《稻盛和夫经营十二条》——读后感

企业负责人曾多次提及稻盛和夫的《经营十二条》这本书，并极力在同事间推荐，拜读之前，我心中充满了好奇，到底这是本什么样的好书？稻盛和夫又是怎样的一个传奇人物？带着这样的疑问，我翻开了解谜之旅?? 在没有读稻盛的这本书之前，只听闻他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。但初读《经营十二条》即觉受益匪浅！书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以也显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。稻盛先生书中提到的人生哲学，不仅仅应用于企业经营，在为人处事不顺时，也大有帮助。比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上为人处世。现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己的生活和人生，都会变得更美好！ 稻盛和夫的经营十二条核心内容：

光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义；

? 设立具体的目标；

? 胸中怀有强烈的愿望；

? 付出不亚于任何人的努力；

? 销售最大化，经费最小化；

? 定价就是经营；

? 经营取决于坚强的意志；

? 要拥有燃烧的斗魂；

? 临事有勇；

? 不断从事创造性的工作；

? 以关怀之心，诚实处事；

? 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世；

以上这十二条，在稻盛先生的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了多次，可见是值得细细体味的。稻盛先生归纳的每一条精髓其实都值得反复深思，如果展开而论，可能不是区区几千字就能够描述的清楚的，故选择了几点谈下心得体会：

这本书虽然是写给经营者来共勉的，而我目前并非一个经营者，但是我对稻盛先生对于在“心法修炼”上的理念产生了很多共鸣。

（1）“利他”思想

说实话，我第一次读到稻盛先生的“利他”思想时，并不是完全认可。古人云：“无奸不商”，怎么可能还有商人专门在金钱利益上“利他”还能取得成功呢！但我读完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解到稻盛先生的胸怀是多么伟大和广阔。稻盛先生追求的是一种长远利润和双赢的局面，而非宰一次算一次的生意。赚钱获利本是商业的原动力，无论谁都有赚钱的欲望，但不应该停留在满足个人私利的“小利”上，而应该扩展到为更多人谋利的“大欲”上。这种利他的精神，能获得广泛的支持，使事业成功，给自己和别人也带来更多更大的利益。“利他”思想让我感触很深，以前的我可能会在某些问题上斤斤计较，但以后，我会学习稻盛先生的利他思想，怀着“你快乐所以我快乐”的思想对待身边所有的人。

（2）人格修炼

稻盛先生说，学习先贤们有关做人的道理是很重要的，但圣贤们的教诲仅仅作为知识来理解和记忆，并没有多大的价值，必须用它来诫勉自己，提升自己的人格。

“百术不如一诚”，稻盛先生提倡诚信。古今往来，诚信都是一切合作的本源。诚信首先要处理好利益关系，合作伙伴之间的利益、公司管理层与基层员工的利益，员工与员工之间的利益等。其次，诚信贵在诚意，无论是否能达成合作，真诚合作的意愿是一定要有的。

稻盛先生的亲生经历，也让我相信“因果法则”。同样，将“因果法则”放在我的工作和生活中也是一样的。在目前的工作阶段，我一定要多改进工作方法，选择多读书，学习不同领域的知识，一份耕耘一份收获，长此以往势必在将来会收获更多！

 

第二篇：《萧条中飞跃的大智慧》读后感 其二

《在萧条中飞跃的大智慧》读后感

最近阅读了日本著名企业家稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，该书共有六个章节，作者在第一、二章节以独特的视角向我们说明萧条是企业发展实现突破、赢得飞跃的时机，第三至五章节为我们呈现了克服萧条的六项精进、突破困境的经营三要诀和保持基业长青的经营十二条，最后论述企业经营为何需要哲学，将本书内涵进一步深化与升华。

该书篇幅虽然短小，但蕴含的智慧却让人回味无穷。他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。这种丰富的经验与思想深度相结合，犹如醍醐灌顶一般，受益良多。该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，对我的日常工作颇有一番启发，下面谈一点我肤浅的认识。

一、 祸兮福所倚，福兮祸所伏——萧条是成长的机会

中国古代朴素辩证法已将祸福相依的规律明示给世人，自第一次工业革命爆发以来，社会化大生产和社会分工不断深化发展，经济格局开始打破疆域国界，经济全球化飞速发展，而全球经济发展的不均衡、经济体制的固有矛盾，导致经济发展呈现周期性发展趋势：从二十世纪初到目前共爆发了五次影响较大的经济危机。而每次危机中都蕴含了机遇，19xx年的大萧条，美国抓住了机遇一跃成为真正意义

上的强国；十九世纪七八十年代的石油危机，日系车企抓住了机遇，将其版图迅速拓展至全球；19xx年的金融风暴后，“金砖四国”抓住了机遇，成为世界经济体中不可或缺的新力量。

可以说，面对危机、面对困难，态度不同、选择不同，结果肯定也不同。如书中所述，萧条来临，员工团结以对、发愤努力，形成“节”、拧成“绳”，聚集力量，度过行业的“寒冬”，才能在“春天”赢得花开遍野。

而如何加强员工凝聚力、向心力就成为经济寒冬里企业绝地逢生的关键之一。我想，公司的企业文化对凝聚人心、打造士气具有重要的作用，只有不以追求经济利益为唯一目的的企业，才是有人情味、有良知的企业。XX集团的核心价值观是XXXX、XXXX，企业精神是XXXX、XXXX，在发展过程中，公司也积极践行着所推行的企业精神，为社会、为员工谋福利。如书中所说：要把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。可以说，经营不仅是商品的经营，也是人心、人脉、文化的经营，有思想、有精神、有士气的XX集团必能在危机中把握机遇、领跑行业、独占鳌头！

二、九层之台起于累土，千里之行始于足下——脚踏实地、坚持不懈才能成功

公司制定的远大理想与宏伟目标固然是我们奋进的方向，而在日常工作中，我们却不能光有理想与目标，而没有实际的行动，大而空的行动也要不得。在公司目标的指引下，我们仍要做具体而又细小的事，每个岗位上不可避免的需要做日常性的、重复性的工作。

在日常管理中发现，工作出现纰漏的，往往是在公司年限较多的老职工，他们对日常的工作内容、流程已经烂熟于心，细小的工作就不放太多的关注，得过且过，而疏忽就可能在思想放松的时候发生。有人比较中日两个民族的认真精神时曾说：“如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次。到后来，就不了了之。”有鉴于此，他表示，坚持做好每一件平凡的事就是不平凡。

每个人都会面临上级期望与个人目标之间差距的烦恼，员工因为自己工作不到位被批评时，也会影响工作的积极性。因此在日常工作中必须做好上下沟通工作。在沟通中使员工明白，改变人浮于事、不断抱怨的态度，做好本职工作，大处着眼、小处着手，一点一滴地做好每个流程，就能将工作得完善，就能将个人目标与企业目标相契合，从而获得充实的人生。

在行业竞争加剧、消费需求结构调整的环境下，作为公司一名普通的中层管理者，只有不断转变理念思维，紧跟公司的战略步伐，做好基础管理、产出业绩成果，才能在岗位上获得宝贵的工作经验。《在萧条中飞跃的大智慧》一书为我上了很好的一堂哲学课、管理课，对我日常管理工作大有裨益。我也将汲取书中营养，带领好团队，不断攻坚克难，为公司实现弯道跨越贡献自己一份力量！