企业的核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？技术？人才？管理？企业文化？再核心的技术随着社会的发展也会逐渐的流于透明、公开，更别说盗版和剽窃了。同质化的今天，技术是竞争力的一部分，但绝对不是核心。人才会流失，管理会被复制。企业文化就更不可能是核心竞争力了，如果没有很好的执行，企业文化最多也只是几句空洞的口号。

刚到公司来的时候，公司个性的办公布局、轻松的工作环境深深的吸引了我。其实这些也还都是表面现象，难道任何一个公司在办公室里放张台球桌、足球机，公司同事之间不以职位相称就能达到这种效果吗？肯定不能。蕴涵在这里面的其实是每个人对公司的态度、公司对员工的态度，公司和员工有着共同的信念，朝着同一个方向用力，大家团结一致，拧成一股绳，才造就今天的深信服。这里所提到的信念可以等同的理解为理想，这才是我个人所认为的企业的核心竞争力。

核心竞争力的概念早在20世纪xx年代就被提了出来并被很多专家加以研究，而且盛行一时。很多专家都试图对此加以定义，类似于“核心竞争力，就是对不确定性和其中存在的机遇的预见能力；对内、外部风险和问题的洞察能力”之类，都是些令人费解的生涩的语句（也有可能是我的理解能力较差^_^）。我到觉得其实很简单。一个人有了坚强的意志和坚定的信念，就会有超强的战斗力，同样，一个企业也是一样。既然信念做为企业的核心竞争力是如此的抽象、如此的难以加以定义，那到不如来说说该如何保持这种信念一如既往的延续下去。

一、 合理阻止内部消极思想的蔓延。人非圣贤，孰能无过。客观的说，

任何一个人不可能永远的保持饱满的精神状态，总会有情绪低落和状态低迷的时候。这个时候就需要每位同事在遇到这种情况的时候能积极的加以调整，用最短的时间度过这段低迷的时期。而不是听之任之，更有甚者会把这种情绪和思想传播给其他的同事。各同事之间多点关心，各主管和经理对下属多点了解，一旦发现有这种情况就应该及时进行沟通和开导。因为任由这种情况滋长，将会对整个团队和集体的氛围造成破坏。

二、 对新进员工进行更加严格的选拔、更加规范的培训。最好的并不一

定是最合适的。正常的技术和业务水平达到要求之后，可以更加多的考察一下应聘者遇到问题时的应变能力和自我恢复能力，其实也就是情商方面的内容。我想，工作中遇到问题再所难免，关键是问题出现时我们该如何面对。所以，培训过程中，在进行技术交流的同时，可否考虑加多点人文和情感方面的交流？因为如果新员工的前期培训工作做的不到位的话，将会对后续造成很严重的影响。一是新员工的自信心遭到打击，不利于今后工作的开展，二是以一种不专业不成熟的形象出现在客户面前会给客户不好的印象，不利于公司品牌的树立。这些都将会造成消极懈怠思想的侵入。

三、 公司在市场和开发方面的持续投入。这一点肯定不是目前某些消极

思想散播的原因。因为我们不断的有新产品面市、不断的有更符合

客户需求的产品推出、不断的有市场推广活动和媒体广告来扩大公

司在业界的影响力。我们就是要使得客户花同样的钱买到更多的功

能、更多的服务、更多的附加值。也只有在客户投资之后真的获得

了预想的收益、提高了自己的竞争力，才会对我们少点抱怨，同事

间才会少点埋怨。这样才能和谐发展。市场和开发方面的持续投入

是给客户的信心也是给我们自己的信心。

微软离破产都只有18个月的时间，所以我们更不能掉以轻心。每个人都该审时度势，了解清楚目前公司的环境，不能基于公司目前的小小成就坐吃山空。我们要永远比对手多努力一点、每天比对手多做一点，才能确保超越对手，走在对手的前面。

 

第二篇：我的核心竞争力

我的核心竞争力

——读《新主人翁精神》有感

经常在思考一个问题——关于个人的核心竞争力。竞争越来越激烈的当今社会，一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地，就必须有国家的核心竞争力；一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟，就必须有企业的核心竞争力；那么在优胜劣汰的职场环境，我们个人的核心竞争力在哪里？扪心自问，我们是否有理直气壮的答案？

试图将这个论题解透，但我一直认为对于个人而言，拥有自己的特长，在专业上做到出类拔萃，即为拥有个人核心竞争力。然而这是不得要领的的理解，直到我读了《新主人翁精神》。《新主人翁精神》给我一个启示，个人的核心竞争力不光是专业技术的优势，职业精神的凸显更为重要，而职业精神则主要体现为主人翁精神，这在无形之中也契合了通程的企业文化精髓，我们在专业职业的基础上做了勤实创新的升华。

所以说个人的核心竞争力分为两个层面，专业和职业，二者相辅相成，缺一不可。 我们很多人专业技能很好，但职业精神尚待加强，也就是还不能以主人翁心态做事。或不用心去维护企业形象，或不切身保护企业利益，也不严格遵守企业规章制度，当然更无法深刻领会企业的核心文化理念，这样形成不好的习惯，迟早会被岗位淘汰。厨房师傅料理美味佳肴，销售代表开拓市场渠道，餐饮服务彬彬有礼，前台接待笑容可掬，每一个岗位都有其主人翁，一个团队，就会呈现一片祥和奋进的景象，一个企业，在此氛围下必然蓬勃发展。 以我们身边鲜明事迹为例，酒店礼宾部陆翥恒，你说他专业吗，是专业，但他更职业，职业的体现是他全心全意在履行岗位的职责，完全地以主人翁身份在做事，无时无刻不表现出亲和，无时无刻不表现出礼貌，无时无刻不表现出微笑，之所以他在这个岗位上有着打破常规的竞争力，即便已是五十高龄。

陆伯能跳出年龄的局限仍然表现出岗位的绝对竞争力，足令我们年轻一辈万分惭愧。我们很多年轻的同事在岗位上有时事不关己高高挂起，有时对待工作不主动，有时逃避推托责任，有时强调借口敷衍了事，这是与主人翁精神背道而驰的，如此即便专业基础再好，也得不到企业的信任，在岗位上的竞争力也就不言而喻了。

《新主人翁精神》说到一个重要的观点，可以这样连贯的分析，每一个岗位，都是一个

股份制公司，员工也是这个公司的股东，投入人力资本，回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能，员工要想自己的人力资源保值，或者要使自己的人力资源获取量大于人力资源的自然衰减量，必须时刻保持学习实践努力工作，也就是要有高度的主人翁精神。工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累的知识、经验、技能的机会也当然越大。主动把工作做好、找机会多做事、有补位和替位意识等，这样能更快地积累自身人力资源，并转化为人力资本，创造价值。我们以上所说的人力资源即可理解为专业，可见专业职业互为依托，彼此促进，二者兼具，则必为岗位主人，也就是拥有了绝对的竞争力，职业生涯根基得到稳固，创业道路铺下了基石。

在这一点上我自己深有体会，上半年被委派到管理公司旗下的通程盛源酒店做开业的设计与策划，首次担此大任，事务庞杂，创意设计、文案策划、广告促销等诸多工作通通压过来，虽然日以继夜，通宵达旦，这个过程有三分的辛苦，但更多是七分的积累，我慢慢地调整了心态，认识到工作对自身的帮助，做岗位的主人，乐在其中。

在非洲草原上，每天早晨，羚羊睁开眼睛，所想的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被狮子吃掉。而在同一时刻，狮子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的是，我必须跑得再快一些，才能追上更多的羚羊，否则我就会被饿死。羚羊和狮子一跃而起，迎着朝阳奔跑，新的一天开始了——这就是生存和竞争的道理，速度就是他们的竞争力。这个例子也能很好的诠释新主人翁精神，正如《新主人翁精神》里讲到的叉车大王的故事，要做自己的主人，掌握自己的命运，就必须勤奋自励，不舍艰辛。我们很多时候是目光短浅的，看不到行业的竞争残酷，看不到未来的职业危机，看到的只是目前的安逸，从而怠慢了自己的学习进步。殊不知多少荣华，多少宝贵，亦不能买下明天。

所以，我们要从现在起，立足岗位，做自己的主人，以企业为家，做通程的主人。高举专业职业的旗帜，勤实创新，打造自身的核心竞争力，巩固企业的核心竞争力。再有人问，我的核心竞争力在哪里，都能毫不犹豫的回答，必然职场无敌，当然《新主人翁精神》书封上那把主人的交椅，亦可当仁不让了。