中央机厂

开展“人人都是通风员”工作总结及安排

“人人都是通风员”从六年前吴董事长提出来以后，在实践中的普及应用，理念灌输，培训落实，形成了一整套科学的安全工作管理体系，对指导安全工作起着举足轻重的作用。以“人人都是通风员”为核心的煤矿安全理论体系，就是以文化管理的模式来管安全、抓安全、保安全。做为煤炭企业中的地面机械制造加工厂，虽说没有煤矿井下安全系数低，但危险危害因素也很多，安全工作也是企业生产发展的根本保障和永恒的主题。

我厂是一个建厂60多年的老厂，建厂以来随着生产规模的不断扩大，由机械修配逐渐转为机械制造，产能由原来的几千万发展到现在年产值达5亿元。但是厂房、设备的更新改造比较缓慢，主要表现在生产作业场地狭小、拥挤，多数设备超龄使用，特别是一些特种设备，这些状况给我们的安全管理带来很多压力。对此厂党政一直以来高度重视安全工作，加强安全监察队伍建设，加强安全管理网络建设，加强安全管理制度和安全责任制建设，深入开展安全文化建设，认真贯彻落实“人人都是通风员”理论体系，深入开展了安全隐患排查治理，努力改善生产环境，使我厂20多年来轻伤率未突破3‰。

一、推进了制度的落实，落实安全生产责任制是实现安全生

产的根本保障。我们严格执行了安全管理制度的落实，坚持安全例会制度，坚持安全检查制度，坚持隐患排查制度，坚持安全监察制度等，切实做到了安全工作执行到位、考核到位。充分发挥广大员工的安全生产积极性和遵章守纪的自觉性。抓好每项工作任务、每个岗位责任的落实，做到“人人有专责，事事有人管”实现全员、全过程、全方位的安全管理格局。

二、推进企业安全文化建设，将“制度管企，文化育人”的精髓渗透到安全工作的日常管理、过程要求和结果考核中。通过“人人都是通风员，一条理念管百年”安全发展战略的宣传、灌输和拓展延伸，强力提高安全执行力，夯实安全工作基础，用先进的安全文化推进我厂各项工作的做大做强。

三、建立隐患排查长效机制，由厂级、车间、班组三级定期进行安全检查，排查隐患。针对重点进一步加强生产作业现场、压力容器、特种设备的安全检查工作，适时地开展安全生产专项行动，对存在的问题，厂党政高度重视，召开安全办公会议和安全专题会议进行及时协调整改。

四、推进安全质量标准化建设达标升级，深入开展安全质量标准化工作是抓好安全工作、提升安全管理水平、促进安全生产的重要环节。多年来厂党政高度重视安全质量标准化工作，逐年投入资金逐步对我厂的作业环境、设备、厂房进行了改善，对生产工序、现场管理进行了改进。已新建了液装车间、铆焊车间下料车间。重新修订了安全质量标准化考核细则，根据我厂实际细

化了考核标准，加大了考核奖惩力度，坚持了每月一次的安全质量标准化检查考核，每月对前两名给予1000元和800元的奖励，对后两名进行处罚，极大促进了全厂各单位抓好安全质量标准化工作的自觉性和积极性，使我厂质量标准化基础工作和现场管理有了较大提高。

五、强化班组建设，严格现场管理，以我厂多年形成的厚重的企业安全文化为基础，进一步强化班组管理，深化班组建设。以强化现场管理、规范工艺工序、落实工种岗位责任为手段，推动班组安全基础建设深入开展，逐步实行了班组长作业现场安全生产负责制，发挥班组长组织安全生产、查堵现场安全隐患的带头作用。深化“岗位就近管理”进一步建立健全班组岗位责任制，细化各岗位作业区段的安全责任，消除管理盲区，实现班组安全责任全员化；深化“班组全程管理”，进一步规范班前安全教育活动，提高班组团队意识和执行力，促进安全行为养成；深化“安全程序化管理”，落实“岗位、技术、工作”三大标准，严格工序、工艺操作，实现现场管理操作标准化，基本实现了人、机、环境的和谐统一。

“人人都是通风员”安全管理工作体系，涵盖了安全工作的方方面面。今年以来我厂加快了改制步伐，但在改制期间，在厂房新建、改建期间，我们深刻认识到这一期间安全管理工作的极端重要性，我们层层落实项目负责人职责和安全技术措施，全力保证这一特殊时期的安全管理工作，确保安全生产。深入开展“安

全工作拾缺大行动”，抓好安全“六防”重点工作，查遗补缺，深化隐患排查治理，进一步提升我厂本质安全水平。8月x日，“安全理念煤海行”传递活动将在我厂举行，借此次活动我们将分信旗传到每个车间，并要求各车间党政签名保存，小信旗将传到全厂各个班组，使“人人都是通风员”的理念落实到每位员工心中，进一步提升广大员工的安全思想意识，促进我厂安全工作再创一个新的高度。

中央机厂

二0一年x月x日

 

第二篇：人人都是通风员总结

中煤三十处塔山项目部

六月份人人都是通风员总结

今年是国家第十个安全月活动。我项目部进一步强化我队井下员工安全应知应会培训，落实 “人人都是通风员”工作长效机制文件的管理办法，增强员工安全生产意识，将“人人都是通风员”灌输到每位员工， 我们项目部围绕“人人都是通风员”为核心，积极主动抓工作、抓落实，全面实行“人人都是通风员”，为了让这一安全理念在我项目部发挥出更大的作用，并将这一理念辐射到每位员工中，我项目部要求每个人从规范自身的行为做起，从点滴小事做起。各个队的班前、班后会，要把“人人都是通风员”，全面灌输给每一位员工，整体提高员工认识，此方法得到广大员工的支持。

为认真贯彻落实井下员工“人人都是通风员”的安全管理理念，推进“一通三防”工作向更高水平发展，不断提高井下员工“人人都是通风员”的安全意识，使井下员工人人懂通风知识，人人管通风工作，人人严把通风关的良好氛围，消除安全隐患，防止“一通三防”事故，增强井下员工“一通三防”的责任感，结合我项目部实际情况，特对我项目部

全体员工所掌握的“人人都是通风员”各种知识和所取得的收获进行了详细、周密的整合。

1、在井下员工中普及"一通三防"应知应会基本知识，重点熟悉本岗位的通风系统、通风设施、避灾路线，灾变应急措施，掌握"人人都是通风员"基本岗位标准，能够实际运用。

2、在普及的基础上做实，巩固基本知识，系统学习理论知识，提高现场识别和排除"一通三防"安全隐患的能力。

3、在普及做实的基础上，"人人都是通风员"培训工作进一步创新发展，井下全员达到"一通三防"专业人员水平，形成人人讲通风、人人懂通风、人人管通风的局面。

下个月，我项目部进一步完善“人人都通风员”工作不足之处，分析，总结经验真正把“人人都是通风员”理念落实到每一位员工心中，从知识上，工作中，细节上，现场管理上做实。

中煤三十处塔山项部

20xx-07-20