小牛煤矿20xx年雨季防排水系统和

机电运输整治方案内容及计划

一、 雨季防排水系统整治方案内容及计划

1、20xx年x月前，组织对1285、1190水仓沉淀池的清理，对井下其他水仓、水沟进行全面清理，确保有效容积。

2、20xx年x月前，完善对1190水泵房4#大功率水泵的安装及新增排水管道、电器控制设备的安装，投入正常运行，并对现有的三台水泵及配套起动开关进行更新改造。

3、20xx年x月前，对矿井排水系统的水泵、管道、三阀（闸阀、底阀、配水阀）及地面防洪、供电线路、设施进行一次全面检查和检修，并做好日常维修保养工作，确保主排水泵台台完好，排水管路及水沟畅通无阻。

4、20xx年雨季前或6月完成对1285、1190水泵房排水系统的群泵排水联合试验，发现问题及时处理，机电科收集数据存档备查。

二、 机电运输整治方案内容及计划

为了进一步推进安全管理水平，深化安全责任意识，机电运输的安全管理工作坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，为推动我矿安全、达标、高效、科技、文明建设，利用经济手段调动各级人员的安全管理积极性，向机电运输安全管理“三零”目标迈进，即“供电零中断，设备零失爆，运输零失控”。

1、机电队

1）、绞车、压风、抽风、皮带、猴车、瓦斯抽放泵、水泵等大型设备完好率必须达到100%，其它设备完好率90%以上。防爆设备零失爆，消灭重伤以上的人身事故和二类以上的非人身事故，杜绝矿井供电二级事故的发生，即杜绝全矿停电超过10分钟。

2）、井下电器设备完好率100%，设备零失爆，杜绝无计划停风停电，采掘头面杜绝10分钟以上的停电事故。加强井下电流整定值管理，根据负荷变化及时调整；加强井下五小电器管理及电缆标准化管理，消灭重伤以上的人身事故和二类机电事故。

2、运输区：加强“一坡三挡”管理，杜绝斜巷跑车事故，杜绝重伤以上的人身事故。井下电机车零失爆，完好率100%，矿车完好率95%以上，待修率5%以下，翻笼完好率100%。

小牛煤矿

20xx-01-02

 

第二篇：六矿20xx年机电运输安全管理工作总结

赛尔公司六矿

20xx年机电运输安全管理工作总结

及20xx年工作计划

进入20xx年以来，赛尔公司六矿全面贯彻执行集团公司提出的矿井安全生产零伤亡的目标，在提高矿井装备升级，技术升级、突出创新驱动等系列工作中做出了突出的成绩。六矿机运工区在矿党委和管委的正确领导下，在装备升级后面临的诸多困难面前，发扬煤矿工人不怕苦、不怕累的精神，圆满完成公司下达的各项生产任务，具体工作如下：

一、全面实施机电运输精细化管理

进入20xx年，我矿机电认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，认真学习神华先进管理经验，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、20xx年，六矿机电运输推行了“机电安全生产闭环管理法”。

1、每天班前会对每一个机电人员当天的工作任务明确分工并做好记录，班中对每个人的每个操作工序做检查并粘贴操作工号，以便今后出现问题能够追查，达到不留隐患。每天下班前召开收工会，对当天的工作作总结和验收，对当天没有完成的工作要求当事人作出合理解释并按照机电考核标准进行考核。

2、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 人才是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。今年我矿机电科的所有人员定期和不定期安排转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

今年，机电科对机电人员开展多种培训方式，大大地提高了从业人员的素质。一是安排所有的机电人员到职校进行安全培训并持证上岗，二是开展现场技能培训，让机电人员人人会操作、懂原理、会维修。达到每个机电人员精通一门技能，熟悉多种技能的目的。

三、保运转、创达标，多管齐下，创建机电质量标准化矿井。

进入20xx年以来，六矿机运工区上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量标准化工作。由于我矿是一个技改矿井，先天条件差，系统不健全，诸多因素导致搞质量标准化的难度大，困难多，机电科全体人员克服困难，条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电质量标准化的标准去施工，力争打造出集团一流的质量标准化矿井。经过近一年的努力拼搏，我们愿望实现了。如今六矿机电质量标准化已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，安全警示标语悬挂一条线。机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。

在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个托滚，每一个H架进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

加强机电运输管理，保证生产正常进行。今年机电工作十分繁杂，一方面要保证Ａ３０

０６、Ａ３００８综采工作面和Ａ４００８高档普采工作面的供电安装、生产、拆除，变电所安装，供电系统调整，另一方面要进行生产运输皮带的正常维修，保证生产不受影响。全年安装拆除工作面４个，安装掘进头５个，安装采区变电所２个，拆除变电所１个。安装皮带２１部，更换皮带６０００多米。放电缆３９００米，地面线路改造１０００多米。检修主扇，调整风叶角度２台。开展了机电运输专项治理活动，实行小电绞上锁管理。在今年的机电工作中，机电副矿长甘信永、华金林以及职工周德涛、仝保全、李岩龙等人，任务观念强，积极为采掘生产服务，较好地完成了机电工作任务。

四、完善软件管理，向管理要效益

进入20xx年，六矿机电科认真按照机电质量标准化的要求完善并细化了全部软件。如皮带机、刮板机、绞车的岗位责任制和操作规程及图牌板管理、电气设备管理台帐、五小设备管理牌板、定期对所有开关进行整定、各种制度的制定等，各种制度的落实使我矿到目前为止没有发生一起人为的电气事故，排除了各种机电安全隐患80多条，为顺利完成集团公司下达的生产任务奠定了坚实的基础。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初工作安排会议上就把20xx年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安六矿、高效六矿、文明六矿”。我们机电质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

六矿机电质量标准化工作的成果是在各位领导的关心下和全体工作人员的努力下的共同结果，我们将继续努力，再接再厉，把明年的机电工作推上一个新的台阶，为赛尔公司的发展尽心尽力，做出自己应有的贡献。

即将进入的20xx年，是充满挑战和机遇的一年，在今后一年的工作中我们将围绕以下几个方面开展工作：

1、大力开展安全教育活动，杜绝重伤事故的发生，轻伤事故努力控制目标为零。

2、深入开展劳动技能大比武活动，杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产。

3、不断提高质量标准化管理水平，力争机电运输质量标准化达到一级标准。

4、努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产。

5、制定全员节能降耗目标，

以上目标将在矿领导的监督和管理下完成，望各位领导多提宝贵意见。

六矿机运工区

20xx年x月x日