工程造价论文

浅析石油物探工程造价管理与控制

摘 要:石油物探工程造价管理与控制始终贯穿于工程实施的全过程。根据物探工程不同的阶段,如何建立规范的工程造价管理体系和计价方法,发挥造价管理和控制的作用,提出工作思路,探讨工作方法。 关键词:石油物探 造价管理

投资控制是物探工程造价管理的重点和难点,建立物探工程全过程造价计价管理体系,逐步形成科学规范的有效的投资控制方法,实现石油物探工程采集技术与工程造价管理有机的结合,以发挥造价管理和计价在物探工程项实施过程中控制投资与成本的作用,这无疑是以后石油物探工程造价管理主要工作之一。

根据石油物探工程项目的勘探程序,我们可以将石油物探工程全过程划分为决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等五个阶段。根据物探工程不同的阶段,与之相对应物探工程全过程造价管理与计价方法可分为:

决策阶段——投资估算:投资估算是指通过编制估算文件预先测算和确定物探工程项目投资额的过程。

设计阶段——投资概算:概算造价是指在设计阶段,根据设计意图,通过编制工程概算文件预先测算和限定的工程造价。与投资估算相比,概算造价的准确性有所提高,但受估算造价的控制。

招标投标阶段——标的、报价:标底的编制是指项目招标单位对项目所需工程费用的自我测算。投标报价是指投标单位对投标项目所需工程费用的测算。

施工阶段——施工预算:施工预算是指根据施工设计,编制预算文件预先测算和限定的工程造价,它比概算造价更为准确,为成本控制提供依据。

竣工验收阶段——结算价和竣工决算价:结算价是指在合同实施阶段,在工程结算时按合同调价范围和调价方法,对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格。

一、物探项目决策阶段的造价管理与控制

1.物探项目决策的基本内容

物探工程立项前期论证的重点是:根据探区的地面和地下地质条件,解决地质任务的要求应采用的仪器装备、野外采集方法、室内处理方法、工作流程等,提出采集、处理工作的质量、精度要求及各项保障措施。

其论证内容:

⑴根据项目的地质任务,确定拟采用的工程技术种类。

⑵通过资料采集和评估,提出工程技术框架方案。

⑶完善工程技术方案,编写论证报告。

2.物探项目决策阶段的计价与控制方法

在物探项目决策阶段,物探工程造价是采用投资估算的方法进行计价,这是一项非常重要的内容,它是确定项目投资决策非常重要的依据,是可行性研究的一项重要内容,也是评价项目经济性的主要指标。物探投资估算主要是依据以往常用的施工参数和方法以及常用的材料消耗标准、人员配备标准及装备配备标准等资料、现场初步踏勘情况,科学合理的投资估算可以为项目投资立项决策提供充分的科学依据。

二、物探项目设计阶段的工程造价管理与控制

地震采集工程设计是指在工程开始之前,设计人员根据已批准的地震勘探任务书,为具体实现地质任务要求的各种技术指标所进行的观测系统设计、方法设计、资源要求、技术要求等技术分析论证工作,并在此基础上形成的指导野外地震资料采集的工程设计文件,测线部署图(二维)或炮检分布(三维)设计图。设

计文件是进行野外地震采集作业的依据。地震采集项目能否完成地质任务规定的各项技术指标,项目能否保质、保量完成,项目所需投资多少,在很大程度上取决于设计质量的优劣。

1.设计程序

包括:地质设计、 资料收集、( 自然地理、人文资料; 测绘资料; 地质资料; 地球物理资料)、 工区踏勘、技术设计、部署图设计、设计交底。

2.设计方案的优选

⑴限额设计。地震勘探限额设计就是根据设计任务书,编制出技术可满足地震地质勘探需求,造价又受控于勘探投资预算的工程设计。限额设计的目的主要是确保项目投资不突破预算。

⑵设计多种方案,进行经济评价。为了提高地震勘探投资效果,从地震勘探的观测系统设计开始,直到接收、激发方式的确定,都应该进行多方案选择,从中选取技术先进、经济合理的最佳方案。

通过对多种方案的初步预算和技术评估,修改完善方案,实现经济技术指标。

3.设计阶段工程造价计价与控制方法

设计阶段是确定地震勘探方案和主要采集参数的阶段,因此,设计阶段是控制工程造价的关键环节。在此阶段,物探工程造价采用投资概算的方法进行计价。

三、物探项目招投标阶段工程造价管理与控制

物探项目招投标阶段是确定工程施工合同价格的一个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。

1.招投标阶段控制工程造价应采取的措施

⑴认真编制招标文件。

⑵注重工程量清单的编制。

⑶设立招标标的。

⑷重视询标工作。

⑸慎重确定合同类型。

⑹签定合同注意事项。

⑺建立完善的招标评标系统。

2.招投标阶段工程造价计价与控制方法

招投标的目的是保证缩短项目施工周期,提高工程施工质量,节约投资成本,提高经济效益,而在招投标过程中涉及到最重要的工作就是工程造价。此阶段招标标的与投标报价的编制依据主要为物探定额及预算编制办法。

四、物探项目施工阶段的工程造价管理

地震采集工程作业过程是地震勘探项目中,投入资源最多、实物工作量最大、协调管理难度最高的阶段,也是一个勘探项目能否实现预期效益的关键。

1.物探采集项目管理

地震资料采集是按照工程设计,对地质目标进行连续观测的施工过程,科技含量高,耗资巨大,专业性强,组合复杂,由专门的作业队伍完成。地震采集项目管理的主要任务有三个:工程项目进度控制、工程质量安全控制和工程成本控制。地震采集作业队伍大致由以下班组构成。

⑴编制工程项目进度计划。

编制工程项目进度计划的依据:A. 绘制工程项目网络图;B. 工程各分项工作持续时间的估算;C. 资源需求;D. 作业制度安排;E. 约束条件;F. 项目工作的提前和滞后要求。

⑵工程项目进度控制。

工程项目进度控制就是在工程项目进行中,确保每一项工作按计划运作;将实施情况与计划进行对比,纠正计划中的偏差,以确保工程项目进度计划目标的实现。

2.工程项目成本控制

工程项目的成本控制是指在勘探工程施工期间对该工程项目的支出情况进行核算(包括材料费、设备费、人工费、施工管理费),并与规定的目标进行比较分析,从而针对问题采取措施,使成本始终处于受控状态过程。

3.工程项目成本控制的方法

工程项目成本控制的主要方法是:依据物探工程预算定额编制工程项目成本预算,进行分项控制。包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体内容为:项目成本预测、项目实施成本计划、项目成本核算、项目成本分析、施工项目成本考核。

4.物探项目工程变更与签证

由于地震采集工程施工的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化。工程的实际施工情况与招标投标时的预计情况相比往往会有一些改变。工程变更包括工程量变更、进度计划的变更、施工方法、条件的变更等。这些变更最终往往影响到工程造价,因此,工程变更与索赔在物探项目竣工决算和竣工结算阶段是一项非常重要的工作。

⑴落实工程变更指令:工程变更指令发出后,应当迅速落实指令,全面修改相关的各种文件。承包人也应当抓紧落实,如果承包人不能全面落实变更指令,则扩大的损失应当由承包人承担。

⑵工程变更签证:接到工程变更指令通知后,应严格按合同规定条款及时进行工程变更签证,有投资方和施工方及工程监理三方签字认可。工程变更通知和工程变更签证及相关文件均作为工程结算的依据。

五、物探项目竣工结算阶段工程造价管理

1.物探采集资料验收

整个施工项目按设计要求全部完成,经过第一阶段的交工验收,符合设计要求,并具备竣工资料验收、竣工决算条件后,由施工单位主管部门,按照物探项目竣工验收办法的有关规定,及时向负责验收的单位提出竣工验收申请报告,按现行验收组织规定,组成验收组进行验收。

验收程序如下:

⑴验收组负责对施工的各个环节进行验收,听取施工单位的施工总结报告,审阅工程技术档案资料,并查验各项施工成果的完成情况,对成果的质量等方面做出全面的评价。

⑵资料验收合格后,由验收组编写正式验收报告,对该项目全部工作作出评价和结论。

⑶整个施工项目竣工验收完成后,办理竣工验收签证,投资方、施工方、工程监理三方签字盖章。

2.物探工程价款决算和结算

物探施工项目通过竣工验收后,由施工单位将有关资料文件移交到资料所有者(投资单位或上级有关单位)使用,并办理各种移交手续,这时标志着该施工项目全部结束。施工方根据物探工程竣工验收签证办理施工项目竣工决算和竣工结算。

工程价款的决算的方法依据:一是合同规定的价款部分,按照实际完成的工程量及合同规定价格进行决算;二是工程变更签证价款部分,按照变更签证的工程量及价格进行决算。工程价款的决算的依据是物探工程预算定额。

加强物探工程全过程造价管理工作,将是今后物探工程造价管理的核心工作,对物探工程投资控制和成本管理将会起到一定的积极作用。◆

 

第二篇：工程造价毕业论文

《工程造价论文》

09351班 艾永兵

学号20xx03050139

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工

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工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 1 工程造价管理中存在的问题

我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据,它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作,各方面的资料不可能充分,可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少,估算的办法不完善、不科学,使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。

工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主,忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计,有效的控制造价。根据有关统计资料表明,设计阶段影响工程投资的可能性为75%以上,但目前我国的设计者,大多追求高安全度和设计收费,设计时不考虑经济因素,造成了许多工程大量浪费材料的现象。

工程造价管理的各阶段相互脱节,投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价,这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理,没有建立前者控制后者,后者影响前者的有效的工程造价管理体系。

我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。已经完工的工程项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。目前,我国这部分资料十分有限,大多属造价工程师个人所有,达不到数据共享。造价师之间不能互通有无,相互学习,造成一大资源浪费。

2 有效控制工程造价的原则

以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程,但是必须重点突出。显然,工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计。根据西方一些国家分析,设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下,但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上,由此,可见设计阶段的重要性。然而,长期以来,我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制,往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预

算、合理结算建安工程价款。这样的做法尽管也有效,但是毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效的控制工程造价,就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来。

主动控制,以取得令人满意的结果。自20世纪xx年代初开始,人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理后,将控制立足于事先主动的采取决策措施,以尽可能的减少以至避免目标值与实际值的偏离,这是主动地、积极的控制方法,因此被称为主动控制。也就是说,工程项目造价控制,不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要能动的影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程造价。工程项目造价的确定和控制之间,是相互依存和相互制约的关系,工程项目造价的确定是工程造价控制的基础和载体。同时,造价控制寓于工程项目造价确定的全过程,造价的确定过程也就是造价控制的过程。

技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。在工程项目建设过程中,将技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系,力求做到在技术先进条件下经济合理,在经济合理基础上技术先进,把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。

工程监理是控制工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展,建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务,是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现,为业主求得最佳投入产出。实践证明,工程监理是控制工程造价的有效途径。

工程项目各阶段的造价控制决策阶段工程造价控制。对工程项目策划阶段的造价,许多业主有着错误的认识,认为造价越低就越好。控制造价不是一个单方面的问题,而应该是一个多因素的问题,应结合工程实际,综合考虑。在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定性的作用,是工程造价控制的重要阶段,合理确定和控制造价对项目方向的准确定位、建设方案优化有指导性作用。

设计阶段工程造价控制。设计阶段是投资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段,因此设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。可以从以下几方面进行工程造价控制:实行设计招标制度,加强设计阶段的监理,确定合理的设计方案、成熟的工艺,减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生,对有效的控制工程造价将起到一定的作用。一个工程的设计,如果工程监理参与进去,排除不利因素,一般可排除80%的错误。在建设全过程成本控制中,施工开始后充其量只能节约投资20%,关键在于建设期的成本确定和控制。设计阶段的监理工作包括:根据设计院提供的设计图纸和说明,协助业主审核不同的设计方案,以便进行经济比较,制定出资金支出的初步估算计划,以保证投资能得到最有效的运用;配合业主对监理工作包括:根据设计院提供的设计图纸和说明,协助业主审核不同的设计方案,以便进行经济比较,制定出资金支出的初步估算计划,以保证投资能得到最有效的运用;配合业主对不同的设计方案,算出各自需要的材料和设备,以便进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行限额设计,以节约投资。从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案,取得最合理的经济指标。

运用价值原理优化设计。在设计阶段运用价值工程可降低造价25%-40%,具有

显著的效果。价值工程又称价值分析,是一种现代化的科学管理技术,是一种新的技术经济分析方法,是通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高质量的不足,有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。价值工程法一般分三个步骤进行:评定各设计对象的技术分数和经济分数;计算各设计对象的技术指数和经济指数;计算各设计对象的几何平均值,从中进行比较,选择最优设计方案。

施工招标阶段工程造价控制。施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程造价控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。 施工阶段工程造价控制。工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手:仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件;结合工程进度和质量,正确进行工程计量,复核工程付款账单,按规定进行工程价款结算;正确理解设计意图,严格控制设计变更,对设计不妥的地方及时更正;加强工程索赔控制,进行全方位合同管理;熟练运用概预算定额,合理进行现场签证;审查施工组织设计,利用技术经济比较方法进行综合评审,运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化,选择合理的施工方案;加强工程建设监理。

竣工结算阶段工程造价控制。长期以来,竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制,应认真做好以下几点:核对合同条款,审核竣工结算编制范围,编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格,审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量,在审核中,应根据竣工图、设计变更、现场签证等,按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准,不同地区的税率、价格指数可能不同。因此,工程取费标准必须按照合同规定的要求,根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

运用价值原理优化设计。在设计阶段运用价值工程可降低造价25%-40%,具有显著的效果。价值工程又称价值分析,是一种现代化的科学管理技术,是一种新的技术经济分析方法,是通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高质量的不足,有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。价值工程法一般分三个步骤进行:评定各设计对象的技术分数和经济分数;计算各设计对象的技术指数和经济指数;计算各设计对象的几何平均值,从中进行比较,选择最优设计方案。

施工招标阶段工程造价控制。施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸,通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审,编制招标文件,确定工程标底;通过评标定标,选择中标单位,并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程造价控制的一种重要方法,工程标底的确定往往因设计图不全,材料的变更,或因市场价的不断变化,难于有一个准确的数值。