篇一 ：人员编制计划
1.政策
是医院人力资源架构、分配及使用应遵循的原则。
2.目的
确保人力资源的合理使用和分配，从而更好地满足医院的发展需要。
3.标准
3.1在拟定人员编制计划时应考虑到医院的使命、需求、病人的构成、病人需求的复杂性和严重性、医院的服务范围以及在病人医疗护理过程中使用的技能，还应考虑到医院的整体发展规划和各部门/科室的实际需要。
3.2拟定人员编制计划要符合国家的相关法律法规。
3.3该计划必须以书面形式明确所需人员的数量、类型、结构比例及所期望的学历、应具备的知识、技能或其他必需的要求（符合国家相关的法律法规）。为达到不断更新完善，以真正适应实际运作为目的，此计划至少每半年更新一次。
3.3.1人员编制计划要使用普遍公认的方法来确认各类人员的数量，如根据床位确认需配备的医护人员数量等。
3.3.2人员编制计划应满足医院的教育及科研活动需求。
3.4人力资源部应根据医院发展和部门/科室人员的要求情况审核各部门/科室的人员编制计划，并负贵将审核后的人员编制计划报院长批准确认.
3.5严格按院长核准的编制计划执行。
3.6若人员编制需求突然发生改变(如部门/科室人员紧缺)，医院应参照《人员招聘与录用规程》、《工作指派授权规程》执行应急人员调配。以保证工作的顺利开展。
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篇六 ：岗位(新增)人员编制计划申请表
项目 部岗位（新增）人员编制计划申请表
部门： 填表人： 2011 年 月 日
说明：1）岗位编号一栏由行政人事部统一编制，各部门可不填。
2）职级共分四级，经理级、主管级、干事级、文员级。请根据每个岗位的所属职级选择填写。
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篇八 ：规划计划部人员编制
规划计划部人员结构图
规划计划部职责
1.负责集团战略发展规划管理工作，组织、制定、实施集团中长期发展规划，并定期对各业务单元的发展规划执行情况进行实施评价与调整。
2.负责组织编制各业务单元的年度经营计划，定期审查各单元经营计划落实执行情况并进行合理性调整。
3.负责对集团各项目投资前的可行性，投资中的过程监控，投资后的收益评估与总结进行各阶段管控，为集团决策者提供详实可行的决策依据。
4.建立科学完善的项目投资评审决策机制。
5.参与集团战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定，编制项目实施可行性方案。
6.负责集团新项目(天然气方面)的市场前期开发工作，促成项目落地实施。
总经理岗位职责
1.全面负责规划计划部的业务管理工作。
2.组织集团战略发展规划的研究与编制及实施工作，促进集团业务持续稳定发展。
3.组织集团各业务单元年度经营计划编制工作，审查、落实集团各业务单元年度经营计划。
4.跟踪评估集团各业务单元经营计划实施情况，编制计划实施评估报告。
5.组织集团全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施集团与外部单位的战略合作项目。
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