武汉天润科技开发有限责任公司

南昌分公司          个人工作报告表

（    年   月   日—    年   月   日  ）

制表人：熊蕊          经理审批：                  

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新员工工作计划表（入职日—  月  日）

期限：  年  月  日—  年  月  日

注：以上工作计划由分管领导负责对工作完成情况进行评价；

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员工季度工作计划书

：  

被考核人签名：                                      考核人签名：                                                                                                              

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______月______日      星期 ______     追求高效者：______________

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(一) 附件1：员工月度工作计划表

________年 ________月________部员工工作计划表

姓名：　　　  　　　   　岗位：　 　　 　  　　填报时间：                                           　年    月　   日

备注：

1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

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公司员工第    周工作计划表

编号：RLZY(2015)­05

员工姓名：                所属部门：               填报日期：      年   月   日

填表：                            审核：                         存档：

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日期：   月    日至    月    日     追求高效者：______________

填表说明：1、本表应由个人填写，由项目组组长留存，并作为绩效考核的重要依据；个人每日计划未完成或超额完成并非最终绩效考核的实际情况，还与个人计划的实际饱和度有关；
2、员工应于每天下班时按实填写当日工作完成情况、处理方案及明天的工作计划；
3、具体工作内容应详细填写项目任务的节点内容；实际完成情况分完成、未完成，如当日的原计划已完成，可继续记录当日可再完成的计划，若当日有其他安排应记录当日实际工作内容；解决方案分为加班处理、次日处理等；本周待完成事项包括本周未完成的事项及新接任务；下周安排填写下周的总体工作计划安排；、

           4、各组负责人于每周末对本周情况进行考核后提交部门经理，组员外调周期超过一个星期的，由借用组组长进行评定；

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员工月度工作计划表

> 一、编制月工作计划应遵循的原则

1、坚持"PDCA"循环的原则，

员工月度工作计划表。(P—计划、D—实施、C—检查、A—总结或改进)其中"P、C"是保证月工作计划实施成败的核心和关键。为此，要求各级、各部门领导要把"P、C"作为月工作计划编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓，务求抓出成效。

2、坚持"预、实、细、考"的原则。"预"就是计划、谋划、超前意识和控制。首先要明确你的工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌，没有的要及时制订、补充和完善;要求制订的工作计划必须切合实际，可操作性强，并将其分解、细化、优化，并有具体措施。"实"就是实际、实干、实事求是、从实际出发。"实"是在预(计划、谋的)指导下，为实现目标(任务)实干、敢干加巧干，属于勇的范畴。"细"就是细化、细则，一丝不苟，精打细算，精益求精。要想做实，必须做细，就是要把目标(或领导布置的任务)分解、配套成可操作性的细则，并模拟演练，认真修改，不能有半点虚伪，

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