包村扶贫工作三年规划----榆林市环境卫生管理处

为了加快我旗贫困村整体脱贫进度，市开展第三轮部门单位包村和党员干部包户扶贫意见》，要求市县党政机关、企事业单位都要包扶一个贫困村，包扶时间从20xx年开始到20xx年结束。为了确保这项工作的持续进行，特制定榆林市环境卫生管理处包村扶贫工作三年规划，现呈报如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以促进全体人员共享改革发展成果，构建社会主义和谐社会为目标，坚持政府主导、社会参与、合力攻坚，以农业增效、农民增收、农村发展为中心，以贫困村为主战场，通过人才、物力、资金、技术、信息等方面的扶持，改善基础设施、开发主导产业、普及科学知识、提高人口素质，强化以村党支部为核心的基层组织建设，尽快改变贫困村和贫困户经济、社会、文化的落后状况，为建设西部经济强市和构建和谐社会奠定坚实基础。

二、目标任务

（一）扶贫项目进村。根据实际情况，积极引进或筹措基金，着力解决制约贫困村发展的交通、通讯、信息、市场等基础设施建设问题，力争经过帮扶，改善贫困村和贫困户生产生活的基本条件。

（二）致富信息进村。充分发挥自身优势，为当地群众提供有价值的致富信息，及时引导农民根据市场需求，科学种植养殖。根据包村扶贫的实际，引进1—2个适合当地发展的项目，在偿清债务的基础上，使农民逐渐增收致富。

（三）村容整洁进村。要从改善群众的生产生活条件入手，积极组织当地农民投工投劳，清理村内垃圾。积极引导农民进行改房、改院、改灶、改厕、改圈，绿化、美化庭院村庄。并对农民进行健康生活的教育与宣传。

（四）基层组织整建进村。在帮扶工作第一年，我处计划帮助李家渠村筹措资金，并提供致富信息，争取偿清债务；帮扶工作第二年，我处计划帮助该村建设村办公室，通过帮扶工作，使当地领导班子拥有功能齐全的工作与活动阵地，成为带领群众致富的坚强战斗堡垒；第三年，计划积极联系各方面力量，筹集资金，争取为当地修建一座石桥，以方便群众出行，走向致富的路子。

（五）干部帮扶进村。坚持集中进村帮扶与经常性帮扶相结合，每年在4月春耕备耕，9月农忙秋收季节和12月春节前后，都要组织干部集中进村重点帮助农民解决生产生活中的实际困难，要在包扶村遇到灾情等事关村级发展的关键时期，带领扶贫团进村解决实际困难，访贫问苦，帮助指导工作。

三、组织管理

（一）加强领导，落实责任。包扶领导小组必须充分认识新阶段扶贫开发的重要性、长期性和艰巨性，从讲政治的高度和经济发展的大局出发，增强搞好扶贫开发工作的紧迫感、责任感和使命感，把包扶工作作为本单位的一项重要任务，列入议事日程，强化组织领导，层层落实责任。采取一帮一，结对子的办法，责任到人，并建立帮扶档案，因地制宜，一户一策，帮助贫困户发展生产，解决实际困难。主要领导要亲自抓，定期听取工作汇报，每年深入帮扶点检查指导工作不少于3次，包村干部全年累计在帮扶点工作不少于100天。每年至少召开3次联席会议，即年初工作安排会，年终工作检查会和年末工作总结会。

（二）完善制度，强化管理。坚持领导带头、部门包抓、专人负责、蹲点扶贫的工作制度。参与包村扶贫的包扶人员都要接受当地党委、政府和扶贫工作团的领导，定期汇报扶贫工作情况。下乡包村人员在包村期间将适当调减其工作任务，使其集中精力搞好包扶工作。包扶人员按规定领取下乡补助，下乡期间每人每天补助10元，要通过村民评议，村支部核

实，乡镇党委审查，派出单位进行核定后发放。各级领导干部和下乡干部要大力发扬讲实话、出实招、办实事，求实效的作风，采取得力措施，确保各项目标任务圆满完成。

四、监督检查

（一）建立包村扶贫公开承诺制度。在调查研究的基础上，帮助村里制定年度帮扶工作计划，并向帮扶村公开承诺，建立包户扶贫档案，实行规划到户、项目到户、措施到户的“三到户”责任制，接受群众监督。

（二）建立经常性的监督检查制度。单位领导要经常组织人员下乡入村，对包扶人员的到位情况、规划制定、措施落实、任务完成等事项进行重点检查，及时帮助解决包村扶贫中的具体问题，以确保帮扶工作顺利有效的推进。

（三）建立经常性的反馈通报制定。制定包村扶贫工作计划，年终对计划完成情况进行总结，并将工作计划和总结报告牵头部门，总结工作经验，反馈存在问题和建议。每半年将包扶工作情况向全市通报，对工作中出现的重大问题要随时向市扶贫办汇报，并协调有关部门及时加以解决，确保包扶工作扎实推进，收到明显成效。

从20xx年至20xx年，我处帮扶工作要坚持项目跟着规划走，资金跟着项目走，监管跟着资金走的原则，加强扶贫资金监管，严禁挪用、挤占和改变资金用途管理好维护好已建成的基础性、公益性项目，确保其长期发挥作用。加强新农村建设，为群众办好事，办实事，采取有效措施，确保包扶工作中的各项目标圆满完成。

 

第二篇：银行保卫工作三年规划

银行安全保卫工作三年规划

为全面开展我行安全保卫建设，结合我行目前实际情况。确保安全保卫工作健康发展，特制定安全保卫工作三年规划。

一、指导思想

以保障各项业务顺利开展为中心，以实现安全经营目标为主线，把完善和落实安全防范目标管理责任制作为基础，把狠抓各项规章制度做为重点，提高整体规范化管理水平为目标，坚持“预防为主，群防群治，标本兼治，安全第一”的工作方针，进一步强化内部管理，完善工作机制，将强人防、物防、技防建设，全面提高我行安全保卫工作规范化管理水平和整体防范能力，确保国家财产和员工的人身安全及安全经营目标的实现。

二、三年规划目标。

严格按照上级行的要求做好年度的各项工作，将我行在安全方面建成硬件达标软件合格。人员安全防范意识强、技防能力人人达标、处置突发事件能够灵活处置。在我行形成人人讲安全、时时刻刻抓安全的良好新格局。三年内将我行的安全保卫工作做到正规化、规范化、新颖化、标准化的目的。健全各种规章制度完善内部管理机制，

三、实施步骤。

我行安全保卫工作三年内实行三步走，达到规划目标。按照规划决定按照以下步骤实施。

加强职工的安全、消防教育，不断实施强化教育。在全行树立居安思的高度忧患意识，三年内开展安全教育和消防教育要到

20次，其它教育达到80次，教育率要达到100％，为我行“人人讲安全”目标奠定基础。其次使按照教育开展突发事件的演练，三年内要达到20次全面提高我行处置各种突发事件的应变能力。三是全面建设我行安全防范设施建设，三年内将我行硬件防范设施完全到达上级行和地方公安和人民银行的要求，营业风险防范级别达到二级。各项硬件建设完全符合标准。四是给项规章制度建立健全，形成办事有制度，奖惩有办法。让全体干部职工个个遵守制度。确保实现安全目标。

四、档案管理。

安全保卫档案严格按照上级行要求，结合本行实际情况不断完善，三年内将我行安全保卫内勤档案建设成为，规范化、正规化档案，作为系统档案建设的标本，在全市推广。

通过三年规划，使我行的安全保卫工作成为标杆。让安全保卫工作为全行的各项开展畅通，保驾护航。