学习十二条经营铁则的心得体会
第1条：明确事业的目的意义
第2条：设立具体的目标
第3条：胸中怀有强烈的愿望
第4条：付出不亚于任何人的努力
第5条：销售最大化、经费最小化
? 第6条：定价即经营
第7条：经营取决于坚强的意志
第8条：燃烧的斗魂
第9条：临事有勇
第10条：不断从事创造性的工作
第11条：以关怀之心、诚实处事
第12条：保持乐观向上的态度
第1条：明确事业的目的意义
的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。
第2条：设立具体的目标
“这个月销售额多少，利润多少” ，必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。 让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。
所设目标随时与员工共有。不要制定长期的经营计划，因为长期计划即使制定，要达成几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。不严肃、无把握兑现的所谓计划，还是不制定为好。员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。一旦经营者再次制定经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减，费用增，经营吃紧，日子变得难过。企业将年度计划细分，变为每一天的目标，千方百计，不达到不罢休。用具体的数字明确地表述目标，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
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《稻盛和夫经营十二条》——读后感
企业负责人曾多次提及稻盛和夫的《经营十二条》这本书，并极力在同事间推荐，拜读之前，我心中充满了好奇，到底这是本什么样的好书？稻盛和夫又是怎样的一个传奇人物？带着这样的疑问，我翻开了解谜之旅?? 在没有读稻盛的这本书之前，只听闻他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。但初读《经营十二条》即觉受益匪浅！书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以也显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。稻盛先生书中提到的人生哲学，不仅仅应用于企业经营，在为人处事不顺时，也大有帮助。比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上为人处世。现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己的生活和人生，都会变得更美好！ 稻盛和夫的经营十二条核心内容：
光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义；
? 设立具体的目标；
? 胸中怀有强烈的愿望；
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《经营十二条》培训心得
已经是凌晨2点了，在听了公司的培训课后，“作为人，何为正确”这句话一直徘徊在我的脑海，久久不能忘怀，思如泉涌的时候更能身体体会到经营十二条中关于企业经营的哲学道理。
稻盛和夫的经营十二条中的第一条就是要明确事业的目的意义，也就是经营者要树立光明正大、符合大义的、崇高的事业目的。当然一大部分人的目的很简单，就是为了赚钱，为了养家，所以事业往往难以做大，在达到了他们的目的或者无限接近自己的事业目的时候往往失去了前进的动力，那么作为一个企业灵魂的经营者一旦失去了动力，那么这个企业离下坡路也就不远了。所谓经营者，大到公司老板，小到一个项目经理，都在所在范围内承担一个经营者的责任，只不过所经营的范围大小不同。作为一个老板要让所有的员工觉得自己的工作是有目的的，有意义的，才能让员工更加全情的投入到自己觉得有意义的工作中，才能发挥每个员工的最大能量。而作为一个项目经理所经营的一个项目部，大家都觉得完成这个项目的意义很重大，目的很明确，就是为公司创造利益，并且将利益最大化。许有的员工目的很单纯就是为了赚钱、养家，但是作为一个经营者的目的不是圆技术者之梦，也不是肥经营者一己之思腹，而是必须为了员工的物质、精神两方面的幸福殚精竭虑。唐总也在发言中提到过，要让所有员工分享企业发展的成果，那么这与稻盛和夫的经营目的不谋而合，那么我作为一名企业员工，我可以很荣幸的说我是一名烟建人，我们的企业拥有大义或者正朝着大义和员工共鸣中发展。
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稻盛经营哲学学习心得
近段时间通过对稻盛先生的《经营十二条》一书的学习，我将自己对这十二条的理解归纳为：明确目标、重实细节、勇于创新。这同时也代表我们对每项工作的三个阶段或者说流程。
一、明确目标
稻盛先生在第一条：明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中均不厌其烦地在阐述，做任何事情必须设立明确目标。如最近的我们在进行的20##年的财务预算，实际就是在制定20##年度的工作目标，只有目标明确了，我们才能去开展工作，也才会有更清晰的思路去工作。
二、重实细节
稻盛先生的第五条：销售最大化、第六条：经费最小化、第七条：定价即经营、第八条：经营取决于坚强的意志、第九条：燃烧的斗魂、第十条：临事有勇等均是在从各个方面讲解在工作中不仅要重视细节，更需要重实细节。如我们常说的安全，重视安全，是说明你的态度或者说你意识到了这个问题，但如何重实安全，这需要你克服种种已形成的不良习惯，去改善他，然后去感受他，到最终喜欢上它。重实更是一种行为和动作。
三、勇于创新
前几日在网络上看到一则关于富士康“一个动作重复上万次感觉不到胳膊”的新闻，感触很大，诚然我们每天的工作80%的事务均是不断的重复，所以我们更需要勇于创新，说到这里我想用曾经看到的一则小故事说明，故事是这样的：
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学习稻盛和夫经营十二条心得
20xx年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！
一、 稻盛的哲学经营体系相关知识：
1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营
和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；
2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）
哲学共有；
3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点
点
4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方
面的幸福为目的；
5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字；
6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋；
7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，
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稻盛经营哲学读后感
第1条：明确事业的目的意义
第2条：设立具体的目标
第3条：胸中怀有强烈的愿望
第4条：付出不亚于任何人的努力
第5条：销售最大化、经费最小化
第6条：定价即经营
第7条：经营取决于坚强的意志
第8条：燃烧的斗魂
第9条：临事有勇
第10条：不断从事创造性的工作
第11条：以关怀之心、诚实处事
第12条：保持乐观向上的态度
看这本书之前，我本身是十分不认可的，认为《经营十二条》里的内容是为了企业领导人设立的，于我们这些职场员工应该没有多大关系。认为看这本书不如看《赢在习惯》等服务管理类的书籍。
看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。
一、 明确目标：
不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一
事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。
二、 实施行动，持之以恒：
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稻盛和夫《经营十二条》
1 明确事业的目的意义
1.1 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的
1.2 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分
1.3 这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助
2 设立具体的目标
2.1 所设目标随时与员工共有
2.2 这种目标在空间和时间上都必须明确
2.3 目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料
2.4 坚持设定每年的短期具体目标，付之实行并完成，接着设定下一个目标
3 胸怀强烈的愿望
3.1 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
3.2 要实现高目标，就必须怀有强力而持久的愿望
4 付出不亚于任何人的努力
4.1 一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体的工作
4.2 从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈
4.3 企业经营无难事，只要认真务实、精益求精、持之以恒 5 销售最大化、经费最小化
5.1 利润无须强求，量入为出，利润随之而来
5.2 构筑让经营者可以准确掌握经营实况的管理系统，并使该系统得以有效运行
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学习《经营十二条》的心得体会
用了两周的时间把《经营十二条》学习完了，不知道大家理解到什么程度，但单从出勤情况来看，每天都能保证在20人以上，这一点大家做的不错，所以可见大家的学习态度还是很积极的，对稻盛哲学的学习重视程度还是很高的，还是那句话，学习不是目的，明白我们为什么学、怎样学会才是目的。
《经营十二条》内容为：
1．明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
2.设立具体的目标——所设目标随时与员工共有
3.胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
4.付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
5.销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来
6.定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上
7．经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志
8．燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
9．临事有勇——不能有卑怯的举止
10．不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
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