20xx年度第二项目部安全工作总结

一、项目部概况

第二项目部共有人员18人。其中野外工作人员16个（有1人借调至其它项目，室内1人、本年新分配新生1 人。20xx年项目部承担的工作主要有：

其中福建上杭荣石矿产远景调查和福建省永安小磉煤炭资源调查评价为报告编写修改和资料归档等室内工作外，其余7个项目均开展了野外工作。

本年度项目部勘查项目工作地点较分散，工作种类较多（地质填图、钻探、槽探、化探、硐探），区调项目还有车辆长期值班，个别项目且有租用摩托车。因此，项目部安全管理难度较大。野外各项目在上级主管部门的领导和各级安全部门的指导下，克服种种困难，努力做好安全工作，达到我项目部与院签订的20xx年度安全目标责任书中的各项安全生产（工作）目标。

二、安全生产（工作）内容要点

按照安全生产（工作）目标书的要求，项目部按要求指定了安全工作经验丰富，责任心强，办事认真的同志负责项目部日常的安全工作。工作内容主要有做好每月的安全会议、会议记录和安全日记，在实际工作中认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强了安全生产管理工作，取得了较好的成效，今年的安全工作总结如下：

1．坚持以人为本，加强安全生产的宣传和教育，不断提高项目全体职工的安全意识。项目部对安全生产实施全面、全员、全方位的管理，工作时间长、较大的项目均设立兼职安全员对项目的生产安全进行管理，一方面组织项目职工学习《地质勘查安全作业规程和各工种操作规程》、野猪夹防范注意事项及上级安全通知等；另一方面根据各阶段的工作需要布置项目的安全生产工作，并定期组织对项目的安全工作进行自查自检，上山时每天填写安全日记，使大家充分认识到安全生产的重要性和必要性，在实际工作中都能认真做到“事事讲安全、人人保安全”，确保各项目的生产安全。

2．野外作业中强化安全生产意识：各项野外作业，均能按照《地质勘查安全作业规程和各工种操作规程》的要求进行，积极做好预防工作。野外的自然环境条件是多变的、复杂的，在野外作业随时都有可能遇到各种各样的危险，因此

项目部要求全体职工在野外作业时务必按以下要求进行：

①严禁单人进行野外作业，两人一起工作时，距离不能超出视线范围。 ②穿戴好劳保用品，并带好水、蛇药、正汽水、清凉油、创可贴等防护用品。

③了解当天的气候情况，避开高温、风雨、雷击、洪水等危险天气。 ④清楚自己的工作环境条件。地质填图时，要明确自己的路线，遇到当地老百姓要随时了解路线情况及有无当地群众狩猎用的野猪夹等信息，并注意防范，同时还要注意悬崖、绝壁、崩塌、老硐、老井等危险因素。无路可前行时，则应选择缓坡曲折行进，防止滑倒跌伤和滚石伤人；编录钻孔时，要对施工的钻孔机台及施工现场进行实地察看，发现安全隐患就地整改；槽探施工、编录时，均要注意防范崩塌、滚石的危险；硐探编录时严格按照有关要求穿戴好安全、工作服，雨鞋，并配备好照明设备；化探采样时，首先对工人进行安全教育，以提高他们的安全意识，并且填写安全教育卡和安全责任书。

⑤注意用火安全。野外不乱扔烟头，野外烤饭时均选择在宽阔的平地，并尽量控制火势，并做到人走火灭。

3．各项目定期对项目的安全工作进行检查、整改。一是按照队总工办及上级主管部门的要求，对各类地质资料进行严格的保密、保管，并注意随手关门，确保房间内资料和贵重物品的安全；二是对重点防火场所进行排查，对电源、电线、插座进行检查处理，确保各种设备和安全装置保持完好，消除一切不安全的隐患；三是注意交通安全，严格遵守交通规则和操作规程，尽量少坐摩托车，同时还要注意观察司机的精神状态，若有不安全的因素存在，坚决不坐。

4．项目车辆严格执行《车辆使用管理制度》，车辆服从项目及公司的调配，坚守岗位；安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，严格遵守交通规则，行车时集中精力驾驶，严禁无证开车，酒后开车，开“英雄车”、“赌气车”；严禁将车辆交给无驾驶证或非专业驾驶员驾驶；车辆用毕后，停泊在指定位置，锁好门窗等，做好防火、防盗、防冻等工作。

5．搞好内、外部团结。各个项目单独在外开展地质工作，要使工作能顺利进行，务必要搞好内部的团结及与周围群众的关系。经常教育职工遵纪守法，尊重当地风俗习惯，入乡随俗，严禁职工参加任何形式的违法违纪活动和非法活动。

6．领导重视，直接参与野外安全生产管理：大队安全科先后多次到到永安区调、黄坑煤矿普查项目进行安全工作检查，院领导对多数项目进行了野外安全

检查，并有文字记录。项目周例会每次均有安全生产方面的内容，切实做到了安全生产，警钟长鸣。

三、存在的问题

1.个别野外项目租用或使用的摩托车普遍存在车况不侍和道路状况普遍较差等安全隐患。

2.少数项目人员对地质资料保管的安全性重视不够,地质资料摆放随意，甚至出现有用地质资料与无用资料混乱放置的现象。

四、总结

在项目部全体人员的共同努力下，本项目部取得了全年安全生产，无事故的好成绩。在取得成绩的同时，项目人员清醒的认识到：安全生产是我院经济发展的前提，安全生产就是我院最大的效益，只有持之以恒地保持安全生产，才能确保每位职工的生命财产安全不受侵害，单位才能不断发展，并实现效益最大化。

地质勘查院第二项目部

20xx年x月x日

 

第二篇：温哥华项目部安全总结

安

全

工

作

总

结

温哥华项目部安全总结

在过去的六个月里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习

和贯彻分公司和项目部关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正

确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全

责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。

同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑

安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造

彭州品牌酒店、安全工程做出了一定努力。在此把半年来的安全工作

做以下总结：

一、 完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

自6月中旬温哥华项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组

长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日

常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部

门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。

安全管理以《安全生产法》和《施工安全条例》为准则，做到有法可

依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，

管理到人。

二、制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全小组结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了

各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、

分工明确，杜绝安全漏洞。

三、项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员买保险并配

备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保

障，避免了安全隐患影响施工。

四、 制定安全会议制度和培训制度

项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议

制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全

文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，

在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工班组进行了

十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

五、实行安全检查制度，落实整改方案

项目部安全小组实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行

了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大

了对重大危险源的检查和监管，对配电房、电梯井等隐患高危区加大

安全管理力度，设置了警示标志，配备了消防器材和绝缘器材，安全

规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方

案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。对危险性较大的分

部分项工程编制安全专项施工方案，专项施工方案不但有针对性还按

有关规定进行设计计算并进行交底和签字确认。

针对临电管理，电气工程技术人员编制临电管理方案并履行“编

制、审核、批准”程序。施工现场的维修电工需经国家标准考核合格

后持证上岗。安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，须有管

理人员监护电工完成。

在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影

响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的

发生。

根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练

六、 结束语

总结过去，经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作成

绩斐然，在安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了

整个工程施工安全零事故，多次受到甲方和监理单位的赞扬。但是我

感到我的工作还有许多不足：关键是今后还应该加倍学习，特别是向

公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在

新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

温哥华项目部

20xx年x月x日