上海星杰克企业有限公司

《产品质量控制计划》

编写导则

为了规范和明确编写（产品质量控制计划）的内容、要点、方法、格式，特编写本导则。

《产品质量控制计划》是描述产品在生产全过程中如何进行质量控制的一个指导性文本。

文本在没有任何具体、重要技术参数的前提下（如果需要这样做）也可以作为提供给客户，使其了解产品如何在受控状态下进行生产的一个文件。

1.批准页

本页作为封页，需写明以下几项内容：

A 公司或工厂名称

B 受控产品名称

C 编写、审核、批准的签名

D 日期

E 版本号、修改次数

建议签名范围：

编制------具体编制人，如技术质量工程师

审核------质量部门主管

批准------总经理、厂长、QA代表

2.目录页

目录页可列出章节内容和页次，便于翻阅和找到需要了解的内容。

3. 修改页

修改内容和日期记录之

4. 正文内容

4.1. 目的

要写明使产品的生产、检验处于受控状态。

4.2. 范围

要指出：适用于生产全过程的质量控制，产品出厂的质量控制，及检验测试方法。

…… …… 余下全文

产品质量控制计划

产品名称：                          产品编号：                          容器类别：

产品图号：                          工作介质：                          主体材料：

…… …… 余下全文

           产品控制计划

□ 样件制作   □ 试生产   □ 量产   □其它

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 

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上海星杰克企业有限公司

《产品质量控制计划》

编写导则

为了规范和明确编写（产品质量控制计划）的内容、要点、方法、格式，特编写本导则。

《产品质量控制计划》是描述产品在生产全过程中如何进行质量控制的一个指导性文本。

文本在没有任何具体、重要技术参数的前提下（如果需要这样做）也可以作为提供给客户，使其了解产品如何在受控状态下进行生产的一个文件。

1.       批准页

本页作为封页，需写明以下几项内容：

A  公司或工厂名称

B  受控产品名称

C  编写、审核、批准的签名

D  日期

E  版本号、修改次数

   建议签名范围：

   编制------具体编制人，如技术质量工程师

   审核------质量部门主管

   批准------总经理、厂长、QA代表

2.       目录页

目录页可列出章节内容和页次，便于翻阅和找到需要了解的内容。

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产品质量先期策划和控制计划

Advanced  Product  Quality  Planning  and Control  Plan  APQP

产品质量策划的基本原则

产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以及确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意的这一宗旨承诺。产品质量策划有如下的益处:

●        引导资源,使顾客满意;  

●        促进对所需更改的早期识别;

●        避免晚期更改;

●        以最低的成本及时提供优质产品。

…… …… 余下全文

新产品开发通常有三个阶段：

1、样件研制。主要解决设计是否满足顾客要求，也就是要达到产品的设计定型；

2、试生产。主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求，也就是要解决工艺定型；

3、批量生产。从质量和数量上满足顾客的需要。

控制计划

样件研制、试生产的批量生产的时候，都要使用控制计划。控制计划是描述质量策划结果的一份文件。它从材料、方法、设备、测量、环境等方面考虑如何加以控制，编制成控制计划文件以后起到三方面的作用：

1、反映质量策划的结果。这是预防为主和检验把关的主要差别之一。

2、指导生产如何控制过程，确保产品质量。生产的时候，如果按照控制计划执行，通常可以确保产品质量，万一过程发生问题，产品还可能是合格的。这时候，针对过程采取措施，使过程恢复正常。这对产品来说，起到了预防作用。

3、提供可追溯证据。控制计划中记录了实际使用的材料、设备、工具、方法等信息。以便将来需要时追溯。

4、知识积累。控制计划必须根据工艺水平的发展，及时更改。因此，它反映了质量管理体系当前的控制和测量水平。那么，试生产是样件研制后进入批量生产前的控制计划和量产的控制计划，在哪些方面有区别呢？

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控制计划编写注意事项

控制计划的目的通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到按顾客要求制造出优质的产品的目标。

控制计划描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的需求。在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法。控制计划不能代替包括在详细的操作者指导书中的信息，控制计划是一个动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。

控制计划栏目说明：

1） 样本、试生产、生产

表示适当的分类：

a）样本—在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的 描述；

b）试生产—在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；

c）生产—在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。

2） 控制计划编号

对控制计划进行编号，以便于控制计划的控制和追溯，对多页 的控制计划则应填写页码。

3） 零件编号、最新更改水平

填入被控制的系统、子系统或部件编号，若有更改应填入源于 图样规范的最近更改等级和/或发布日期。

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控制计划

年 月 日 班次 序号

2. ☆ -- 重要特性 ★ -- 关键特性

控制计划检查表

（QRT－064）

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