生产车间员工绩效考核方案

目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。

适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。

执行日期： 20xx年月份。

本考核方案分为6部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为、质量指标。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为 元，考核结果处理按照《记分方案》执行，

一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)

1. 上班迟到、早退扣3分/次；

2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；

6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次；

7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；

8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9. 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。

二、 工作技能（扣分共22分、奖励共6分）

1. 不按规定摆放物料扣2分/次；

2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次；

5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。

7. 生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。

三、 执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分）

1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

3. 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；

4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；

6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

7. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。

9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次

四、 敬业与合作（共78分）

1. 物料浪费未及时阻止扣3分/次；

2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经拉长和车间主管同意）扣5分/次；

3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；

5. 与同事之间吵架、打架、斗殴扣10分/次；

6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

五、日常行为（共38分）

1. 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；

2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；

6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

7. 本岗位卫生不干净扣3分/次。

六、质量指标

1．OQA投诉5分/次，客户投诉10分/次；

2．OQA退货10分次，客户退货20分/次

备注：1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。

2、绩效扣分按百分比扣发考核工资：该月绩效分数/（26天*绩效总分200）* 绩效金额=绩效工资。

3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。

 

第二篇：车间员工绩效考核办法

车间员工月度考评办法

第一条 目的

（一）根据xx《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 （二）提高生产效率，实现增产增效。 第二条 适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。 （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条 职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条 考核程序

每月初（5号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

第五条 考核内容及办法 （一）考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）： （1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分； （2）迟到、早退：扣 1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；

（7） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；

2、劳动态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） （3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据） （4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

? 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5

分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

? 不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项

工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

? 不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。 3、工作成绩（总分40分）：

（1）月工作成绩绩效得分＝完成工时÷出勤工时×40，上限45分。

（2）员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作质量（总分15分，可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分；

（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分；

（3）未进行首检：造成产品报废的（未达批量的），扣8分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（4）进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的（未达批量的），扣5分/次；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（5）未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（6）进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次；出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会；年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评；年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

（7）严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分；

（8）在加工过程中出现丢失技术文件（图纸、工艺卡）者，扣1分/张，并进行罚款（0～2号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张）；

（9）在加工过程中出现损坏技术文件（图纸、工艺卡）者，扣0.5分/张，并进行罚款（0～2号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张）；

5、生产安全（总分15分，可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理），情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评（违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；

（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次；

（4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（在权重栏），因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。

6、设备维护及保养（总分10分，可出现负分）

（1）员工有责任维护及保养好自己所使用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计10分； （2）每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未达到要求的扣3分/次，未进行保养的扣5分/次；

（3）操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损坏（无意）：第一次，扣绩效分10分；年内第二次，扣绩效分25分；年内出现第三次，按恶意损坏生产设备处理；

（4）操作者恶意损坏生产设备，当月绩效考核总分为0分，并由公司做出无偿辞退处理；

（5）工件应摆放整齐，已加工产品与待加工产品要分开摆放，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和工具柜的卫生应保持整洁，未达要求的扣1分/次；

（6）未经许可，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视情况给予7～10分的扣分；

（7）操作者离开生产设备，应关闭主电机，否则扣2分/次；中午和下班应及时关好照明灯和风扇，否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上，每次扣3分/次；

7、加减分（总计10分，最高不超过10分）： （1）加班和劳动态度

? 配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，

加0.1分/次；晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； ? 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分；

? 主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据） （2）工作质量

? 发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次；发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳

取得良好效果者加0.6分/次； ? 发现图纸或工艺错误，加0.2分/次；

? 发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次；

? 注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次； ? 全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分； （3）其他

? 积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分（一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积

极参与活动者加1分）；

? 每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2

分的加分。

第六条 申诉

（一）被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；

（二）车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 第七条 考评结果的处理

（一）考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一； （二）每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；

（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分，则被考核者全年考评为不合格；

（四）年终兑现奖发放依据：（兑现奖=绩效兑现奖+工时兑现奖） 第八条 考评要求

（一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。 （二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。 （三）车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。 （四）每月的考评结果予以张榜公布，并报公司管理部备案。 （五）本办法从20xx年x月份起试行，解释、修改权属管理部。

xxxx有限公司

二〇一〇年x月x日

20xx年月车间员工绩效考核表