《经营十二条》读后感
《经营十二条》共读了两遍,放假前后各一次,每读一次都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛的意思,但对自己有所帮助,现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己;
一、以人为中心,挖掘团队潜力
树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的,这应该是企业的愿景,让员工明白为什么工作或者为谁工作,不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道:造福社会,兴旺企业,富裕员工;
每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力,当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个目标是长远的,终极目标;
09年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下,他就要求我们把年度的策略计划层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月度工作计划写出来,让每个人都看得,一切行动聚焦目标;
第1条:明确事业的目的意义
第2条:设立具体的目标
第3条:胸中怀有强烈的愿望
第4条:付出不亚于任何人的努力
第5条:销售最大化、经费最小化
第6条:定价即经营
第7条:经营取决于坚强的意志
第8条:燃烧的斗魂
第9条:临事有勇
第10条:不断从事创造性的工作
第11条:以关怀之心、诚实处事
第12条:保持乐观向上的态度
《连锁店操作手册》读后感
由于我们公司正在做马凯福大碗快餐连锁品牌,所以本月我看了这本《连锁店操作手册》,餐饮企业如果用连锁体系经营方式,对于企业内部、加盟者、消费者都有魅力影响、都有相互利益,连锁可以用更少的资金与人力来拓展市场占有量,大开营销通路,连锁体系给消费者提供质量标准化、价格大众化的商品和服务,提升了消费者的方便性和就近选择,下面我将书中经典内容分享总结如下:
1.连锁总部的利润来源。连锁总部要坚持经营,必须增加利润来源,减少费用的支出。利润的来源分为无形利润和有形利润,而且还会根据连锁店的增加,创造其他的利润来源,连锁总部费用支出的减少,相对而言就是利润的增加,连锁店越开越多时,很多的器材及装潢材料都可以量化生产,再一个就是广告宣传成本随着连锁力量的加大,很多费用都可以要求供货商配合支出一部分,最后是物流成本的降低,连锁企业要想在一个城市占优势就必须对加盟商店服务条件、配送次数相同,这样流通费可降低4%,对经营企业净利润来讲是个乐观的数据。
2.连锁体系的3S原则。连锁企业经营成功的秘诀就在于运用3S,简单化、专业化、标准化。简单化商业经营讲究效率,因此人们都希望能够通过简单的流程来完成,因此在财务、货源的控制上都需要一套特殊的系统来运作,让员工一
目了然有序运作。第二点就是专业化,随着餐饮形势的发展,现在许多工作分工越来越细,连锁体系要要具备产品研发、市场调研、广告策划、营销计划、店铺设计等与加盟店管理制成流程表格,与便于整体运作。第三点视作重要的一点标准化,标准化主要是实际操作的标准,由总部负责订货、采购,然后统一加工根据需求分配到各店,另外企业整体形象的包装设计、商标、装修等都需要统一、甚至外观、颜色标准、员工着装、广告宣传等也要协调一致。
3.连锁企业的物流配送。首先连锁企业必须有自己的配送中心,独立的经营管理,主要是为加盟商配货,创造更大经济效益。物流配送中心要掌握少量多样化、配送周期短、降低成本,每一件原料进入库房,必须由库管建立存货卡,记录该货物的特性、配送量、每批采购量等信息;配送由组长出货时每日安排,要做成路线图,原则上每条线路所跑的距离应尽量相近提高工作效率。
总之,连锁企业要达到的目标就是所有加盟店员工“谁都能做、谁都会做”的原则,根据这个原则,连锁企业总部建立运用成熟的体系组织,分工明确、各司其职,才能做好,连锁加盟。
刘明伟 2014-3-29
总之,卓越团队是利润的保障,餐饮利润倍增要靠团队。餐饮行业说到底是人与人面对面提供服务的行业,它不像别的行业,人在其中起着非常重要的决定性作用,除了良好的管理之外就是厨师和服务队伍了,他们关系着餐厅产品的好坏,关系着餐厅能不能留着顾客,所以餐饮企业,要想实现利润倍增,就必须下功夫打造一个精诚团结、富有战斗力的团队!
刘明伟
20xx年2月26日
经营十二条读后感读经营十二条如同读慧律禅师语录每次阅读都有不同的感受和领悟虽不能全部理解稻盛和夫的意思但对自己心态的调整是有帮助的…
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