招聘计划书

公司简介：本公司成立于20XX年，公司总部位于延安，是一家集生产管理和配送的多业态餐饮有限公司，公司计划2年内开5家店面。目前公司第一家店面于今年10月正式开业，店面地处于延安市繁华地段。。。。。。。。。。。公司以专业的队伍，严谨的管理，卓越的设备，着力打造公司品牌形象，形成了鲜明特色的餐饮连锁品牌招聘计划书简介：

招聘简介：新店开业在即，公司将于20XX.9月到10月年开展一系列的招聘计划，包括主管、领班、门迎、员工、后厨厨工等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，现拟此招聘计划以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为公司带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20XX年10月

1.招聘目的及意义：

新店开业在即，特此招聘店面管理组以及餐饮服务员若干名。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此招聘计划。

2.招聘原则：

1.因岗配人原则

企业人员的招聘应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。强调因职选能，因能量级，级能匹配。在招聘实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马”的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。

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20##年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管包括：执行总经理、运营副总等；

（2）中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等；

（4）20##年1月计划招聘总人数：3人左右（销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

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文安招聘会策划方案

一、招聘目的

通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。

二、目标

1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场

2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系

3、发放1000份招工简章

三、招聘岗位

1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好

2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。

四、招聘会地点及时间

   

   

五、招聘会人员组成及职责

   

 

招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系

宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发

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郑州市双丰机械厂

招聘方案书

编制部门：人事部

  编 制 人：高俊涛

编制日期：20##年11月20日

目 录

一、招聘的目的及意义

二、招聘的原则

三、20##年度岗位需求状况分析

四、20##年度招聘需求

五、招聘方式

六、招聘费用预算

七、招聘的实施

八、录用决策

九、入职培训

十、招聘自我注意事项

20##年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 

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MiuMiu服装有限公司20##年招聘计划

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管,包括：运营副总、总设计师等；

（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等；

（2）工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等；

（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等；

（4）20##年计划招聘总人数：20人左右（含销售人员）；

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盛世房地产有限责任公司

招

聘

计

划

书

团队名称：非你莫属

组长：王亚亚

薛 超

盛世房地产有限责任公司

20xx年盛世房地产有限责任公司

招聘计划书

一、目的

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨。通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

二、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年是公司成立后发展较稳定的一年，企业领导层根据企业发展的实际需要，通过行业内员工借调的方式初步实现了对企业组织架构的建构，工作人员则通过不同渠道（网络招聘、中介招聘、校园招聘、内部招聘等方式）为企业招聘人员,虽然基本上保障了企业当前的用工需求，但由于多方面原因（公司的招聘渠道不够多样化、员工素质与公司要求不符、人才缺失）等导致员工招聘工作开展并不顺利。但随着企业业务的不断壮大及人才流失，楼盘销售人员和秘书人员还有一定的缺口，出于企业发展的需要，招聘这两种人才迫在眉睫。

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20##年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20##年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20##年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：

1.1.1公司高管，包括：销售总监等；

1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；

1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等；

1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；

1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；

1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。

1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 

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20xx年招聘计划方案

招聘计划书简介：

该计划为20xx年招聘计划，其中包括各职能岗位人员的空缺及公司营销中心所需的销售人员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

20xx年3月13日

招聘计划目录

1. 招聘目的及意义：

2. 现行发布岗位招聘信息：

3. 招聘渠道：

3.1. 现场招聘

3.2. 网络招聘

3.3. 校园招聘

3.4. 猎头招聘

4. 招聘的实施：

4.1. 第一阶段：

4.2. 第二阶段：

4.3. 第三阶段：

4.4. 第四阶段：

4.5. 第五阶段：

5. 录用

6. 招聘效果统计分析 - 1 -

1、招聘目的及意义：

自20xx年以来，招聘工作对于企业而言成了个比较严峻的问题，该问题在20xx年度尤为突出，尤其是销售人员。如何才能及时有效的招到合适的人员，对于HR而言是最为头疼的问题，随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为解决20xx年前期人员的招聘问题，我特作以下招聘计划。

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