员分阶段展开了“一通三防”知识大培训。对工种的不同，具有针对性的进行培训。我们首先从应知应会的基础知识入手，利用班前、班后会及“二五”安全活动进行了每周不低于5小时的培训。第一阶段（1月x日--1月x日）利用“二五”活动对“一通三防”人员进行了《通风细则》的集中培训并组织了考试，共培训48小时，累计培训1380余人/次，培训率达到90%。通过考试，及格率达到了92%以上，对考试成绩不合格的人员进行了考核，并利用班后会组织重新学习考试。第二阶段（3月x日--3月x日）对井下所有采掘、机电、运输队组进行了“一通三防”基础知识培训。主要培训内容有通风设施在煤矿井下所起的重要作用、“一炮三检”“三人联锁”及如何正确处理瞎炮的有关规定、瓦斯爆炸的危害性、综合防尘、监测系统在采掘工作面的重要性和工作当中如何爱护，培训到课率达到90%以上。

2、通过两个阶段的培训，我们开展了“人人都是瓦检工，人人都是安全员”安全知识竞赛活动，并对获得前三名的优秀队组参赛人员进行了奖励。

3、开展了观看事故案例警示片教育和“一通三防”事故案例宣讲活动。使广大职工充分认识到“一通三防”在煤矿安全生产过程中的重

要性，做到了能自觉爱护通风设施，保证井下通风设施都能正常发挥作用，杜绝了许多不安全的事故隐患，真正从思想上摆正了安全与生产的关系。

“人人都是瓦检工，个个都是安全员”工作的下一步打算

紧紧围绕集团公司和长沟公司开展“人人都是瓦检工，个个都是安全员”“一通三防”知识大培训、员工素质大提升主题活动，推动“1.4.2”安全管理模式，突出“一通三防”重中之重的地位，进一步完善“人人都是瓦检工，个个都是安全员”工作体系，把“人人都是瓦检工，个个都是安全员”进一步从理念上升到理论，做到创新发展，主题再升华。达到通风专业知识全员掌握、全员运用，更好的指导安全工作。把“一通三防”责任落实到日常安全生产工作中，形成层层有人管，事事有人抓，事事有责任人的安全责任体系。

“人人都是瓦检工，个个都是安全员”

培训总结

通风部

20xx-4-8

 

第二篇：“人人都是通风员”工作总结

同煤集团朔州朔煤增子坊矿3月份

“人人都是通风员”工作总结

增子坊矿通风区

20xx年x月

按照我矿20xx年“人人都是通风员”工作开展的总体部署，本月具体工作如下：

一、 本月完成工程项目有：

5#轨道巷砌筑永久密闭2座、修抹301盘区各风桥漏风共3座、各掘进巷道安装栅栏共6处、清理各回风巷浮煤、杂物共计980米。本月安装隔爆水棚3组，并将隔爆水袋出井清洗，专回巷道清洗共计25800米，安设各类传感器共计3台，维修及更换各类传感器共计12台，监控线缆铺设共计300米，整理监控线1800米，回风绕道及专回清理共计760米。修理损坏的通风设施共计12次。风筒工发放风筒共计60根。各采掘巷道按规定增设净化水幕共计4道，安设转载点洒水喷雾装置共2道。

二、继续强化通风安全质量标准化建设，创建“零事故现场”，打造“零事故环境”；科学有效控制瓦斯、火灾隐患，加强重点区域和重点环节的“一通三防”管理，以回采工作面上隅角、巷道高冒区、边远盘区和巷道贯通、瓦斯排放、巷道开口和搬家准备等作业环节等作业区域和环境为重点。加强矿井综合防尘管理。

三、培训工作取得了很大的成绩：本月共培训员工47人次，其中脱产培训1人次，“人人过关”考试合格率98%，全员培训率达到100%。

四、深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发

挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更加明确，对检查发现的问题或隐患单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。3月份共排查3次，共查出隐患14次，现场整改11次，三定处理3次。

前一段工作虽说取得了些成绩，但在“人人都是通风员”培训工作还存有一定的不足。

为了能够将此项工作长期有效开展下去，我们在加强“一通三防”各项管理的基础上，在今后的工作中需加强以下两方面的工作：

一、利用多种媒体在全矿范围内广泛宣传“人人都是通风员”安全理念及“一通三防”知识，使广大员工及家属感悟到了通风工作的重要性，体会到通风工作与己的相关性，掀起人人学通风、人人管通风、人人都尽通风责的高潮。

二、加强井下员工的自救、互救能力培训演练，提升员工的安全素质。