两化融合是中国企业发展的必经之路

中国的改革开放走过了漫长的第一步，由邓小平同志开创的改革开放事业转变了人们的思维，从闭门造车到走出国门学习迈出可喜的一步。中国人开始借用国外的先进技术先进管理理念，走出了一条适合中国特色的企业管理道路，南海经济特区的发展为中国的改革开放提供了宝贵经验，内地的发展也随之取得了可喜的成绩。但随着经济及各方面的发展也给中国的企业家提出了新的课题，发展固然是硬道理，但怎样才能又快又好的发展呢？新一代领导人给我们指出了明确的道路那就是科学发展观，发展不能盲目发展，要用科学发展的眼光来发展，把外国人走了几十年的道路，让国内借鉴成功经验力争短时间内走完，跟上时代发展步伐。使得我国的工业及各条战线的发展达到了突飞猛地进步，某些领域达到了世界先进水平创造了中国第一乃至世界第一。但随之而来的是信息产业，数字化控制等软件的出现打破了传统的管理模式，给现代的管理者提出来了一个新的课题，怎样搭建一个符合时代发展的管理平台。从而解放之前的粗放管理模式达到两化。中国的领导人适时地提出了科学的发展观，所以说我们今天学习的两化融合，就是要把信息化数字化有机的结合在一起，达到企业管理的更高境界，以达到提高工作效率、节约成本、创造最高效益为根本目的。

一、 领导重视是开展两化融合的根本条件

两化融合是一项系统工程，首先企业老总面对此项工程要有充分的认识，了解两融合对企业发展的重要性和必要性，使他们知道两化融合对企业的持续发展或向更高层次发展是一项不可或缺的一项重大项目。通过融合之后，能使企业的发展更快更好，同时减少了企业从产品开发到设计到成品的低效环节，使产品更快更好的投放市场，从而创造更高的效益，促进企业的发展。所以领导的眼光有多远，融合的步伐就有多快；领导的站点有多高，融合的范围就有多宽、取得的成效就有多大。所以说企业老总是决定企业两化融合的关键。

二、 创建技术团队是搞好两化融合的基础。

有了领导的支持是两化融合的第一步，高效的技术团队才是实施两化融合的中坚力

量和项目支撑。有了他们才能使所有软件发挥其应有的功能，为企业发展服务好，从中端数据库的建立和各部门的数据录入等一系列项目录入，从而达到高效目的。优化了以前复杂制图、研究参数、设计过程，以3D的形式直观的表现出来，以达到自动化生产、自动化管理、高效办公、一站式的管理模式，使企业高效管理快速发展的目的。

三、 高效使用体现两化融合的优势，为企业发展服务，

企业运用两化融合（工业软件）以后，怎样使它成为企业发展的驱动力呢？除了有领导的支持、优秀团队的建设外，还有就要把公司的各个分散的群体如研发设计，生产、销售、财务、采购客户群等可靠的、精准的揉合到终端运行平台（ERP、SCM、CRM），使它系统化，模块化。充分利用软件库，缩短产品的开发时间，精准投入生产，同时达到文件数据共享，使它提升传统的制造水平，满足高技术发展的需要，为现代技术现代制造服务业提供技术保障。全新改变生产方式，解放生产力，创造高效益，使我们的工业制造水平达到智能制造，绿色制造、超常态制造、服务型制造，融合型制造，实现工业自动化高水准。

通过这次高级研修班的学习，使我对两化融合有了一个初步的的理解，要走工业现代化，必须是两化融合的道路，这样才能加快发展的步伐，工业化是一个在不断发展的动态过程，随着科学与技术的发展而发展，在这个过程中体现在企业中就是要以提升企业的经济效益和竞争力为目的，以实现现代信息技术手段以开发利用信息资源为对象，以优化企业开发、生产管理和营销等业务流程为内容，这样才能持续不断的提升企业自身竞争力，接近和超越世界工业的现代化水平，两化融合将在此发挥它具大的作用。

宁夏厚生记食品有限公司

刘有仁

20xx年x月x日

 

第二篇：年轻人是企业发展的主力军

年轻员工是公司发展的主力军

一．年轻人进入公司的作用

1．年轻人进入公司首先带来的是一种行动上的活力和气氛上的活力；

2．年轻人由于思想和经验还不丰富，能主动服从企业的管理，这使企业的生产可以进行有效的调整；

3．年轻人由于处在求技术阶段，薪愿不是太高，能使处在发展时期的企业保持员工的稳定性，同时由于每个年轻人都能做到技术的不断进步，对新产品接受能力又快，只要有合理的引导，就能使产品的工艺得到提升。

4．电脑办公代替了手笔办公，不管是生产、销售都离不开电脑软件，而操作电脑就得多用年轻人。

二． 公司发展与个人发展

1. 公司的发展来自于员工的相互合作和共同努力；一个人在能，一天做不成一套沙发，十个人合作，一天就能生产十套沙发，每个人就能平均生产一套；

2.年轻人容易接受岗位调动，岗位调动能使每个人思想、技术、经验等多方面都得到提高；

3. 公司追求利益，员工也追求利益，利益靠大家来创造，利益来自于几个方面：适合市场的合格产品、有效的生产管理和营销、合理的成本，这三点决定着产品在市场的认可度；

4. 公司发展的过程就是发现人才、培养人才、留住人才的过程，不同的阶段需要不同的驱动程序，相对应的是感情驱动、利益驱动、事业驱动。

5. 公司要想长久的立于不败之地，必须做大作强，向集团化发展，而个人要想实现自身的发展，其技能必须要多面化；

6. 有效的集体活动是促进公司管理阶层与员工感情交流的有效途径，是增进员工认可度的有效办法。

三． 就沙发行业分享成功经验

1．一定要先学好一门技术，然后向全面发展；

2．做人做事在于诚信的积累，不单单在于资本的积累；

3．为人处事要由有自我约束力，要用理智战胜冲动；

4．善于与人相处，要学会站在对方的角度看问题；

5．坚持学习，不断提高自己；

6．在家可以贤内助的，在外面可以听好朋友的，但自己一定要有主见；

7．在自己起步或不能独立发展的时候，一定要跟对人做对事，跟着成功的队伍走，自己也就会成功；

8. 要想成就一番事业，靠的是三分机遇、三分争取、三分人脉。