20xx“打非治违”专项行动工作总结

淮安市淮盱专线客运有限公司

为深入贯彻落实国务院安委会《关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》（安委〔20xx〕6号）和省、市、县政府的有关通知精神，坚决防范和遏制较大以上安全生产事故，有效减少一般安全生产事故，公司于20xx年x月至12月底，集中开展“打非治违”专项行动。淮盱专线现将20xx“打非治违”专项行动”工作总结情况汇报如下:

一、广泛宣传、全面发动、组织到位、责任到人。

1.我公司能及时传达“打非治违”专项行动”活动精神，结合“安全大检查”并成立以总经理赵卫东为组长，经理单春华为副组长，所有中层干部为组员的活动领导小组，同时召开干部会，对本次活动进行仔细研究，布置了有关工作事宜，划分安全责任区域，明确安全责任，确定各部门负责人为本部门的第一责任人，并通知各部门会后立即召开全体职工会议，保证宣传到位，传达到人，要求全员参与，层层落实，人人有责，安全会上宣传部署内容。

2.责任落实到位。公司总经理为公司第一责任人，明确各部门负责人是部门的第一责任人，划分责任区域，责任落实到人，并层层签订责任状。

3.安全培训教育到位。公司召开安全生产领导小组会议每月1次并将近期的安全检查活动作为重要安全工作和头等大事，通过安全会议、安全谈话、专刊、发送GPS信息、发放安全知识小册和开展安全知识竞赛等多种形式进行宣传，营造浓厚的安全氛围，全面提升全体

员工大局意识、责任意识和安全意识。出版报6次、安全教育动员会6次。通过宣传发动使公司内部形成浓厚的安全氛围，全体职工安全意识明显增强，安全管理人员管理水平得到进一步提升，取得良好效果。

二、查找隐患，及时整改，狠抓管理，措施有效。

1、隐患排查及整改落实到位

此次检查涉及公司的各个部门，各个环节岗位，有人的因素，也有物的及管理方面原因，具体表现在人为违章原因，车辆技术状况和安全设施设备不符合运行要求，还有的存在管理方面的漏洞，凡是检查出的隐患严格落实责任人、时间、措施、资金、方案五到位，否则将停止其生产运行工作。自活动开始至今，我公司领导带领安全科人员对营运车辆进行全方位检查。主要检查发动机有无漏油、漏气现象;轮胎胎面及花纹是否符合要求；车载灭火器及安全锤是否全有效；方向、传动、制动等安全部件是否符合要求。认真执行二维制度和每日的例保制度。9月至12月份二维检测车辆有：17台次。年审车辆：10台次。换机油车辆：苏HW6107、苏HW6135、苏HW4487、苏HW6130,、苏H50015、苏HW2543等。上台率达100﹪。对17辆班线车逐一进行安全大检查。车辆的技术状况得到进步提高。发现苏HW2543车后轮胎磨损严重问题、苏HW3502钢板螺丝掉。苏HW6135车、苏HW2215车，轮胎肯胎 问题。苏HW2543更换左、右刹车调整背，及时修理更换配件.安全科对苏HW2215车发现由于空调保险插座原因，造成线路烧坏，进行停班检查修理，立即到淮安修理厂对该辆车检查并经复检合格方准从事营运。长期以来，我公司对所属车辆坚决执行例保合格

证制度GPS、3G视频签字制度和一、二级保养制度，

2、对参加运输车辆及驾驶员进行严格把关。

把“打非治违”作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，突出交通运输行业重点领域和薄弱环节，查隐患、抓整改、强督查、严问责，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施，增强安全生产意识，落实两个主体责任，提升安全管理水平，推进长效机制建设，切实做到“三不、一到位”，即检查不留死角、整改不留后患、全程不走过场、制度健全到位，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。

公司成立隐患排查组12个，排查了8起隐患，落实了2项整改措施，投入整改资金10000元，涉及参与检查安全管理人员6人，检查车辆262余辆次，配合管理部门在车站广场打击非法营运车辆90天，安全教育驾驶员102人次，通过发送GPS安全提醒24条、刊登活动专刊简报二期，召开安全例会7场，重点人员安全教育谈话20人次，经过近期“打非治违”安全专项活动的开展，很大程度上减少了违章行为发生，同时安全管理人员管理水平及从业人员安全意识得到进一步提升，为公司近阶段安全又快又好的良性发展提供有力的保障打好基础。

淮安市淮盱专线客运有限公司

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：“打非治违”总结

“打非治违”活动总结

为进一步贯彻落实国家安全生产领域“打非治违”专项行动文件精神，按照上级公司统一安排部署，我公司从4月开始，严格按要求开展“打非治违”专项活动，坚持公司生产经营实际相结合、与“安全生产月”活动相结合、与HSE管理体系建设推进相结合、与安全环保隐患治理相结合、与事故查处和责任追究相结合，对本单位隐患管理、安全作业、应急处置、车辆交通等内容进行自查自纠和整改，加强对重点领域和关键环节的安全管控。

一、 加强行动部署。我公司成立领导小组，划分工作职责，制定工作方案，从思想上、制度上、行动上高度重视安全工作，深刻分析并认真查找管理中存在的缺陷，将各项规定落实到位，加强活动的学习宣传，确保“打非治违”专项行动扎实有效开展。

二、 坚持自查整改。为贯彻落实好国家、集团公司、公司近期一系列安全生产要求，我公司以“安全生产月”活动为契机，开展加油站自查自纠活动，对生产经营领域进行全面排查，严格落实安全生产责任制，层层梳理“打非治违”职责，坚持“管工作必管安全”原则，严惩“三违”行为。与公司20xx年“安全生产建设年”活动相结合，针对关键环节、重点领域、危险部位呈现的特点进一步加强隐患排查、治理，做到及时发现、及时解决，避免小问题演变成大隐患，防止事件演变成事故。

三、 重点对加油站HSE管理体系和质量管理体系建设、安全生产隐患排查治理、交通施工电气安全专项整治开展及应急体制建

设等方面进行治理整改。开展加油站基础设施建设不规范、设备管理不到位、隐患排查治理不及时、现场安全管理薄弱、安全培训教育不及时、“三违”行为等方面的排查整治工作。

四、 加强员工反违章培训和教育，切实实行安全观察与沟通，深入开展安全经验分享，严格事故事件追究考核，做到事故教训痛心疾首。