工作总结（20xx年度）
在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20xx年度项目工作总结如下：
一、 项目管理
现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。
二、年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
（1） 安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。
（2） 在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、 技术、质量管理
在20xx年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质
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开拓进取 团结奋进
项目工作总结（20xx年度）
20xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：
一、 项目管理
在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。
二、年度主要工作
1、 安全绿色文明施工管理
（1） 在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。
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今年项目工作先后经历三个阶段：第一个阶段是2—4月份全员动起来（第一次初期清扫暨启动大会，当中有我们公司的高层以及咨询老师的参与）；第二个阶段是5—8月份打造TPM标杆线；第三阶段就是进行全厂的推广工作9—12月份（第二次初期清扫）。在这三个阶段当中我们的员工以及工段长/工程人员做了大量的工作，特别是第一次初期清扫，为我们下来几个月的技改和难点立项提供了很好解决问题的依据，同时也鼓舞了士气。
第二阶段我们主要是打造试点线的标准，把设备外围的物品进行了定位，以及对第一次清扫发现的问题和难点进行了立项处理。在做试点线的标准期间组建了标准化小组，专门对14#试点线进行了操作标准化的制作、机台常见问题的解决、设备的机理结构进行了剖析并且用三维软件逐一的把每个工位进行了画图、同时也结合了员工的智慧把优秀的操作经验制作成单点教材进行了培训，为设备的操作标准化以及人员能力的培训作出非常卓越的成绩，同时为设备的点检进行了标准化操作，规范了员工操作无序的旧习惯，大大提高了员工对设备点检的效率。此外，TPM项目组组织了员工对13个机台设备进行了原色恢复3次，有效的预防设备锈蚀以及老化；同时通过第一次初期清扫发现的发生源和难点一一进行了立项解决，我们员工和工程人员参与的共进行了82项难点立项，43项大的技术改造，提高了机台的稳定性和生产效率；当中变化最大要数6#、7#的生产线，通过技术难题的技改机台速度上提高了50片/分钟，这是一个相当大的进步。
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20xx年物管工作年度总结报告 各位在一线工作的保洁、绿化工人、物管员工 参加本次会议的领导 你们好 现在又是一年冬去春来辞旧迎新之际借此良机我谨代表四川XX实业集团XX市XX物业管理有限公司向在座的各位致以美好的祝福对你们一年来的辛苦付出和努力工作。玫瑰园感谢你们名园公司感谢你们 我今天在此就20xx年的物管工作向大家作简要总结汇报。 拓荒我们的荣耀 20xx年x月XX园十二区的建设接近尾声我们的前期物业管理队伍已经率先人驻并在尚未完工的小区展开了前期物业管理工作。从建筑工程的拾遗补漏排查隐患撰写初验收报告向公司针对性的提出急需改善的遗漏问题尽量把建筑施工问题消灭在业主接手之前。为今后的物业管理工作消除了隐患铺平了道路更为创收工作提供了良好的契机和条件。装修申报审核、物业服务协议签定、当面聆听业主们的意见。。。。。。 从5月的晚春到现在的暮冬她们穿越了季节和其他部门一起把一个散乱的工地整理成现在生意怡然的美丽家园。是什么精神激励着她们一路斩荆被棘走来是大无畏的拓荒精神是这种精神在她们身上闪烁更是从我们集团公司的谛造者XXX先生传承而来。正是这种大无畏的拓荒精神才有今天灿烂的玫瑰竞放 她们是谁XX园第十二公寓前期物业管理团队 XX园第十二公寓已入住的物业管理服务收费率是100 元 装修管理收入 元 车辆服务收入 元 广告服务收入 元 经营收入 元 总计 元。 要完成这组数据确实不容易不容易是因为到目前为止只装
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一、20xx年工作情况
（1）工地人员概况
**项目部目前土建人员共计13名，安装人员2名。总监理工程师**，负责全面监理工作的日常管理。其中一标段土建监理工程师**主管8、9、10号楼，二标段总监代表**主管1、2、3号楼，土建监理工程师**主管4、5、6、7号楼，安装监理工程师**负责全面的安装管理。
土建监理员1号楼3号楼**负责，2号楼由***负责，4号楼由***负责，5号楼由**负责，6号楼由***负责，7号楼由***负责，8号楼由***负责，9号楼由***负责，10号楼由***负责。
一标段资料员由***负责，二标段资料员***。1标段见证员***，2标段见证***、***。
安装监理员***负责全面的平时安装检查工作。
人员根据工地实际情况进行动态调整。
（2）20xx年的主要工作
监理浒山江以西1、2标段维护桩工程，监理1、2标段工程桩工程，监理1、2标段地下室工程，监理1、2标段主体工程，监理地下停车场桩基工程。
1月x日总监与业主见面，1月x日开始打试桩，工程于1月x日开始正式打桩，桩型为钻孔灌注桩。开工日期为1月x日。桩基全部结束时间为4月x日。
1标段地下室完成时间为 7月x日，2标段地下室完成时间为 8月x日，目前一标段主体已经全部结顶，砌体完成80%，工期与合同进度基本持平。2标段目前主体施工中，8-15层砌体刚开始施工，与合同进度相比，工程滞后约60天。
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芜湖市船舶工业区进区道路项目监理部
20xx年年度总结
一、工程概况
本工程为芜湖市船舶工业区进区的新建城市I级主干道，起点为S321芜繁路K23+900中心线附近，设计起点桩号为K0+000，全长4102.028m，由三山区政府投资建设，由安徽省港航勘探设计院设计，中国十七冶金建设公司施工，芜湖市建设工程质量监督站进行质量监督。
本工程的建设对于沟通船舶工业区与芜繁路主要干道的交通具有重大意义。路线全长4102.028米（包括1座大桥--小江桥和1座小桥--大朱沟桥，十座盖板涵和一座圆管涵），道路红线60米，路幅宽56米，分两期施工，一期施工行车道和绿化带（11.5m*2 、8m），二期施工慢车道、人行道（4.5m、5.0m）和雨、污水管。行车道路面为17cm（4cm+6cm+7cm）沥青砼，20cm水泥稳定碎石，40cm级配碎石；慢车道为7cm（3cm+4cm）沥青砼+30cm水泥稳定碎石。桥为连续小箱梁和预制空心板梁。工程总造价约为6400万元。
二、监理开展工作情况
芜湖市船舶工业区进区道路工程于20xx年x月x日正式开工。开工前项目监理部在总监的安排、指导下认真的编制了《建设监理规划》、《监理实施细则》、《监理旁站方案》和《安全实施细则》 。
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20xx年河南省重点建设项目 XXXX有限公司年度工作总结
20xx年，在国际国内经济形势走低和项目建设条件约束日益增多的大背景下，省、市、县各级领导坚定不移地继续强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，完善工作机制、落实目标责任、强化工作协调、以重点项目的持续投入实现全省经济稳定健康发展，全省重点项目保持平稳较快推进态势，成为全省固定资产投资较快增长的重要支撑力量。年产10万台汽车变速箱项目，脱颖而出。
我公司认真贯彻落实上级领导部门指示，积极配合，抓重点项目建设、抓工期，建立各种机制，狠抓建设环境，在各有关部门的积极配合与支持下，我们克服了种种困难，顺利完成了阶段性建设目标。现将一年来的工作情况总结如下：
一、 领导重视，机构落实
20xx年为确保XXXXX项目顺利实施，省、市、县各级领导十二分关怀，曾先后于6月、7月、9月、11月数次现场参观指导，并由李明俊副县长任项目组长，县发改委、公安局、南蒲办事处派工作人员，亲临现场、无微不至，成立了工程进度跟踪小组、治安小组，
常驻跟踪，给了我们强大的支持动力，更加强了我们的决心。
工程筹建以来，我们成立了专业的项目小组，站在相互协作、服务的角度，我们与施工方共同成立的质量跟踪小组、安全小组、监理小组等。
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开拓进取 团结奋进
项目工作总结（20xx年度）
20xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：
一、 项目管理
在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作
1、 安全绿色文明施工管理
（1） 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（每周星期二）组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！
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