工资管理制度

公司工资管理制度 一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围 工资系列适用范围管理层系列 1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行） 四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其

工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法 考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额 90

（含）--100分 ≤1 绩效工资×计发系数 80（含）--90分 ≤0.8 绩效工资×计发系数 60（含）--80分 ≤0.5 绩效工资×计发系数 60分以下 ≤0.3 绩效工资×计发系数第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。 下一页

 

第二篇：薪资管理制度

XX科技有限公司

一、总则 1、 目的 ①、 ②、 ③、

建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 实现薪酬管理与分配的制度化、规范化

2、 适合范围 ①、 ②、

适合于公司全体员工（临时工除外）。 非公司所属的外联人员除外。

3、 管理职责 ①、 a、

总经理

根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，

以及本公司收入分配的原则方案。

b、 ②、 a、 执行和监督。

b、 金。

c、 ③、

拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 财务部

负责按各部门上报的考勤，考核的资料，计算员工工资的奖组织讨论并批准制度的实施。 人力资源部（行政）

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的

负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成： 1、薪资的划分

（1） 按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。

（2） 根据公司的性质以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。

（3） 基于激励的需要，叫薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部门，固定工资包括岗位工资、工龄工资及各项福利津贴，浮动工资包括绩效工资、加班工资及全勤奖、奖金。

2、岗位标准工资

(1) (2)

岗位标准工资=岗位基本工资+绩效工资。 不同系列的岗位工资与绩效工资比例不同。

3、绩效工资

（1） 绩效工资体现员工在某一段考核时期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。

（2） 绩效工资分为A、B、C、D、E共五个等级。A为最高，C为绩效工资基准，E为最低等。

（3） 绩效工资等级计算标准（设绩效工资为N）

（4）在绩效考核实施前可统一按岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。

4、工龄工资

（1） 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。工龄工资为50元/年。

5、加班补贴

员工加班需由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理

加班手续，未按规定办理的人员不计付加班费。

（1） 原则上安排加班的当月尽量补休，如当月不补休的则计算加班补贴，

标准如下

加班费计算公式：

工作日：根据实际月工资/满勤 /8*加班的时间 休息日：根据实际月工资/满勤 /8*加班的时间 节假日：根据实际月工资/满勤 /8*加班的时间*200%

6、 福利津贴

（1） 社会保险津贴

公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 （2） 假期津贴

全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。 （3） 住房津贴、伙食津贴 根据公司规定免费提供住房，伙食。 （4） 特殊津贴和其他一些津贴

对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有200—1500元不等的津贴。

（5）员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。 （6）全勤奖

以一个月为单位，除去正常休息，不旷工、请假、迟到为准。（奖金为60元）。

三、定 薪 1、新进人员定薪

（1）、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。

（2）、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。

2、内部员工定薪

（1） 基本模式：月薪=基本薪+岗位级别工资+岗位津贴（技术津贴或补助）

四、 薪 资 发 放

（1）员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。员工工资以月为单位计算（考勤计算期为本月x日至本月底），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。工资正常支付日为次月20-25日。

（2）中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括工资、加班费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。

五、薪资的审批

（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放。 （2）考勤的管理员完成上月考勤数据后，在次月x日前完成薪资计算形成“工资表”后一并提交财务部经理审核，然后交总经理审批，审批完成后交财务部出纳员。

（3）所有中间审核人、批准人的工作完成时间不能超过两个工作日。 （4）如每月x日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得批准人同意可先行发放，待批准人返回补签。

（5）如遇周末或节假日为发放薪资日期，则顺延或提前发放。一切必须经得总经理批准。

六、其它事项

（1)、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。

（2）、此制度自颁布之日起实行。