20xx年元旦春节困难职工慰问和“送温暖”

工作主要情况汇报

在20xx年元旦、春节期间，公司根据总公司关于认真做好为困难职工送温暖及相关工作的统一部署，紧密结合公司生产工作实际，认真开展了20xx年元旦春节困难职工慰问和送温暖等相关工作，为广大职工度过一个温馨祥和的节日创造了良好的条件，现将主要工作情况汇报如下。

一、提高认识，加强领导，统筹安排，提前做好节日送温暖及相关工作部署

根据集团公司的统一要求和部署，在公司党委的领导下，在行政的大力支持下，下发了《关于做好元旦春节期间困难职工慰问和“送温暖”及有关工作的通知》，成立了工作领导小组，明确了开展好元旦春节期间困难职工慰问和“送温暖”及有关工作的目的意义，提出了具体的措施，采取了公司工会牵头，人力资源部、财务产权部、党委工作部、离退休服务中心等部门协调配合的活动方式，明确了各部门和人员的责任。其中，对在职职工的慰问和“送温暖”工作由工会工作部牵头，退离休职工中的慰问和“送温暖”工作由离退休服务中心负责，各基层单位的相关工作由所在分工会负责组织实施等。

二、按照党的十七大提出的“保障和改善民生”的总体要求，突出重点，认真开展元旦春节期间困难职工慰问和送温暖等相关工作，不断增强企业的向心力和凝聚力

我公司紧密结合公司生产工作实际和节前公司工作安排，认真做好元旦春节困难职工慰问和送温暖等相关工作。

１、组织召开了离休干部和退休领导干部座谈会，公司领导在做好公司20xx年目标完成情况、20xx年公司面临的形势与任务宣传的基础上，广泛听取了与会离休人员、退休厂领导的意见和建议，并对他们表示了节日的慰问和祝福。

２、充分发挥各级工会组织的作用，采取逐级调查措底，逐一排查等形式，了解、掌握了职工在生产、生活等方面存在的困难、矛盾和问题，认真做好协调解决。

３、由公司领导带队，以节日期间生病住院职工、生活相对困难职工、因工负伤（包括职业病患者）、先进劳模代表等为重点对象，分别组织有关人员对劳模和生产骨干、离休干部、退休厂领导以及生病住院、长期生病在家休养、家庭遭遇突发事件造成生活暂时性困难等的职工（包括离退休职工）161人进行了看望和慰问。同时，对17户生活相对困难的职工家庭实施了“送温暖”。

４、对节日期间坚守工作岗位的运行人员、检修维护人员等进行了看望和慰问。

５、工会主席利用分管后勤工作的便利，督促有关职能部门认真做好节日期间值班职工的生活安排，搞好节日期间职工队伍和企业生产工作的稳定有序进行。同时，公司各级领导和职能部门加强对生活服务工作的监督，开展职工互助互济工作，努力营造和谐的节日环境。

６、公司领导和职能部门坚持了节日值班制度，及时协调

解决好节日期间企业生产、职工生活方面发现的问题等。

７、为了确保广大职工过一个欢乐祥和的节日，经公司安排，由公司工会组织实施，为职工（包括离退休职工、外聘合同工）购买了节日慰问品。

８、结合公司生产工作实际，以各基层单位、分工会为单位，组织开展了职工喜闻乐见的、健康有益的文化体育活动和联欢活动22次，参加人员1300余人（含200多名外聘员工）。同时，公司的各业余文化体育团体还发挥自身的优势和特点组织开展了相关活动，努力营造欢乐祥和的节日气氛。

9、根据公司的统一安排，公司各基层单位结合部门工作实际，对部门所属的生病住院、长期生病在家休养等职工进行了走访和慰问。

10、认真做好上级领导来公司走访慰问的协调与安排，确保了相关工作的顺利进行等。

由于公司党政工领导重视，各部门责任明确，措施具体并落实到位，为公司搞好节日期间的安全文明生产，为确保职工队伍稳定，为职工过一个和谐温馨的节日奠定了良好的基础，在节日期间我公司没有发生安全生产事故，没有发生其他影响职工队伍稳定的事件。

 

第二篇：个人工作总结(上传)

工 作 总 结

我叫XXX，19xx年出生，20xx年毕业于芜湖职业技术学院的“园艺”专业，毕业后先后在合肥绿叶园林工程责任有限公司、合肥普欣给水工程有限公司担任项目经理，多年来一直从事工程技术工作，具有园林绿化经验，现将几年来的专业技术工作总结汇报如下：

一、岗位职责

在园林这个行业工程资料是作为现场施工技术展现的最重要依据之一，也是保障现场施工可行性，安全性，质量合格的重要工作。不管在任何环节都要体现资料的完整性。在工程上主要负责在施工过程中各个阶段的植物购买、种植、养护标准，园林农药的购买、使用，设备的保养、维修、使用等各个方面的资料完善工作。负责工程部的日常管理工作，负责对公司承揽的园林景观工程项目建设全过程进行质量、工期、成本监督和管理，负责组织项目管理，对施工过程中出现的问题进行处理，负责各项之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡，审核图纸会审记录，负责对协助项目经理对其他施工人员的考核。配合人力资源部组织本专业的相关技能培训，负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

二、 挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平。

近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小数个工程，其中合肥市铂金汉宫销售环境景观绿化工程由我担任项目经理，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生

产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。

三、 立足本职工作，不断发挥园林专业优势

近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，积极参与我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民提供良好休息空间。

三、 保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作

绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金计划，使投入与产出形成良性循环。

在养护工作中还需要区分建设与管理的区别。绿化工程建设通常具有以下特点：

1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。

2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。

3、时限性。即工程建设一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：

（1） 重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。

（2） 工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大，

（3） 季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。

因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区别对待，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径，

以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进行业发展。

结合在我单位的具体运作和工程养护工作，我发现去冬今春，气候偏暖，具我多年经验，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，确保其能安全越冬，并对承建项目进行全面补缺。

在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达到理想的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。

由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

四、 抢抓机遇，努力实现园林事业新突破

合肥这几年正在大建设大发展，创建全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建合肥园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中。在绿化工作中我们更应该振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求发展，根据具体要求，积极分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大创建、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素质，加强业务学习，

完善知识结构。从而为以后的工作打下坚实的基础。