目录

1、公司各部门之间的协调工作 ................................................................................. 1

2、完善管理制度： ................................................................................................... 1

3、固定资产及办公物资的管理： .............................................................................. 1

4、建立公司管理流程： ............................................................................................ 1

5、公司搬家： .......................................................................................................... 2

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行政管理部20xx年工作总结暨20xx年工作计划

20xx年即将过去，新的一年即将到来，20xx年是继往开来的一年，从老绿康到禾绿康健，公司的面貌焕然一新，使公司有了巨大的发展空间。行政管理部作为新公司的职能部门之一，成立的时间不长，只有短短的6个月，但在这6个月的工作中，行政管理部根据自身岗位职责和公司领导的工作指示和要求，积极有效地开展了自身工作，现将本年度工作总结如下：

一、人事管理：

1、公司人员组织结构

禾绿康健现有员工126人（包括立华6人），其中男员工92人，女员工34人。总经理室4人，财务部3人，综合管理部12人（外包人员6），行政管理部9人，质量管理部10人（6个实习生），生产管理部67人（包括技术员9个），安环工程部20人，立华人员6个。

2、人员招聘

行政管理部根据各部门人员的实际需要和要求招聘员工，通过电视广告宣传、派发招聘简章、网上招聘、定点招聘等各种方式挖掘人才，解决了招工难、用工难的一大难题，在部门成立的6个月中，共计引进专业人才 10 多人，（其中本科学历 5 人，大专学历 8 人）；在生产技术工人的引进中，共招聘普通员工 429 人次，基本满足了公司各管理部门和生产部门的用人需求。

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20xx年行政部工作总结

20xx年马上就要结束了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的发展默默的付出着，当然也存在着困难和不足。

一、现先将行政部20xx年的日常工作做一下总结：

（一）、公司车辆的管理：严格按照公司的《车辆管理制度》进行管理，建立各车辆的行驶记录、加油记录并每月进行汇总，建立各车辆审车、维修、保养、保险的档案。公示各部门的用车情况，使各部门负责人能很好的了解本部门的用车清况，从而能够合理控制，节约使用，能够更好的配置公司的资源。

（二） 办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。各部门办公设备的配置、保养和维修。保证各部门的通讯和网络畅通。

（三）规章制度、规定、细则、流程等的修改和完善，以及有效的通知和传播。近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要推广和推动。

（四）公司各项会议的组织、策划和召开。

（五）公司的物资采购，因公司没有采购部所以除了工程上的采购外，其余各部门所需物品都是由行政部进行采购的。在采购过程中我们秉着“货比三家”的原则，尽量采购物美价廉的商品，“会花钱就等于赚钱”行政部不是生产部门，不能给公司带来实质性的“利润”，但是我们仍然是能够给公司“盈利的”。节约也是“盈利”。

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男方：某某，男，汉族，____年__月__日生，住______，身份证号码：____

女方：某某，女，汉族，____年__月__日生，住______，身份证号码：____

双方于____年__月认识，于____年__月__日在____登记结婚，婚后于____年__月__日生育一儿子(女儿)，名____。现夫妻感情已经完全破裂，没有和好可能，经双方协商达成一致意见，订立离婚协议如下：

一、男女双方自愿离婚。

二、子女抚养、抚养费及探望权：

儿子____由女方抚养，随同女方生活，抚养费(含托养费、教育费、医疗费)由男方全部负责，男方应于每月x日前一次性支付5000元给女方作为儿子的抚养费。

在不影响孩子学习、生活的情况下，男方可随时探望女方抚养的孩子.

三、夫妻共同财产的处理：

(1)存款：双方名下现有银行存款共20万 元，全部归女方所有。

(2)房屋：夫妻共同所有的位于佛子的房地产所有权归 女方所有.。房产银行按揭贷款由男方每月支付，直至还清房贷为止，还清房贷以后，每月支付房贷的钱款约3000元作为女方生活补贴，男方应每月x日前支付女方。

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行政部20xx年工作总结及工作计划

有关领导：

20xx年是我参加公司行政部工作的第一年，总结刚刚过去的这一年工作倍感忙碌和充实，其中既有经验也有教训。美康公司为我们提供了诸多的工作实践机会，使我们在不断的学习和成长过程中积累管理经验并逐步走向成熟。我们行政部在公司各级领导支持下，在各部门和相关机构的积极配合下，紧紧围绕公司经营的发展目标开展工作，同时严格按照公司规定具体要求，努力发挥本部门工作的各项职能，圆满地完成了相应工作任务。总结全年的各项工作，主要有以下几个方面：

一、认真确认各项岗位职能，努力提高行政管理水平。

行政部是落实公司各项管理措施的关键岗位之一，这不仅要求我们必须有较高的内部协调能力，同时也需要有对外的社交和及与政府各职能部门间良好的沟通能力。作为公司行政人事部门，我们清醒地认识到自己的工作职责，铭记公司的各项经营目标的同时，努力做好承上启下、内外沟通和左右协调等多种工作，有效的推动了公司各项经营指标的顺利完成。面对纷繁琐杂的事务性工作，我们首先从落实岗位责任制入手，在努力强化自我工作意识的同时，提高工作节奏和工作效率，冷静处理各项棘手事务，力求把部门接手的全部工作处理做到准确和适度，避免疏漏和差错。为了紧密围绕公司制定的统一工作重点，我们还不断开拓工作思路和创新方法，通过近一年的工作和探索，在工作模式和工作方法上有了创新，改变效果比较明显。

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20xx年行政部年终总结

20xx年行政部全体人员，团结一心，克服困难，共同努力较好地完成领导交办的各项工作。主要工作总结如下：

一、后勤保障工作

1、关心员工生活，对食堂进行整改。五月份开始我们对员工反映强烈的两个食堂进行了为期两个月的集中整治。期间召开两食堂开会4次，组织员工检查食堂4次，发情况通报4期，下发调查表3000份，通过整改和测评，淘汰了原西食堂。为了引进一家新食堂，我们选择了三家餐饮公司，分别考察了七家企业和部队院校的食堂，最终选择了千喜鹤餐饮公司。食堂的工作较以前有了明显的改善。

2、改善管理，对职工宿舍楼进行了调整。从保障安全出发，我们在现有的物质基础上对男、女职工楼通道进行半封闭式管理。宿舍楼男女工楼梯分开上下，使宿舍更加安全，管理更能到位。

8、9月份完成了男、女工宿舍的搬迁工作。合理调整了员工宿舍，改原来的各车间工段混住，为现在的按同车间、工段安排住宿，宿舍管理考核到工段。取得的效果十分明显。

20xx年共安排员工入住530人次，办理退房138人次，收取房

租、水电费计：237532.24元。宿舍楼招待所安排客户入住233人次。

在机修的协助下，保障了职工楼、双职工楼、干部楼以及办公楼

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——招商中心行政部20xx年度总结

招商中心行政部作为整个中心的后勤部门，兼顾着配合内部运作、协调外部工作的使命，看似小而杂、繁而多的工作也就成为了行政部日常工作的必修课，虽然行政部所做的各种工作大同小异,和其他部门比，看似没有什么“技术含量”，但是你对工作投入精力的多少和从工作中得到的收获大小也是不同的。

首先，作为整个中心的后勤部门，行政部负责办公室内部一系列的日常维护工作，定期收集各部门对办公用品以及办公区对卫生用品的需求量，根据现有库存提报合理的申购计划，在发放办公用品时也做到把好关，确保将所有的物资用到工作中，避免不必要的浪费；不定期对固定资产进行盘点、核实，做到心中有数，物与帐平，并且在资产出故障或损坏的时候快速处理，报修报损；每月核实部门费用情况，按时进行各种费用的报销及领取签收，认真细致不疏漏。

再次，行政部门是整个中心的档案归口保存部门，肩负着重要的任务：将每一份即时有用或即将有用的文件登记、分发、整理、归档。根据前辈工作经验及个人工作总结，行政部采取分类归档的方式，将归口文档分为：集团红字号文件、领导批示文件、部门内部文件、行政人事文件、会议记录及杂件（主要是物资领取单和物关、园林绿植的盘点单）等六大类，并且按照日期的先后顺序合理集成册，形成目录，便于随时更新与查阅，自20xx年初起，集团发放文件按号排列，未遗失一份，可供部门随时查阅。

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20xx年行政部年终总结

20xx是公司成立十周年，本来应该是值得喜庆的一年，然而，却是公司开办十年以来最艰难的一年，最困难的一年。虽说全球金融危机似乎已经结束，其实对国内的影响远远还没有结束，受此因素，对公司的影响也是相当的严重，今年影响公司的主要因素主要有以下几个方面：A、订单极不稳定，造成生产周期出现断续（多的话，也很多，少的话，也很少），而且订单的利润空间几乎微乎其微；B、员工的薪酬在工业区偏低，公司在各方面的条件都略逊，因此在员工招聘方面，难度加大。C、员工的士气低落，对公司的前景没什么信心，各部门的松懒现象也日趋严重。公司的技术骨干缺乏比较严重；D、员工的流动率很大，20xx年，公司总共招聘了406人，但自动离职的人达352人，流存率仅有13%。虽然如此，公司的各部门领导在XX的带领下，终于挺了过来，走过了艰难的一年。

20xx年，行政部在XX直接领导下，行政部的工作稳妥前进，但仍然存在相当大的问题，具体总结如下：

1、为了留住员工，行政在后勤设施方面，改善浴室条件，购买空气能热水器，解决员工冬天洗澡难的问题。同时改善住宿条件，对宿舍楼、干部楼的外墙进行粉刷，同时将员工宿舍楼的破旧的木窗改成铝合金窗户，改变了员工宿舍的条件。

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