工作思路
一、20xx年项目前期专业工作总结
在县公司党组的正确领导下在市公司各职能部门的指导和大力支持下20xx年公司按照年初制定的里程碑计划实现了基建工程安全无事故的目标，基本完成了电网基建工程建设任务现将基建工作开展情况总结汇报如下：
20xx年公司境内开工35kV无后线输电线路改造工程，总长度 ** 公里，目前工程的基础挖掘工作已经开始；开展110kV里程道变电站及线路的前期工作，站址定位工作已经完成，线路走向问题正在与有关部门进行交流协商。主要开展了以下工作：
一、是积极沟通相关单位及部门，理顺与地方政府及相关部门的关系，积极处理好林木砍伐、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境，为加快推进电网建设工作争取了政策支持。
二、是全过程参与设计方案选择和现场踏勘工作认真开展初步设计内部审查确保基建项目设计审查质量的提高。
三、是对电网工程建设项目进行适当储备提前规划提前取得相关建设手续保证工程建设满足开工的基本条件使工程建设能够顺利实施。
二、面临的形势和存在的问题
一、站址及线路路径规划选址越发困难。
无极县地处河北平原地区，境内绝大部分是农田，由于电网项目不同其他工业项目仅仅是建筑物和必要的进场道路需要占地，进出线路径走廊也需占用大量的土地土地资源紧缺的矛盾日益尖锐。
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负责人：
转眼20xx年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面做一汇报：
（一）20xx年完成岗位工作情况。
对郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中，我主要负责工程的前期工作。建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了郑州郊县“怡馨园”小区开发的项目。在此项目中， “项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理。
（二）完善前期部各项工作制度。
由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
（三）部门管理。
1、档案管理上，严格管理，及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。
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山西国贸中心经理部从xx年x月x日开始交接进场，至今已一月有余，一个多月以来，我们的各项施工生产以及施工的各项准备工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的目标是用我们的真诚和智慧在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批朋友。为此我们的各项工作都要高标准、严要求。
一、逐步完善项目经理部的组织机构，加强人员配备，建立健全各项规章制度。
山西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室，目前各部门的大半人员已经到位，各项工作也顺利展开。但是随着工程进展，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。
随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的准备。根据贯标要求编制了工程项目质量计划和部门质量体系要素职责分配，进一步规范了组织职能。在运行过程中，我们还针对存在的问题制定了《项目经理部管理规定》。以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以高标准的工作质量，保证山西国贸中心工程顺利完成预定的各项目标。
二、加大公关力度，尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺利进行。 初到一个地区，公共关系是决定工程成败的一项关键因素，我们把公共关系提到这样的高度，是因为目前地方行业保护严重，有关规章制度并不健全，公共关系搞不好，是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的基础上，在项目领导班子带领下，各部门共同协调对外关系。目前，随着工程进展，基本上理顺了与有关部门和周围居民的关系，为工程如期开展奠定了基础，以后我们还要将此项工作深入开展下去。
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“ 福邸”项目前期工作总结
自xx年月，承蒙董事长 及公司领导信任，任命我做“**福邸”项目建设部工程造价员，负责“**福邸”项目预决算工作。因我工作经验浅薄，为不负公司信任，唯有勤勤恳恳、踏踏实实工作，尽本人最大能力完成公司交付的各项任务；认真诚恳、忠实守责的配合公司各部门及同事完成相关业务。
期间完成如下工作：
1算。
2
3
4
51#~10#栋综合楼地上建安工程预算。
6项目综合楼相关主材工程量预算及市场价格调查汇报。
7程预算。
8水工程预算。
9
10
外附属工程预算。
11统计工作。
12
在“**福邸”项目工作的这几年时间中，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的为人处世等做人道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来了帮助和方便。
为能在“**福邸”项目后期扫尾工作中，做到尽职尽责、完整顺利。我沉思整理了这几年工作中的失误及需要改进的方面。
1、工作态度 工作需要热情、激情，也需要冷静、稳定。一个人的个人素养高低决定这个人做事办事的能力和效率。在许多工作中，我做事较真、好争高低，但却缺乏宽容。业务的对错必须坚持原则，坚定立场，处事的方式可以通过协商沟通，不理智的争论不利于事情的最终解决。做为一个大型企业的职员，基本的接人待物既是个人的素养，也是体现企业形象、风貌的直观表现。
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PCB布线的前期工作总结-超实用
PCB布线无疑是整个PCB设计中耗时最长的，但是除了布线之外的其他工作也相当重要，因为这些看似简单的工作却有规律可循，而且如果你适当的做了这些工作，那么对于整个设计工作来说可以说是事半功倍！
一：设置PCB工作环境
pads中设置工作环境
1. 设置绘图单位基准 tool–》option–》design units
2. 画板框 drafting toolbar–》board outline and cutout 或者直接导入结构提供的emn文件，file–》import
3.导入结构图纸，设置禁布器件区或者禁止布线区
4.设置层数 setup–》layer definition
5. 标注尺寸: demensioning toolbar
6.设置布线规则 setup–》design rules
7.设置层对 setup–》drill pairs
8.设置所需过孔的封装 setup–》padstack–》via
Allegro中设置工作环境
1. 设置绘图尺寸:Setup→Drawing Size
2. 画板框:Class: BOARD GEOMETRY Subclass: OUTLINE
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PCB布线的前期工作总结-超实用
PCB布线无疑是整个PCB设计中耗时最长的，但是除了布线之外的其他工作也相当重要，因为这些看似简单的工作却有规律可循，而且如果你适当的做了这些工作，那么对于整个设计工作来说可以说是事半功倍！
一：设置PCB工作环境
pads中设置工作环境 1. 设置绘图单位基准 tool–》option–》design units 2. 画板框 drafting toolbar–》board outline and cutout 或者直接导入结构提供的emn文件，file–》import
3.导入结构图纸，设置禁布器件区或者禁止布线区
4.设置层数 setup–》layer definition
5. 标注尺寸: demensioning toolbar
6.设置布线规则 setup–》design rules
7.设置层对 setup–》drill pairs
8.设置所需过孔的封装 setup–》padstack–》via
Allegro中设置工作环境 1. 设置绘图尺寸:Setup→Drawing Size
2. 画板框:Class: BOARD GEOMETRY Subclass: OUTLINE
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为了贯彻内飞司〔20xx〕67号文件精神及要求，规范车间内的安全环保管理。从20xx年x月x日至8月x日，分别参加了公司内部学习和外出学习，从9月x日至11月x日进入车间创建实施阶段，12月x日至12月x日进入各级部门验收阶段，于20xx年底经公司验收合格，并被评为本年度安全环保先进集体。现将达标活动工作和存在不足总结如下：
一． 安全环保达标活动总结
1. 组织学习公司安全环保，落实安全生产责任制
车间认真学习公司有关安全环保文件精神，按照“安全第一，预防为主，全员参与，遵章执行，科学管理，持续改进”的方针，结合车间实际，车间认真贯彻执行安全生产责任制，从车间主任到各班组、岗位都层层签订了安全生产目标责任书，明确了安全责任，形成安全工作一级抓一级，一级对一级负责。 2. 加强制度建设，修订完善标准
根据达标活动的要求，车间全面制修订了各项安全环保制度。先后制定了《安全环保生产职责》《安全环保会议制度》《安全环保奖惩制度》《车间主任、班组长值班制度》《安全环保检查和隐患整改制度》《事故报告、处理制度》《交接班制度》《劳动防护用品管理制度》《重大危险源管理制度》《安全操作规程》《硫酸使用安全操作规程》《洗布机安全操作规程》等其他保障安全环保生产的规章制度。
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在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一定收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把后期的工作做的更好。下面我对前期的工作进行简要的总结。
三月份开始组建分公司，在分公司工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏白酒行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难沟通的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力，也对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来（只要公司积极地给出有效政策并且及时处理过程中产生的费用问题）。
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