商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度年终总结 XX 县XX 商品混凝土公司 中心试验室二0 一0年度年终 总 结 报 告 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度年终总结 第 1 页 共 10 页 XX 商品混凝土有限公司 中心试验室二0 一0年工作总结 至在 20xx年x月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领 导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质” 的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展， 向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量 手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进 度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部 门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好 自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集 团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作 总结如下： 一、 上半年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 20xx年，我公司累计生产混凝土将近 8 万方，试验室取样检测 20xx 余次，制作试件1595 组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验 项目100 多个，出具报告500 余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行 业标准（GBJ）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂 2.07 万吨抽 样常规检测200 多批次；外加剂进厂约490 吨抽样常规检测50 多批次； 粉煤灰进厂7500 余吨抽样常规检测70 多批次；砂进厂3.2 万方抽样常规 检测150 多批次；卵石进场4.8 万方抽样常规检测220 批次；卵碎石进厂 800 多方抽样常规检测40 余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关， 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度年终总结 第 2 页 共 10 页 对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储 存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合 格率100%，优质产品90%以上的目标。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最 高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选 择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性 强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜 劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提 供了参考依据。 （1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度 出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在 同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了 正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约 10%左 右；每月外加剂成本节约近3 万元。 (2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近 而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远 威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比 每吨差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用约 20xx 吨远 威水泥计算每月节约成本8 万多元累计节约32 万多元。 (3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在 反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度年终总结 第 3 页 共 10 页 约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量 5-10 公斤，从而使每月累计水泥用量减少 100 吨左右，节约直接成本 10 万余元。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得 生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道 远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做 好成本控制工作。 3、技术改进和创新 自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验 缺乏，一切从零做起的难题。专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数 家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回 来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生 产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少 使用水泥15 公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。现水 稳层生产项目已累计出料1 万余

吨，铺筑道路3000 多米,按时完成了集团 公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌 砂浆产业多元化发展奠定了基础。 在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11 栋楼为超高 程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,容易 造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要 满足施工要求，这就必须使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度年终总结 第 4 页 共 10 页 不阻塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任 务是艰巨的,因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场 有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和认识有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人 员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌 站对比浇注7、8 号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务 全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满足了施工要求和质量 要求。 4、取得的工作成绩。10月初我科室在参加由XX 市建设工程质量安 全监督站组织检测能力对比试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、 贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关心和大 力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同 行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满意评价。通 过本次活动之后试验室所有人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为 公司下一步进入市场竟争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下牢固 的基础。 5、人员培训。在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同 时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对 性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在人司人事部 门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并全部 通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度年终总结 第 5 页 共 10 页 人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧 张有序并取得良好效果。 二、 在上半年工作中存在的问题 （1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环 节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大， 未能很好掌控。

（2）、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情 以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才 可确保生产需要。 （3）、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人 员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但 还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进 一步加强。 （4）、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责任意识不强。只 满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、 主动性、创造性。 (5)、与各部门之沟通协条不到位。 三、来年工作计划 1、20xx年重点工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作 重点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达20 多万方，这将预示是对 我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度年终总结 第 6 页 共 10 页 然我们通过一年的实践，积累了一定经验，已成功完成像“太阳岛”、城北 倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中央”工程相当于3 个“太阳岛” 的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混 凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计 划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门，来年工作任务是相当艰巨， 所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的 对该工程展开试验和试配工作，对首先开盘的“城中央”工程4、5 号楼的 施工计划也在编制过程中。 2、20xx 试验室整体工作计划 （附20xx年试验室

工作计划） 最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、 全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的 工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室 一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。 试 验 室 20xx年x月x日商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度工作计划 第 7 页 共 10 页 附件:XX 商品混凝土有限公司中心试验室20xx年度工作计划 20xx年，我司经历了从零到起步，从起步到稳健的发展阶段。作为 公司质量管理核心部门的中心试验室也在公司领导的指导和关怀下在 不断的摸索、尝试中逐渐成长起来。在成长的过程中我们取得了一些 成绩，也出现了一些问题，得到了淬炼，最终较好的完成了公司交付 的各项任务，为公司实现 2 千多万元的开门红产值贡献了我们的微薄 的力量。总结过去，是为了更好的展望未来。这一年的工作坚定了我 们的信心，让我们能以更加饱满的热情投入到20xx年的工作中去。为 了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我室 特制定20xx年度工作计划如下。 一 指导思想 贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制， 全心全意服务于施工现场。 二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量 的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。 2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土 从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品 合格率达100%，优良产品达到95%以上。 3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培 训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体 素质。 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度工作计划 第 8 页 共 10 页 三 具体工作措施 1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。 充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相 关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现 有的原材料为基础，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料 进行反复论证和试验。争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的 配合比。 2. 继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不 合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格 控制各种原材料质量。对进场材料按规范要求及时进行检测，做到无 漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚 决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对 连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。加强与材 料供应商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。 3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作. (1)在20xx年里我科室将继续以人材培训为重点工作之一，不断 强化培训手段和机制建设，制定全年培训计划，力争全员外送培训率 达到90％以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业 绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。同时深入开展“继续教育工作” 鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作 环境。 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度工作计划 第 9 页 共 10 页 (2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。由于公 司处于起步发展阶段,公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，虽然 经过公司培训后能操作设备完成生产，但对混凝土相关基础理论知识 还比较欠缺。我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培 训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以 及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生 产过程中能有意识的去主动控制、调试设备，使生产出的混凝土符合 施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标 准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端, 在20xx年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混 凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解 和传递，以确保混凝土的最终质量。 4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度. 在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度，管理工 作制度细化到岗位，

细化到工作流程，落实责任到人，奖惩分明，切 实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监 督的）“四凡制度”。根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度, 制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责， 后一工作班组监督前一工作班组的完成，一环扣一环互相制约，切实 做到督促各项制度的贯彻执行。 商品混凝土有限公司中心试验室—20xx年度工作计划 第 10 页 共 10 页 以上计划请公司领导给予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司 20xx年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、 效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。

 

第二篇：混凝土有限公司年终总结报告

20xx年x月，**集团公司整体收购了**混凝土有限公司，公司由私企成为了集团公司旗下的一员。在商混企业**运营中心的正确指引下，我司领导班子紧密团结、密切配合，带领公司全体干部员工主抓安全生产、强化经营管理、争创效益,取得了比较突出的成绩，现将一年来工作总结如下:

20xx年公司年产值较去年稍有提高，年产量迈上了一个新的台阶，实现了员工无违法，安全生产事故为零的管理目标，企业形成了团结一心，开拓创新的和谐温馨发展氛围。在成绩面前公司也面临一些困难，境外的商混企业瞄准了我市商混市场，采用低价销售，对我公司的压力增加了许多。面对困难，公司领导班子认真分析形势，研究市场，根据市场所产生的变化进行调整经营，有效的控制了销售市场的份额的流失。同时，强化了企业内部管理，带领广大干部员工，围绕全年的经营指标，在创收和降本上下功夫，确保了企业收益，对此，主要抓了以下几个方面的工作：

一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向。

20xx年末，认真组织干部员工加强学习。私企成为国企有着跨越式的转变，公司成员必须转变观念，统一思想，转换机制进行规范性运营，确保效益”的工作思路，把干部员工的思想和行动，统一到服从运营中心和集团总体的发展战略，使企业的发展有方向、有目标。同时，教育引导干部职工认清形势，明确任务，增强克服困难的决心，牢固树立“上下齐心，横向互动”的思想，确立共同的发展方向。

二、加强企业基础工作。

根据企业的实际情况，继续完善规章管理制度，对各部门实行了不同的分配考核办法，积极有效的发挥了各部门的职能作用。严格按《会计法》、《审计法》、《合同法》等法律法规来指导、规范企业经营。同时，按照**运营中心的工作安排，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，控制成本费用的支出；同时也积极配合物资集中采购的管理模式，控制购货环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象；严抓安全管理，对重点安全部位的检查，对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育，并在实际工作中狠抓落实，努力实现产业互动。

三、强化品牌意识。

公司坚持走“安全求生存、服务树形象、效益促发展”的发展道路，始终围绕“品质为先，诚信为本”的经营理念，稳抓生产，确保质量，以此促进商混的销售和注重货款的回笼。强化内部管理，降低成本，规范企业经营行为。认真按照运营中心的安排，严抓内部管理，努力降低成本和费用支出，切实提高了企业管理水平；精心策划，加强营销，创造效益。始终把销售工作当作龙头，着重抓好营销的全盘策划，多销快售，稳步推进效益促发展的经营之道。

四、实施民主管理，切实维护职工群众利益。

企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。充分发挥广大干部员工的民主管理、民主参与和民主监督。公司坚持每星期召开一次例会，总结一周的工作经验和对下周的工作作好安排，在例会中听取意见和作出决策。经营班子从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好经营管理中出现的问题，做好有关职工切身利益方面的工作。积极组织、开展各种文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士气。同时，按照相关要求，组织干部职工进行健康体检，制作了工作服等，体现了企业的精神面貌也维护了企业职工的切身利益。

五、强调以人为本，完善企业文化建设。

人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和根本动力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业管理与生产经营中去，企业才能发展。依靠企业人促进企业发展，需要培育先进的企业文化，引导广大干部员工以公司为家，共谋发展。同时也注重用企业文化给员工提供宽松的工作舞台、和愉快和谐的发展平台，让员工的人生价值能够得以施展和实现。引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、规范操作。形成出企业文化氛围，最终实现有效管理。

六、提倡加强团结，营造和谐氛围。

团结出凝聚力、出生产力，出经济效益。只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，使企业走上健康的发展轨道。坚持民主集中制原则，求大同、存小异，在的正确指导下，统一思想、统一认识、统一行动。注重发挥领导班子的整体功能，各负其责，各司其职，抓好本职工作，使全体干部员工能够在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强了“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，增强团结协作意识，相互信任和尊重，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，努力塑造团结和谐的工作环境。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则来要求，创造一个既有民主又有集中的战斗集体。

七、加强班子建设，发挥整体合力。

建设好一个领导班子是企业持续、健康、快速、稳定发展的重要保证。领导班子团结和谐、就能把事情办好办实。不断创新学习，全力打造学习型企业。培养企业积极向上、求真务实的良好氛围。在工作上，要求领导不能只在办公室里发号施令，要深入的调查研究，在一线开展工作，才好发现问题、解决问题。班子成员需充分发挥领导班子的整体功能，既分工又协作，相互支持，增强班子的凝聚力和战斗力。

八、总结和规划

回顾过去的一年，各项工作的完成、是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持，是靠集体的智慧和全体员工的汗水凝聚而成。我司对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多需要改进和加以克服的地方。我们坚信在20xx年，贯彻党的十八大精神，在的统一部署及运营中心的正确指导下，能更好的抓好各项管理工作，为商混企业和公司今后的发展道路，做出应有的贡献。

**混凝土有限公司

20xx年x月x日