企业标准化的工作内容是什么

企业标准化的工作内容是什么？

中国质量新闻网 20xx-04-12 16:03:26

企业标准化的工作内容，应由企业根据本企业标准化管理的范围和任务而确定。虽然不同类型、不同规模的企业，其工作内容不尽相同，但按工作的性质划分，一般包括技术工作和管理工作两个方面。

1.技术业务工作

企业的标准化技术业务工作，是指企业的法人代表或其授权主管标准化的企业负责人，组织企业标准化专职机构(或人员）会同企业有关职能部门，运用标准化技术手段，做好企业产品开发，质量管理、技术引进、技术改造、生产和经营管理各个领域的标准化工作。大致包括如下内容：

（1）企业标准的制定、修订和复审。积极承担国家标准、行业标准、地方标准的制定、修订任务；有能力的企业应力争参与、承担国际标准的制定和修订；

（2）组织实施标准以及监督检查；

（3）采用国际标准；

（4） 参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标准化工作，提出标准化要求、负责标准化审查、标准化技术服务等；

（5）积极推动产品的三化(系列化、通行化、标准化）、组合化、模块化、成组技术等的应用；

（6）参与企业生产、经营过程中相关的标准化工作；

（7）参与企业信息技术的标准化工作等。

2.管理工作

标准化是企业管理的基础，企业标准化管理同企业的计划管理、技术管理、生产管理等其他各项管理一样，是整个企业管理系统的一个不可缺少的组成部分，并服务于其他各个管理系统。 （1）企业标准化的管理基础

企业标准化工作的专业技术性强，政策法规性强，标准化工作必须紧密结合专业技术和管理实践进行，同时要协商处理各方面关系，调动各方面积极性共同协作完成。因此，企业

标准化人员应具备熟悉国家各有关标准化法律法规、知识面广、实践性强，具备一定的组织协调能力等基本素质。

（2）编制企业标准化工作规划和计划

编制企业标准化工作规划和计划是计划管理的中心环节。规划一般要和企业的中期发展相适应相协调。根据多数企业的实践经验，一般以年度计划为主要形式，对计划项目、工作目标、进度要求、执行部门人员和相应的资金、物质安排均应比较具体、明确，具有较强的可操作性，是企业标准化计划管理的基础和依据。

（3）企业标准化信息管理与服务

信息在管理科学中的含义是指客观世界中各种事物的特性和变化的反映，而不是事物本身。标准化信息是指标准化活动中所产生的一切有关资料和数据，是企业开展标准化工作的必备条件和基础。按照实践经验，标准化信息管理及服务应达到以下要求：具有广泛而稳定的收集渠道；对资料进行整理，保持良好的标准时效性；及时并正确掌握与本企业有关的标准信息和资料，尽快传递给企业有关部门；及时收回废止标准；建立标准化信息库，提供快速服务。

（4）企业标准化宣传和培训

企业加强标准化宣传和培训，增强企业领导和职工全员的标准化意识，提高企业标准化人员技术业务素质，对于搞好企业标准化各项工作起着重要的保证作用。企业标准化工作涉及企业各级领导、各类人员和全员性立法、执法的工作，对企业不同层次，不同类型人员具有不同的要求，宣传培训应按不同要求开展工作。

——摘自《企业管理人员质量安全知识读本》

标准化工作内容

20xx-08-14 9:53 1、什么是标准化

所谓标准化就是已经确定的工作的规则，公司标准化是从以下几个方面考虑的：

1）标准就是样板，是所有工作的依据，它将成为生产活动的基础。

2）标准显示了迄今为止所能想到的关于物品的状态及工作的做法中最完善、最优秀的一面。

3）标准也是可以通过技术进步、技能的提高、改善而不断提高的。

根据以上的解释，所谓“标准化”可以说就是遵守更好的工作方法即已确定的标准并将其与改善结合起来的工作。

2、标准化依据

中华人民共和国标准化法和中华人民共和国标准法实施细则这两项法规。

3、企业标准化主要任务

（一）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划；

（二）组织制定、修订企业标准；

（三）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；

（四）对本企业实施标准的情况，负责监督检查；

（五）参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查；

（六）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；

（七）统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料；

（八）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导；

（九）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。

标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。 标准化的基本目的是使社会以尽可能少的资源、能源、消耗，谋求尽可能大的社会效益和最佳秩序。

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期

 

第二篇：企划文案平时的工作内容是什么

企划文案平时的工作内容是什么？

一、 遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系；

二、 维护公司的形象，公正廉洁，不损害公司的利益；

三、 熟悉掌握房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全程策划的工作流程；

四、 协助部门经理编写项目相关策划定位分析报告、广告推广文案等；

五、 协助市场调查、掌握同行推广策略，撰写专项推广计划报告，提交领导作为决策依据；

六、 项目广告计划拟定策划，宣传品、楼书、期刊、画册等文案撰写及相关的平面设计效果把握；

七、 监督、配合广告公司做好各类创意文案的协助撰写，对广告公司提供所有文字审核把关；

八、 在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略；

九、各类促销活动策划及相关执行流程文案编写；

十、协助经理完成房交会及各种促销活动的协调准备、执行工作； 十一、完成上级交办的其他任务。

职责描述：

1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

2、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。

3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。

4、项目策划推广、促销策略的制定，并建立相关素材推广库。

5、能独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。

6、项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。

7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。

8、对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。

9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。

下面是上海成长智能科技有限公司

1、协助产品企划部经理完成项目的企划文案工作；

2、负责企划方案的撰写和加工工作；

3、负责资料的搜集和整理分析工作；

4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

6、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

7、根据项目需要，配合完成相关工作。

下面是某企业对企划文案的岗位职责要求：

海盛服饰商厦——企划部岗位职责

协助营运总监制定商厦经营战略,并提交经营战略方案(短,中,长期);

负责商厦整体宣传,包装,装饰工作;

策划组织实施企业的各项经营活动(包括配合商户的促销活动),塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度;

与各媒体,广告公司保持良好的工作往来,负责商贸城宣传广告的策划,实施.

及时反馈商城商情,做好信息的收集,传递与交流,同时做好其他同类市场商务活动的监控与信息反馈.

与商贸城各楼层经理及时有效沟通,解决经营户在经营过程中涉及到的企划问题. 负责收集报纸,报样,电视,广播的监听,监播工作.

负责建立与维护宣传资料发行网络,确保宣传资料及时准确的发布.

定期巡检车体,户外广告的发布情况,发现问题及时解决.

我想每个企业的具体要求可能不一样，但是企划文案做的工作可能大同小异，供参考！

上海鼎盛汽车检测设备有限公司

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