四川建设集团有限公司甘肃分公司

20xx年上半年工作总结

一、 工程概况

四川建设集团有限甘肃分公司目前在建工程有：瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目、徽县职业中等专业学校项目，徽县人民医院项目、西和中医院项目、两当人民医院项目，共5个项目，合同造价89046923.63 元，工程目前变更6514623.45元，总造价95561547.08 元。

二、工程进度情况：

1、瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目

目前该项目处于最后收尾阶段，于6月30竣工。

2、徽县人民医院项目

该项目主体结构完成，装饰工程完成30%，剩下主要工作有:外墙保温、内外墙油漆、内外墙砖、地板砖、水电安装以及环境。该项目定于10月x日完成。

3、徽县职业中等专业学校项目

该项目完成85%，剩下工程有：水电工程的灯具配电箱、环境工程、幕墙安装，门窗扇安装。该项目定于8月x日完成。

4、西和中医院项目

该项目于月底完成二次结构，装饰工程于下个月开始。定于12月x日完成。

5、两当人民医院项目

该项目主体框架已经完成，进入第二次结构施工阶段。该项目于12月x日完成。

（1）工程质量：目前工程质量没有大问题，未出现严重大质量事故，

一些小大质量通病通过加强工程管理在整改杜绝。

四、工程安全

分公司所有项目未出现任何大小安全事故，目前唯一大缺陷是安全资料不完善，下一步大工作加强安全资料的管理。

五、 工程管理及财务状况

1、 工程管理由

于20xx年x月以前分公司总经理、副总经理以及项目经理不作为，并且有严重腐败现象，造成工期严重滞后（上半年除瓜州县锁阳城基础设施建设和建筑物建设项目，西和中医院项目在进行正常施工外，其余工地处于停工及半停工状态）、工程成本偏高，对外欠款严重，造成公司信誉度严重下降，20xx年更换分公司领导后，对所有管理班子进行了调整，20xx年x月以来，在无任何进度款度情况下，分公司想尽一切办法，支付以前欠款达四百万，目前徽县职业中等专科学校项目、徽县人民医院项目，两当人民医院项目已经复工。

2、工程财务状况：

（1）这几个世行办项目，经过上半年3个月的整改，目前已基本无

欠款，由于世行办问题，进度款支付完全滞后，目前由于涉及

公司名称变更，支付工程款账号变更，今年除瓜州项目以外，其他项目还未到进度款，预计月底完成手续，下月初进度款支付进入正常状态。

（2）经统计，目前合同总价交以及变更工程价款共约为9600万，进

度款支付为5200万，完所有工程竣工后还剩工程款约4400万，完成工程需要1500万，管理费及税金约350万，由于有预付款以及前面进度款大部分未开税票，所以扣回预付款及补缴税款约1070万，归还集团公司欠款1200万后，最终五个项目的利润额为320万元。

（3）根据6月x日世行办会议精神，西和中医院项目与两当人民医

院项目由于甲方拆迁不到位等因素，影响工程进度达一年，因此，该会议承诺这两个项目从人工费、材料费调整以及其补偿，预计200万，目前正在谈判中。

（4）总之，只要加强项目管理，加强财务管理，按照世行办最新要

求这几个项目完成是没有问题的，同时在完成之后，工程结算余额在500-700万左右。

六、下半年工作计划

1、进度计划：见第二条。

2、根据6月x日世行办会议精神签订补充协议，落实变更及签证，于7月x日前完成。

3、公司名称变更及进度款付款账号变更与7月x日前完成，便于世行办支付进度款。

4、7月x日前完成瓜州锁阳城项目工程结算。

5、完善项目管理组织机构，完善项目管理制度，完善财务制度，为新的工程中标及管理做好准备。

总之：甘肃分公司处于变革阶段，工程管理在向好的方向发展，逐步进入良性循环的、上升发展大道路上，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，请集团公司相信，甘肃分公司有决心有信心把今后大工作做好，在甘肃省内树立一面旗帜！

四川建设集团有限公司甘肃分公司

20xx年x月二十八日

 

第二篇：设备分公司工作总结

20xx年设备分公司工作总结

20xx年即将过去，新的一年即将到来。回顾一年来的工作，我分公司自成立以来在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，保证了公司生产的正常运行。

回顾过去，总结如下：

1、

2、

3、 完成吊装台班收入4500000元。 完成全年各施工项目构件运输3万吨。 制定了各项安全、财务制度，做好安全行车，全年没出现任何安全事故。

4、 做好职工思想教育工作，党支部深入职工家庭宣传党的路线、方针、政策，随时了解职工思想动态，解决职工在工作、思想上遇到的各种问题。先后组织了三个代表和诚信教育，职工全年会费（党费、工会会费）无拖欠。

5、 车辆大修2台，三级保养5台。3000吨/米塔吊大修，各类施工机械修理、保养68台。

6、 完善了公司内部设备租赁手续及租赁转帐工作，

积极配合公司综合治理整顿，对公司设备进行了详细清点，并制定了设备采购及设备租赁管理制度，进一步规范了设备采购及设备租赁程序，初步制定了公司的设备管理模式。

7、 积极配合公司综合体系贯标工作，编制了与我分公司有关的各种管理体系程序文件，完善了能源设备的各项管理制度。与相关部门配合，完成了焊工考核资质及吊车修理安装资质的认证工作。

8、

9、 完成了对上级主管部门的各种报表及统计工作。 进一步规范了水、电、液氧台帐及向施工单位的转帐工作。

10、 全年固定资产投入共计4617491万元。

11、 为消除事故隐患，改造一条液氧管线，独立设计安装了空压机喷淋降温系统。

至本年x月底，耗水量36986.7吨（73233.67元），用电3018541度（1811124.6元），耗液氧1076.46吨。 配件消耗：493440.5元，修理费66052.3元，小型机具245166.9元。

以上是设备分公司本年度主要工作！

回顾过去，展望未来，我公司设备管理仍然是管理工作中的薄弱环节，设备管理工作任重而道远。我分公司必须积累经验，加强管理，明年主要完成以下工作：

1、 做好构件吊装、运输工作，做好安全及职工思想教育工作。

2、

3、 进一步完善财务管理工作。 进一步落实定机、定人、定责任的“三定“制度，做好设备的日常管理。

4、 进一步加强操作者的操作技能，使操作者真正做到“四懂四会”，努力降低设备的故障率，提高设备的利用率。

5、 进一步完善水、电、液氧的管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，做好节水节电工作。

6、 做好备品、备件的采购、管理工作，保证设备正常运行。

7、 做好公司内部设备租赁手续及租赁转帐工作及各种报表统计工作。

8、 做好设备大修计划并认真落实。监督新设备的安装、调试验收工作，完善台帐管理。