《经营十二条》读后感

---经营部 唐亚萍

《经营十二条》是号称“日本经营之圣”的稻盛和夫的经营哲学系列著作之一，从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神，进而成功提升事业的“经营十二条”。作者 稻盛和夫他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI两家世界五百强企业、又成功拯救日航，被传为经典。这十二条经营方针，字字箴言，明示企业意义、目标及经营方法。书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，以及他对企业经营的深刻而又独到的理解。

一、 明确事业的目的和意义，

从大的方面讲，我们的事业究竟是什么？从公司的战略调整和一系列创新行动，我感受到国兴走科技房产之路，将商业商务资产运营管理相结合，力求突破房地产企业普遍面临的困境。我们肩负科技创新的使命，变房地产公司为新能源企业和商业运营公司，为传统房地产企业转型开辟一条全新的道路，同时追求节约能源，保护环境。这是我理解的我们的事业的意义。但是，企业始终要以盈利为目的，而经营部的存在，恰恰是为了保证企业自身的利润最大化，管好公司的“每一分钱”，同时规范企业的经营模式，用先进的经营理念和手段，实现我们事业的意义和目标。

二、 设立具体的目标

一个明确而又具体的目标，可以让复杂的任务变得有头绪，而一个个具体的目标的实现，也必促进最终目标的达成。书中讲到，“目标在空间和时间上，都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单元也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标；所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工明白自己每一天的任务，要完成任务，就必须设定明确的目标。”结合具体工作，我觉得如果每一位员工都能努力完成自己的任务，各个部门都能按时达成既定目标，那么公司整体目标也自然能够达成；每天实现的目标积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。

三、 付出不亚于任何人的努力

不经历风雨，怎么见彩虹，没有人会随随便便成功。成功没有捷径，努力恰恰是成功的钥匙。如果别人问我们，“你努力么？”我想大家都会回答“我尽了自己的努力”。但是企业经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效。任何竞争都如逆水行舟，不进则退，到时我们就难免失败和落后。所以，书中的事例

和观点启发我，仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司难以有大的发展。要想在残酷而激烈的企业竞争中获胜，就必须“付出不亚于任何人的努力”。

四、 不断从事创造性的工作

书中提到“明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精”，讲得是日积月累式地不断进步，从量变积累成为质变；“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新“，讲得是即便每天从事的工作内容相同，也应避免”习惯成自然“，进而忽视了改进和创新，导致工作质量下降。

另外，稻盛提出 “将来进行时”的观点，即不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。换句话说，我们总是应该将目标定得高一些，总是去摘“跳起来能够摘到的苹果“，甚至是”现在跳起来还摘不到，但通过努力将来能够摘到的苹果“。只有这样，才能够有持续的动力激励自己不断进步。

五、 保持乐观向上的态度

最后，书中还提到经营者应该抱着梦想与希望，以诚挚之心处世，不管出于何种逆境，始终保持开朗的、乐观的心态，去面对一切困难。决心和信念，是成功的保证，而乐观的态度，则彰显了经营者的智慧，同样是通往成功之路上必不可少的特质。另外，以为紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。没有必要刻意营造紧张气氛，而应该经常保证张弛有度的工作节奏，持之以恒地将经营方针贯彻下去。

总之，我觉得书中提到的经营观念，不仅可以应用于经营企业，对我们的日常生活中为人处世哲学和个人思想境界提高，也大有帮助。如果我们能更多的理解、遵守这些并不复杂的准则，或许我们的工作和生活都将打开新局面，达到新的高度。

 

第二篇：《萧条中飞跃的大智慧》读后感 其二

《在萧条中飞跃的大智慧》读后感

最近阅读了日本著名企业家稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，该书共有六个章节，作者在第一、二章节以独特的视角向我们说明萧条是企业发展实现突破、赢得飞跃的时机，第三至五章节为我们呈现了克服萧条的六项精进、突破困境的经营三要诀和保持基业长青的经营十二条，最后论述企业经营为何需要哲学，将本书内涵进一步深化与升华。

该书篇幅虽然短小，但蕴含的智慧却让人回味无穷。他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。这种丰富的经验与思想深度相结合，犹如醍醐灌顶一般，受益良多。该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，对我的日常工作颇有一番启发，下面谈一点我肤浅的认识。

一、 祸兮福所倚，福兮祸所伏——萧条是成长的机会

中国古代朴素辩证法已将祸福相依的规律明示给世人，自第一次工业革命爆发以来，社会化大生产和社会分工不断深化发展，经济格局开始打破疆域国界，经济全球化飞速发展，而全球经济发展的不均衡、经济体制的固有矛盾，导致经济发展呈现周期性发展趋势：从二十世纪初到目前共爆发了五次影响较大的经济危机。而每次危机中都蕴含了机遇，19xx年的大萧条，美国抓住了机遇一跃成为真正意义

上的强国；十九世纪七八十年代的石油危机，日系车企抓住了机遇，将其版图迅速拓展至全球；19xx年的金融风暴后，“金砖四国”抓住了机遇，成为世界经济体中不可或缺的新力量。

可以说，面对危机、面对困难，态度不同、选择不同，结果肯定也不同。如书中所述，萧条来临，员工团结以对、发愤努力，形成“节”、拧成“绳”，聚集力量，度过行业的“寒冬”，才能在“春天”赢得花开遍野。

而如何加强员工凝聚力、向心力就成为经济寒冬里企业绝地逢生的关键之一。我想，公司的企业文化对凝聚人心、打造士气具有重要的作用，只有不以追求经济利益为唯一目的的企业，才是有人情味、有良知的企业。XX集团的核心价值观是XXXX、XXXX，企业精神是XXXX、XXXX，在发展过程中，公司也积极践行着所推行的企业精神，为社会、为员工谋福利。如书中所说：要把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。可以说，经营不仅是商品的经营，也是人心、人脉、文化的经营，有思想、有精神、有士气的XX集团必能在危机中把握机遇、领跑行业、独占鳌头！

二、九层之台起于累土，千里之行始于足下——脚踏实地、坚持不懈才能成功

公司制定的远大理想与宏伟目标固然是我们奋进的方向，而在日常工作中，我们却不能光有理想与目标，而没有实际的行动，大而空的行动也要不得。在公司目标的指引下，我们仍要做具体而又细小的事，每个岗位上不可避免的需要做日常性的、重复性的工作。

在日常管理中发现，工作出现纰漏的，往往是在公司年限较多的老职工，他们对日常的工作内容、流程已经烂熟于心，细小的工作就不放太多的关注，得过且过，而疏忽就可能在思想放松的时候发生。有人比较中日两个民族的认真精神时曾说：“如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次。到后来，就不了了之。”有鉴于此，他表示，坚持做好每一件平凡的事就是不平凡。

每个人都会面临上级期望与个人目标之间差距的烦恼，员工因为自己工作不到位被批评时，也会影响工作的积极性。因此在日常工作中必须做好上下沟通工作。在沟通中使员工明白，改变人浮于事、不断抱怨的态度，做好本职工作，大处着眼、小处着手，一点一滴地做好每个流程，就能将工作得完善，就能将个人目标与企业目标相契合，从而获得充实的人生。

在行业竞争加剧、消费需求结构调整的环境下，作为公司一名普通的中层管理者，只有不断转变理念思维，紧跟公司的战略步伐，做好基础管理、产出业绩成果，才能在岗位上获得宝贵的工作经验。《在萧条中飞跃的大智慧》一书为我上了很好的一堂哲学课、管理课，对我日常管理工作大有裨益。我也将汲取书中营养，带领好团队，不断攻坚克难，为公司实现弯道跨越贡献自己一份力量！