生产技术部20xx年工作计划

20xx年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。在公司现有装置基础上，以需求为依据，技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。

一、明确生产技术部工作职责

1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。

5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。

7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织相关检查。

8、对质量体系运行情况进行监督检查。

9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。

10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。

12、编制公司技术发展的中、长期规划。

13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。

15、承办公司领导交办的其它工作任务。

二、确保年度生产目标实现

1、认真贯彻落实公司20xx年度生产目标任务，为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。

2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。合理的按年季度分月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的完成。

3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况,和后勤保障工作准备落实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。

三、强化生产技术管理

1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公司质量事故的分析、处理及上报工作。 2、正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的关键；科学合理的工艺

是生产优质产品的决定因素，20xx年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备设施的技术改造工作。

3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益,必须抓好生产技术管理。 20xx年生产技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等工作。 4、工艺检查是工艺管理方面的一个重要环节,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执行情况。通过现场工艺检查,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题,以保障生产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。20xx年生产技术部将汇同相关部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。

四、加强设备管理

1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和图纸资料等。

2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。督促要求各工段及部门在每月x日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组织购进或加工所需物资配件。各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生产任务的顺利完成。

3、设备管理机构上构建“三级网络”。建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 4、设备管理方式上实行“三全管理”。即设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

5、设备检修维护上实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收工作。对设备检修和技改大修实行定人、定时、定点、定质、定量，并作好检修记录；纳入经济责任制考核，确保设备检修和技改质量。

6、设备安全运行上力求“三个坚持”。一是坚持好值班调度跟班制度。发现问题即时处理，不移交设备隐患，并做好交接班记录。二是坚持教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所操作设备的性能、结构、构造和用途以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂、关键和特种设备应设置专人操作、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”工作。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节的工作，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。

7、设备的保养上实行“三级保养”。设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，

内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，即时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，在每月计划检修中进行。二级保养以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，在每年计划大修中进行。

8、设备事故处理上做到“四不放过”的原则。逐步健全设备管理制度，做

到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持设备事故按“四不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过，责任者没有受处罚不放过。

五、技术攻关与技改项目 1、废旧资源综合利用：协同相关部门作好废旧资源综合利用项目研究及试

验工作，使粉煤灰和脱硫石膏在我公司水泥生产中掺入量达国家免去税收政策。

2、增设水泥储库技改项目：积极协助配合水泥储库建设项目中土建、工艺、

设备及电器的技术配套、完善和施工工作，并对项目的实施进度、质量情况进行监督检查。

3、设备部件不合理材质及结构不能满足生产工艺要求的更改：对现有设备

不能保证设备长周期安全运行和不能满足生产工艺技术要求的部件及结构进行技术改造。

4、配套低温余热发电项目：为配套低温余热发电项目的实施作好土建、工

艺、设备及电器等技术上的考察、设计准备工作。

六、安全环保工作

1、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识：以20xx年安全生产目标管理责

任为指导，安全管理制度为标准，坚持“安全第一，预防为主”的原则。以车间、班组安全管理为基础；以加强重点单位、重点岗位、重大设备的防范为重点；以纠正违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口。落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现“安全生产管理”规范化。

2、加强做好员工安全教育培训和宣传工作：公司采取办墙报、简报等形式，各

工段采取班前班后会，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能。定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。特种作业人员应进行专业培训、经考试合格发证后方能上岗，做到100%持证上岗。充分利用好全国安全生产活动月，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子，树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作。加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念；强化管理，落实责任;将安全生产与职工稳定、和谐发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

3、深入开展安全生产整治工作：根据公司现有装置和生产机构设置，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点岗位、重大设备。建立建全各类事故处理应急预案，加强重大隐患的监控和整改力度。认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查。车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查；生产部各车间领导及管理人员应加强日常安全检查，对查出的事故隐患，即时提出组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；尤其突出对窑头、窑尾的高温飞浅物料，各大主机传动润滑部位，特种设备操作使用等重要设施安全防范，做好专项整治工作。化验室加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学药品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项管理。

4、加强对现场岗位的安全管理，即时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司安全生产工作正常运行。公司生产技术部组织相关单位定期对生产现场进行的生产、工艺、设备、安全、环保、卫生、劳动纪律大检查，对于存在问题或发现的各类事故隐患提出限期整改项目和方案，对隐患整改项目的执行完成情况进行单列考核。

七、生产数据统计及能源计量管理

1、认真做好生产技术部职能范围内的各类数据统计及上报工作。统一规范各类上报表格。

2、每月底汇同相关部门，认真做好生产现场和物资库房的盘点工作，以保证为

财务成本核算提供真实有效的生产数据。规范各类大综原、燃材料及物资配件的进厂管理程序。

3、抓好能源计量管理工作，促进公司实行能源定量化管理，做到能耗有数据，考核用能状况有标准。建立建全能源计量器具的使用、维护、保养和检测管理制度。为今后公司能源计量管理体系认证办理打下坚实的基础。

贵州瑞溪水泥发展有限公司

生产技术部

吴永建

20xx-12-24

 

第二篇：生产技术部20xx年工作总结

20xx年生产技术部工作总结

20xx年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门深刻地对本部门一年来的工作作出细致的总结如下：

一、服从领导安排，积极参与到生产的各个环节。

每天召开生产例会，反映各厂的生产安全情况，落实生产进度，同时将公司的精神进行传达，，能当场解决的问题，当场解决，不能解决的会后向领导反映解决，这些年的例会坚持下来，它已是一个互相交流互相学习的平台。经常下到各个工厂、车间，在质检部的大力支持和配合下，高度重视产品质量，严把工序质量关，强化现场管理，特别是各个化验室，实地走访查看，产品的定性、销售以及调整下一步生产的工艺关键都在化验结果上，化验的正确、严肃，起着无足轻重的作用。20xx年，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的中（高）密度纤维板产品实现了向多种产品及其下游产品同时生产的成功过渡，使生产产能得到了很大的提升。全年完成生产中（高）密度纤维板157256立方，刨花板114380立方，贴面板1302立方，均质刨花板908立方，红高梁地板4466平方，建筑模板71立方。

二、抓好各个体系的基础工作，确保各体系的高效运行和复评。 一年来生产技术部在各厂领导的大力支持下，把原有的各种标准、操作记录、过程记录、检验记录及成品出库记录按照新标准对照逐一更新，作业指导书、设备维护保养记录等进一步完善，并成为了一种长效机制，使得我公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO18001职业健康安全体系等六大体系顺利通过了上级领导的复评。

同时协助新产品地板生产线建立健全质、环、安三大体系建立和申报，已顺利通过。为了打出新产品的出口市场，现在正在申报日本JIS认证体系和FPC的森林认证体系，体系手册和程序文件编制，各个过程、标准控制包括设备(化验设备)运行、维护保养操作文件等各种基础工作正在进行中。

三、认真落实科技项目的申报，积极做好新产品市场研发。 今年x月份，受公司领导的安排，到淅江南浔红高梁木业有限公司共同研发新项目地板，历时一个多月，取得了较好的成果，研发出三种新产品，并向我市林业局产业科成功申报林产品加工项目，已向我公司拨付科技项目资金40万元。十一月份，到三厂贴面车间进行建筑模板、各种木皮贴面板的实验试制，并制定出相关的工艺指导书，投入生产，基本成功。

知识产权方面， 浮雕平口地板、锁口地板、滚漆平口地板向专利局申报8项专利，同时设备改制方面申报了5项专利，均已接到受理文书，按程序，八个月后下发专利证书。

过去的一年里，我们虽然做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，有错即改，无则加勉，服从领导安排，团结协作，提高工作质量，为企业的发展尽我们最大的努力！

生产技术部

二020xx年元月x日