爱绿萝沐浴滤芯品牌故事

  爱绿萝品牌创始人高敬梅女士，是绿色健康理念的践行者，多年来，从事外贸工作的她，在与各国贸易合作的同时，对欧洲、美洲及亚洲各个发达国家的绿色居家产品分外热爱，也深有研究。在海外游玩与工作后，再度回国，国内的环境破坏让她深感担忧。“中国人到国外，瞄准各类奢侈品牌，殊不知，健康才是最大的奢侈品。而可惜的是，健康的水、新鲜的空气，高价格也买不来！我想把健康带回来，带给我心爱的家人和朋友。”在这样最简单的驱动中，于20##年，高敬梅开启了爱绿萝品牌，并确立了“健康、时尚、爱、永恒”的品牌定位与方向。

绿萝是常绿藤本植物，生命力顽强，有水便能生长，遂有“生命之花”的称号，花语“坚韧善良”、“守望幸福”。在被污染的环境中，人们常用绿萝净化空气，将它看作是“净化”的代名词。“净化，还以自然纯净，是人们所期待的，也是所有从事绿色环保领域的企业所该有的使命”高敬梅深感绿萝之美，便将品牌名定为：爱绿萝。

爱绿萝：健康、时尚、爱、永恒。我们希望，将绿色臻品带给所有热爱生活的人，将品质与服务，带给注重品质的人们。我们会秉承“坚韧善良”、“守望幸福”的品质，回归初心，用爱回馈自然、回馈社会。让更多的人们，爱绿萝、爱健康、爱幸福

定位

爱绿萝品牌是绿色生活居家产品提供商，专注引进、开发绿色、环保、健康、时尚的居家生活用品，以优质的产品和服务，帮助国人快速与国际最佳生活方式接轨，让国人活得更健康、更美丽、更自信。

愿景

公司相信没有什么比健康更重要的事了，而人们所生活的环境却日益恶化。虽然物质极大丰富，但选择好产品却越来越难。爱绿萝品牌要做一个良心品牌，用8-10年的努力，让至少1个亿的中国人从公司提供的产品和服务中受益。

产品

爱绿萝Vita Wash除氯芳香维C沐浴滤芯，是公司的第一款产品，该款产品从韩国引进，并在韩国生产。产品提供富含牛奶、维C、甘油的营养水，大致功效：去余氯，缓解皮肤过敏，保湿、美白、柔发等。香味有无香型、玫瑰、柠檬、苍兰、松香、薰衣草。

理念

用户至上

用户利益至高无上，所有工作都是为了用户满意。

团队为本

要实现用户满意，就需要一个特别能战斗，处处为用户着想的团队，选好人、用对人、团结一切可以团结的力量。

创新思维

互联网时代带来的巨大变化就是渠道更加扁平，人们通过网络就可以快速获取到自己想要的信息、产品和服务。适应这种变化，就要有创新的思维，把产品和服务做到极致，让用户的口碑为我们传播，快速影响时代的变化。

团队文化

团队成员来自国内知名贸易公司、电商平台、互联网公司及国际知名品牌公司，保证有效的需求发现、供应链管理、品牌传播以及销售渠道的畅通，富有经验的顾问、专家对公司的运营形成了强大支持。

以客户为中心，为客户创造价值是公司的生存之道。责任、创新、沟通、学习、务实、高效、真诚、分享是我们的团队文化。

公司把工作视为生活的一部分，让公司像家一样温暖。我们的伙伴简单快乐、和而不同。我们尊重每一位有责任感、有创造力、有学习力的伙伴，我们愿意彼此分享所知道的一切。

 

第二篇：品牌故事

Zara品牌故事                 

Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，20##年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至20##年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。

　zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在20##年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 　　zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是  zara服饰最佳的注解。在20##年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到20##年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在20##年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。 　　

ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，20##年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。

详细介绍：http://baike.baidu.com/view/522422.htm

H&M品牌故事             

瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）欧洲最大的服饰零售商。H&M是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以中等价钱，物美价实为名，深受青年人喜欢。H&M由Erling Persson在1947年成立。来自瑞典的连锁服饰店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亚洲或许鲜被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在冷飕飕的景气中，业绩一样持续发烧。

H&M(Hennes&Mauritz)的历史可以追溯到1947年：在北欧瑞典的韦斯特罗斯市(Vasteras)，这个曾是中世纪文化、贸易中心的宝地，出现了一家名为“Hennes”的服装店，“Hennes”在瑞典语中即“她”的意思。很显然，“Hennes”是一家专营女装的商店。Hennes的创办人ErlingPersson原来是韦斯特罗斯市的一名推销员，是一次偶然的旅行使他开创出了这个他自己都意想不到的品牌。当时，他在大西洋彼岸的美国，看到当地服装店的服装价格虽然很低，但却能获得很可观的营业额，Persson意识到，薄利多销的确是一个好点子。于是，他一回到瑞典，便模仿着美国服装店的做法，开设了“Hennes”女装店。 　　

1982年后，ErlingPersson的儿子StefanPersson继承了衣钵，并加快了在欧洲的扩张步伐，20##年3月31日，H&M甚至走出欧洲大陆，在曼哈顿区第五大道开设了其在美国的第一家店。由于H&M的创业理念本来就是源自美国，H&M此举无疑是在班门弄斧。 　　

海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。 　　　　

海恩斯莫里斯时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。 　

　那些在全世界有着广泛知名度的设计师或者品牌成为H&M热衷合作的目标。在与H&M合作过的品牌名单上，不乏重量级的品牌以及设计师，诸如Karl Lagerfled、Roberto Cavalli、 Stella McCartney、Matthew Williamson、Jimmy Choo等等。

详细介绍：http://baike.baidu.com/view/582830.htm

优衣库品牌故事             

UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 　　

1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。

1991年公司迅速开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。 就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。

如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，20##年2289亿日元，20##年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。20##年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“20##年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。

详细介绍：http://baike.baidu.com/view/1739362.htm