篇一：华泰兴OA验收报告

华泰兴OA项目

项目总结报告

金蝶软件(中国)有限公司实施部

广州市华泰兴石油化工有限公司总裁办

20##-12-11
目录

1 项目概况... 1

1.1系统应用的产品和模块... 1

1.2项目应用的机构和部门... 1

1.3项目实施的主要目标... 1

2.1项目准备... 1

2.2蓝图设计... 2

2.3系统实现... 2

2.4上线支持... 2

3 项目实施的主要成果... 3

4 成功的原因分析... 3

5 系统说明... 3

1 项目概况

1.1系统应用的产品和模块

广州市华泰兴石油化工有限公司本次应用金蝶软件版本为金蝶协同V6.2 。

1.2项目应用的机构和部门

本次实施主体为广州市华泰兴石油化工有限公司，公司所有部门均应用金蝶协同进行日常办公工作。

1.3项目实施的主要目标

n 建立公司统一的公文处理平台。

n 建立公司统一的内部通讯平台；

n 公司文件通过文件中心进行公布及累积；

n 满足公司一般日常资源的信息化使用。

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篇三：系统验收报告

中化泉州石化有限公司

OA系统升级与功能扩充

验收报告

中化泉州石化有限公司

我市金审工程始建于20xx年，是省审计厅确定的2个市级试点单位之一，其中一期建设以构建审计管理系统平台（以下简称OA）和推广现场审计实施系统（一下简称AO）为主，OA系统下拖13个区县审计机关，20xx年全面完成OA系统“1拖13”部署和推广应用工作。金审工程二期建设立足于已有软硬件系统平台，进一步完善、拓展市、县两级系统应用和系统建设，探索综合业务、审计项目网络化管理应用，初步建成公文数据库、审计业务管理数据库，初步实现了全市审计机关的“审计管理信息化”和“业务实施信息化”。截止20xx年8月，我市金审工程建设投资实际完成577.46万元，其中市本级完成投资294.46万元，省厅配套设备软件283万元，初步完成规划方案确定的各项建设任务。金审工程是“一把手”工程，工程建设以来，局党组高度重视，成立了由局长任组长、分管领导任副组长，相关部门处室负责人为成员的审计信息化建设领导小组，负责制定全市审计机关信息化工程建设规划和目标、审查工程建设方案、组织实施工程建设。

20xx年，市编办批准成立******市计算机审计信息中心（事业编制），编制5人，负责我市金审工程的建设和管理工作。

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篇六：安全生产标准化验收报告材料

安全生产标准化二级达标验收情况汇报

一、企业基本情况

略

二、安全生产标准化创建历程

20xx年，我公司被**市确定为“安全标准化试点企业”率先开展了安全标准化工作。公司采取“统筹规划、分步推进、全面实施、整体提高”的原则，利用PDCA动态循环模式，持续改进，不断提高。通过安全标准化建设，使生产现场操作规范化、作业程序化、管理标准化，实现岗位达标、专业达标和企业达标。20xx年10月通过了危险化学品从业单位安全标准化二级达标验收。20xx年12月，顺利通过了新标准的三级达标验收。

20xx年公司100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目建成并全面开展安全生产标准化工作，10月，陕西省安全生产标准化示范企业现场推进会在公司举行，并被省安监局确定为全省安全生产标准化示范企业。今年，公司在**集团和各级政府部门的大力支持下，强化“预防为主”和“安全事故是可以避免的”两个理念，健全“安全管理和安全监督管理”两个体系，狠抓“责任、制度、工作”三个落实，深化“基层、基础、基本素质”三基建设，继续坚持安全生产标准化这一主线，明确了年底前必须通过二级达标验收的工作目标。从公司到分、子公司，逐层成立了安全生产标准化工作领导小组和分片包抓工作网络体系，以风险管理为核心，以隐患排查治理为重点，以动态考核达标的工作方法

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篇七：OA系统实施交接报告

实施交接报告

调研实施工作从开始,根据《实施计划时间列表》的要求，双方于年月日成立项目组。实施过程由以下阶段组成：

1．工作阶段划分表

1、与相关领导建立良好的沟通。

2、清晰、准确了解的需求；

3、书面通知项目负责人安排实施的工作；

4、提前对各部门主管及系统管理员进行培训有利于实施工作的开展

5、指导进行基本初始化数据的准备；

6、提前就硬件环境对交待清楚，保证实施的顺利进行；

7、实施人员的日程安排：

●技术资料准备阶段，主要包括:有关系统的技术资料及培训资料，单位的组织结构设置情况、职位设置、典型收发文件流程、各个流程使用人员表等。

●系统的安装、调试，整理新的需求，输入初装数据。

●针对权限的不同，分批次进行培训，协助系统管理员作进一步的跟踪调试。

8、准备进入实施现场

第二阶段：具体实施阶段

1、硬件环境验收：系统运行环境的验收；

2、组织现场实施小组，制定具体工作计划、日程安排；

3、对初装数据资料进行检查；

4、搭建软件环境，进行调试，调试成功后，资料初装（根据操作分工不同，对初装操作进行培训）；

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篇八：协同OA办公自动化系统项目验收告

协同OA办公自动化系统项目验收报告

20##-12-29

协同OA办公自动化系统验收报告

第一部分项目概述

本项目软件使用版本泛微Ecology v8.0
本软件系统目前的功能应用有：门户管理、知识管理、流程管理、财务、费用控制、人力资源、固定资产、车辆管理、会议、协助、日程、手机终端

项目成员：
公司项目组
项目组组长
项目组副组长

项目经理（兼系统管理员）主要负责公司内部资源的协调、项目推广、数据库服务器搭建、后期大量数据备份处理、实施方案确定；

系统管理员，负责流程搭建、权限分配；
泛微项目组
泛微项目经理，主要负责项目的实施、培训以及项目的协调；
泛微项目总监，负责参与项目系统实施；

泛微市场总监，负责售前—实施过程中--售后的问题解决；

第二部分实施阶段任务完成情况

协同办公自动化系统在20##年12月21日上线试运行，在项目组的积极努力下，在泛微项目组的密切支持下，OA协同办公系统完成了门户管理、知识管理、流程管理、财务、费用控制、人力资源、固定资产、车辆管理、会议、协助、日程、手机终端的稳定运转。
整个项目实施过程包括：调研服务、系统安装调试、系统搭建、系统测试调试、用户培训、试运行调试、系统正常运行；
各个阶段完成情况如下：

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篇一：华泰兴OA验收报告