公司基层人员20xx年总结及20xx年打算

转眼XX已经在不知不觉中走完，XX又在悄然无息中走来，作为公司的一个基层人员，又是20xx年华的大好时光，不能就这么年复一年日复一日的过了，要学会反省，自我反省，批评，以及自我批评，以下就是本人对XX年的总结以及进步与不足.

第一，XX的进步

本人是早XX三月份来到本公司的，之前从未接触与了解过此类行业与工作性质，但是，在公司这个大家庭，各位哥哥姐姐对我的帮助以及包容，从陌生到了解的过程中，让我一点点的进步，成长再成长，感谢人民感谢党，感谢组织对我的培养，对此是十分心存感恩以及感谢的，好了，废话就不多说了，就说下我XX的进步吧！

1 熟悉了公司的工作流程

记得刚来公司时，是个啥也不懂得毛毛小丫头，不知道怎么借货，不知道怎么入账，不知道怎么交款，也不知道怎么减货，什么都弄的乱起八糟的，都是公司行政部的各位姐，一直对我的教导帮助与包容，让我一步一步慢慢的熟悉了这些流程，所以，对于我的这些进步，首先是要感谢她们的！虽然有时候会骂我，会吼我，但是我知道，每个人的表达方式是不一样的，她们这也是爱我喜欢我的一种别样表达，所以，在这里，深深地，谢谢！！

2 了解了市场各个店的位置及老板脾性

因为之前一直是在从事幼儿行业的，所以对各个店的地理位置及老板就不是很熟悉，甚至说都不知道在哪儿，有的地点因为不能合理安排而全给搭在了路上，白白浪费了时间浪费了精力，所以，对于这次的进步，首先感谢zz，zz，zz对我的帮助，在他们耐心以及不辞辛苦的帮助下，我逐渐熟悉了各个店的地理位置，以及合理路线，其次，感谢公司的各位姐和哥了，名字就不一一叙述了，大家都懂了，在他们的帮助下，我学会了与老板打交道，学会了正确的表达公司对市场的种种政策。这对于以前的我来说，真的是大进步了，以前

我表达，真的是很欠缺，有时自己都是云里雾里的，所以，对于这些进步，我真诚的想对你们说，谢谢！！

第二，XX的不足

对于不足，废话就不多说了，我总结了两点，随性与表达问题 1 随性

凡是了解我这个人的吧，都可能大概都了解那么一点，不管是对人或对事以及或对工作，都有点太随性，怎么说呢，就是心情好就很努力的去工作，心情不好就有点敷衍的去完成工作，对于这点，我认为是十分不正确的，不管对于工作还是对于事，我这样都是不正确的，我应该保持乐观的心态去对待任何工作任何事，不能让情绪左右了我的思想，但是，俗话说的好，人生不如意总有那么两三，所以，对于这种每隔段时间就有的不良情绪要及时调节与改正，争取每天以健康的心态及生活态度来面对新的一天，新的工作！

2 表达

还是那句话，凡是了解我的人，或者说是和我说过话的人都知道，我，话真多，呵呵，这个吧，虽然不算缺点，也算不上是优点，尤其是话多吧，还表达不对点，说话从来不过脑，对于这点我真的是深有感悟，俗话说的好，祸从口出，我觉得吧，我表达不清楚问题是因为我大脑里的思路不清晰，往往没想好就争先表达，所以总是让人云里雾里，也让我云里雾里，甚至说，容易得罪人，也容易让人生气，以及顺带的觉得不成熟，还是孩子的感觉，往往让人不能对我表达的问题引起重视，所以，以后说话表达一定过下大脑，思路一定要清晰再表达，争取不再像以前那样咋咋呼呼的！

第三，XX的计划

XX年，我希望能更加熟悉我所在区域的客户及开发更多新的客户，争取更进步，更上一层楼，然后改掉自己做事随性的习惯，以及表达时的欠缺，请各位领导及时监督与指导，如有不足，多加批评~

最后，在XX年末，XX年初，我感谢公司给了我一个发展与成长的机会，感谢公司各位姐与哥对我的帮助与包容，在新的一年，一定不辜负你们的期望，努力进步，健康成长！

 

第二篇：李总瑞马公司20xx年工作总结及20xx年工作打算

瑞马公司20xx年工作总结及20xx年工作打算

一、20xx年工作总结。

本人自20xx年x月x日以来，完成以下主要工作：

1、 熟悉罗马假日工程及公司各部门情况；对罗马假日小区工程作出总体节点

部署。

2、 依据公司实际情况制定了瑞马公司组织架构、部门职责、工作标准、绩效

考核办法、工作流程、工作制度；从3月x日开始每周五进行培训；绩效

考核从3月x日开始试行、6月x日正式实施。

3、 主持参与罗马假日一期施工总包、会所精装修、空调安装、桩基检测、示

范区景观及管网施工、电梯、消防、型材、GRC、门窗、配电箱、屋面瓦、

砂岩、防水等施工或材料招投标工作及合同评审。

4、 积极督促各单体工程按照年初施工进度计划推进、加强质量、安全、文明

工地管理，参加每周五综合大检查。

5、 从3月x日开始督促营销推广方案实施、5月x日售楼处开放、8月20

日第一次开盘、10月x日第二次开盘、圣诞节活动；销售进度计划、回

款计划、销售总结、满意度调查。

6、 参与保利物业签约仪式及顾问服务模式实施、督促物业管理制度及流程建

设。

7、 主持每周一总经理办公会及月度综合会、对各部门周工作结果进行点评、

及时布置下周工作计划。参加每周六公司培训。积极推进企业各项制度及

文化建设。积极推进企业各部门岗位职责建设、人才建设。

8、 主持参与C2地块方案、C1地块样板房及公共装修部位方案、C1地块管

网方案、景观方案评审。

9、 督促做好成本控制及分析、财务控制及分析。

10、 对内对外协调、督促各项证件的办理。

11、 总经理交办的其他工作。如：迎接各类检查、主持有关活动。

二、20xx年工作打算。

1、完善公司组织架构

1）总工办：设计管理、技术管理、质量管理、指导竣工资料归档 。

总工程师1人、建筑工程师1人、结构工程师1人、设备工程师1 人。

2）工程部：工程管理。

经理1人、土建工程师4人、水暖工程师2人、电气工程师

2人、装修工程师1人、园林工程师1人、资料员1人。

3）营销部：审核营销方案、推广手段、销售案场布置要求、客服

要求，与营销公司对接。

经理1人 、网签1人。

4）成本部：造价管理 、招投标管理、合同管理 。 经理 1人、土建造价师3人、安装造价师2人。

5）财务部：财务管理、融资管理。

经理1人、成本会计2人、出纳1人。

6）综合部：日常行政、人事管理、工资管理、法务管理 、绩效考核管理、档案

管理。

经理1人、行政培训专员1人、人事招聘工资绩效考核专员1人、

办公室文员及档案管理员1人。

7）物业公司：保安、保洁、客服。。

经理1人、保安10人、保洁5人。

8）开发办：经理1人、开发专员1人。

9）采购部：经理1人、采购专员1人。

2、完善部门职责、岗位职责、工作标准、绩效考核办法、工作流程、工作制度开展各项工作，使各项工作步入正规。

综合部：

1）加强劳动纪律：设立指纹考勤系统，一天四次按指纹；有事应先请假说

明，员工由部门经理签批、部门经理由总经理或常务副总经理签批；出差或开会回来后填写补录单交综合部；无故不按者罚款每次20元。

2）每周六上交下周计划、上周结果：每个员工都要及时填写，部门经理给部门员工考评打分；总经理（常务副总经理）给部门经理考评打分。

3）每月30号上交下月计划，上月总结：部门经理做月度述职报告，总经理（常务副总）给各个部门考核打分。严格按绩效考核办法兑现工资。

每周个人考核得分=（每周个人评分*30%+领导评分*70%）

每月个人考核得分=（四周得分+月度述职报告得分）/5

根据每月个人考核得分换算成工资系数每月兑现工资 。

4）每季度开始月5号前、每年度开始月5号前及时编制下季度（下年度）计划、上季度（上年度）总结。

5）根据每年开发规模适时编制人力资源需求计划。

6) 培训计划（商务礼仪、 企业制度 、企业文化 ）。

营销部：

营销节点计划 ： 3月x日营销推广、 5月x日样板房开放 、 7月初

开盘销售。

工程部：

工程节点计划：（春节放假：1月x日腊月二十七------1月x日初九上 班。 2月x日元宵节）

C2地块： 2月x日：桩基完成。

5月x日：主楼正负零完成。

6月x日： 四层主体完成

7月初： 第一次开盘。

C1地块： 2月x日： 车库防水施工完成。

3月x日： 车库回填土完成。

5月x日： 管网完成。

7月x日： 景观道路完成。

7月x日： 主楼装修工程完成。

8月x日： 分户验收。

9月x日： 物业验房。

9月x日： 业主验房。

10月x日： 交房。

总工办：

设计节点计划： C2地块：施工图。

C1地块：管网、变电所、热交换站、围墙。

设计变更、技术指导、质量检查、专项验收、分户验收、资料归档、竣工备案。

成本部：

材料采购招标计划、工程招投标计划、成本控制计划、中间结算、竣工决算、审计。

财务部：

资金计划、融资计划、全面预算管理。

物业公司：

提前介入交房过程、制定物业管理模式、制度、标准及实施细则。

开发部：

报批报建证件办理；管网、专项验收、竣工验收、备案沟通协调；土地信息等。

采购部：

采购计划、供应商考察、材料验收、数据库建立。

3、 加强团队建设、提高执行力

1）以工作目标为导向、以公司制度为保证、以绩效考核为激励，加强团队执行

力、项目管理知识培训力度。部门经理带领员工学习：要有学习计划、学习内容、 学习记录。综合部定期检查作为月度部门绩效考核依据。

2）综合部定期组织公司员工学习公司制度、工作标准、工作流程。

3）总工办每月组织一次工地大检查、打分评比奖惩，工程部每周组织一次工地检查、打分评比奖惩。

李广玉 20xx年x月x日